新时期企业政工管理方式创新策略浅谈

新时期企业政工管理方式创新策略浅谈

魏丹

中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司辽宁沈阳110043

摘要：新时期社会发展，时代进步，企业政工管理工作也逐渐受到关注和重视，政工管理工作是企业管理工作中极为重要的组成部分，是企业各项工作开展的基础，因此必须要采取有效的措施强化企业政工管理工作的效果。转变管理理念，健全政工管理制度，打造高素质水平的政工管理队伍，对企业政工管理工作提供科学的指导，使工作人员的思想认识得到提升，促使政工管理工作顺利推进，使企业有更多的机会获得经济效益，并强化自身的整体实力。

关键词：政工；管理；创新；策略

1企业政工管理的意义分析

思想政治教育是改善企业道德风气，树立责任心、凝心聚力的实现所在。科学的政工管理，不仅能够优化企业内部管理实效，也能够有效提升企业的核心竞争力。其意义主要体现在：1）.实现企业精神与员工精神双提升企业政工管理的宗旨是将管理层的经营理念传递，亦或是分解传达到员工层面，在企业中实现核心理念统一、员工思想统一、行动统一，保障员工以饱满的精神从业，促进员工自我价值和企业发展双实现。2）.深化企业改革政工管理在企业管理中占有重要的地位，企业政工工作又称企业政治思想工作，一般在企业内部设立专门从事企业政治思想工作的职位，用以提高企业员工的思想觉悟，树立企业的文化，宣传社会主义核心价值观的理念。同时解决企业员工的个人烦恼，贯彻落实党和国家的相关政策等。企业政工管理是企业现代化管理的重要内容，随着我国市场经济的不断发展，施工企业在市场中的作用越来越大；随着建筑业的不断发展，施工企业面临的风险与机遇也随着加大。企业只有实现内部的稳定与团结，才能增强企业的综合实力，才能有效降低企业面临的生产等风险。实践证明，科学的企业政工管理可以促进企业内部的和谐，完善企业的制度，深化企业的改革，增强企业的凝聚力，实现施工企业的良性发展。3）.保障企业科学高效运转科学的政工管理，能够全面提升企业员工的工作积极性，能够引导企业员工不断发挥聪明才智，不断进行发展创新，以全面提升企业的发展潜力，提升企业对社会的贡献以及在当今社会的竞争力。同时，有效的统一了职工思想，形成强大合力，促进企业发展步伐，为长远发展奠定了坚实的思想基础。

2企业政工管理中存在的问题

2.1思想认识存在不足

当前很多企业为了自身的发展将工作的主要精力放在了产品生产销售上，这种企业经济效益的实现，对于政工管理工作呈忽视态度，没有真正认识到政工管理对于企业发展的重要影响。企业领导对政工管理认识不足，也就导致整个企业的政工管理水平不高。

2.2企业的政工管理制度不完善

科学合理的制度可以为企业发展提供保障，建筑行业政工工作长期以来受到传统观念的影响，在政工管理制度建设上存在大量问题。例如，很多建筑企业的政工管理制度非常落后，目前已经不能满足社会经济快速发展的需求，很明显随着时代的发展政工管理内容已经发生了翻天覆地的变化，这种情况下若始终沿袭以前传统的管理方法，必然会阻碍企业的发展；对于建筑企业来说，政工管理工作在其中发挥着非常强的指导性作用，但是由于企业领导缺乏重视、广大职工的业务水平较低以及政工管理经验不足等因素的影响，其政工管理工作的方向不明确，因此很多政工管理工作都很难顺利展开。

2.3企业政工管理的方法不够先进

截至目前，各个企业的政工管理水平已经比较发达了，但是在该方面依旧存在着很多无法解决的难题，究其原因，则是各个企业内部的政工管理方法不够先进、管理过程中所用的管理方法过于陈旧，挖掘本质，则是各个企业的管理理念较为古老，没有走在时代的前沿。对此，则要提高化企业政工管理工作人员的综合素质与管理水平。

3企业政工管理的创新策略

3.1加快企业政工管理策略的创新

企业政工管理方法的不够先进，有两种原因。一是各个企业内部资金短缺，没有多余的资金来对相关的管理人员进行专业性的培训；二是各个企业内部政工管理工作人员的工作积极性不高，这使得他们在工作时不能发挥出潜在的能力，这便降低了政工管理效率，使得企业政工管理工作的进步较为迟缓，久而久之，出现了管理策略落后的局面。因此，要对管理人员采取有效的激励政策，如奖金、晋升、评职称等，以此来调动其工作的积极性。

3.2健全管理制度，规范政工管理工作

要积极完善政工管理制度，对原有的条款制度进行修改，满足当前企业政工管理工作的需要，进一步规范政工管理工作内容，使政工管理工作顺利开展。同时完善考核制度，强化政工队伍考核，提高工作人员积极性，使其能够认真的履行自己的职责。此外，健全奖惩激励机制，提高政工工作人员的工作主动性，使政工管理工作规范有序的开展。此外还需要进一步创新企业政工工作的方法，通过多样化的方法进行，读书看报、观看视频、各种竞赛等，提高政工人员的积极性，实现良好的政工管理效果。

3.3创新管理方法与方式

随着市场体制的不断深入，科学合理的管理机制开始应运而生，管理方法创新还要注重管理内容的创新，建筑企业政工管理方法的创新，必须综合考虑企业自身特点，工程项目来说，由于工程项目的施工难度较大，这就要求在具体的政工管理中与企业自身发展情况相结合，坚持因地制宜的原则分析问题，尽量要让广大员工发挥出主人翁的精神，引导其积极参加到企业政工管理工作中来。此外，创新企业政工管理方法还要塑造一个良好的企业文化环境，这就要求所有员工都参加进来，帮助职工确立责任意识，促进整体素质的提升，不断提升团队的凝聚力与向心力，为企业文化建设做出贡献。

3.4将政工工作与先进的科技和文化相结合

政治工作创新必须跟上时代潮流，在新时代，企业在实行政治工作过程中也应该有效利用信息技术来进行传播，信息技术的有效利用不仅可以提高企业员工的工作效率，还可以为人们的生活提供更多便利。从目前的社会发展请款来看在人们的日常生活中，信息技术的应用越来越广泛。因此，企业在对我们进行政治思想工教育传播的过程中，应该充分利用互联网+技术，构建于思想政治工作网站或公共微信号，来拓展思想政治工作，信息技术的应用为企业的思想政治工作提供了广泛的空间，同时也增加了人们对政治工作中的认识，为政治工作开展打下了坚实的基础。

结束语

总而言之，传统的施工企业政工管理工作形式单一，内容陈旧，极容易引发施工企业员工的消极情绪，企业对于政工管理工作的认识不够全面，缺乏有效的监督环节，导致施工企业的政工管理工作流于形式。随着市场经济的不断发展，只有提高施工企业政工管理的水平，创新管理方式，才能提高企业的市场竞争力，才能实现经济收益的增长。以上内容就新时期企业政工管理方式创新策略进行了分析。

参考文献：

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