优化住宅施工管理，提高住宅工程质量

优化住宅施工管理，提高住宅工程质量

徐长悦

黑龙江牡丹江157000

摘要：随着社会的飞速发展，人们对住宅要求越来越高，在此情况下住宅施工的技术需要不断进步，而不仅仅只是将一份份设计图纸变成一个个实际的住宅，其质量也是一个关键性问题，而质量不仅依赖于施工技术，也依赖于施工质量等方方面面问题，这些问题必须通过对住宅施工质量管理的手段处理，保证施工监督，才能对住宅的质量把关。

关键词：施工管理；工程质量；措施

住宅工程施工项目管理，从本质上来说并不是一件轻松的事，需要各方面努力、配合。因此，建设单位自身就需要做好思想准备，学习借鉴其他企业先进的管理模式。本文以当前住宅施工管理现状为基础，提出了如何优化住宅工程施工管理以促进工程质量的有效措施，以为住宅施工的质量提升带来帮助。

1做好住宅工程管理以及质量管控的重要作用

住宅工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如：施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进住宅工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配住宅工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对住宅工程施工进行科学的管理，能够有效的提升住宅工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进住宅施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。

2住宅工程质量存在的主要问题

2.1施工方面的原因

2.1.1工程施工队伍素质过低。各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业，导致了施工队伍整体素质下降很快。农民工、合同工占总数的2/3，而他们大部分都是没有受过建筑施工的专业培训。

据统计，现在建筑施工企业中的自有工人真正能到现场规范操作的只有4％；不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。

2.1.2在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至故意隐瞒，因此而造成质量隐患。

2.1.3施工管理混乱。

例如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。

2.2材料选用方面的原因

由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。例如防水工程沥青品种的选择，油毡的质量和品种，预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木门窗木材品种的选择等，都对工程质量有举足轻重的影响。再如某工程刚刚竣工，内墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况；有的饰面砖由于吸水率过大（＞10％）及外形规格不整齐，马虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖釉面爆皮、空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病，造成外墙渗水：有的石膏板质量低劣，在空气中容易吸湿受潮，因此形成石膏板顶棚出现变形，板块中间出现下垂、板块翘角等质量通病；结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，没有注意板负筋位置，造成提升架口部份板面出现不必要的结构裂缝。由于材料及设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重的。

2.3现场监理不到位

施工现场监理行为不到位是造成质量问题的一个重要原因。个别监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工，许多质量隐患得不到及时解决。

3优化住宅施工管理的有效策略

3.1建立完善的施工管理责任体系

在住宅施工工程建设过程中，建立完善的施工管理责任体系对提高住宅工程的质量具有非常重要的作用。对于施工项目来说，完善施工管理体系不仅要保障住宅工程的质量和施工人员的安全，且还需全面提供施工人员的责任意识，提高工作人员的积极性，加强建设施工中使用的机械设备管理对保障住宅工程质量也具有一定的影响。一方面，施工单位应加强引进先进的管理设施进行施工项目的开展；另一方面，企业部门应加强对施工机械的管理与维护，以便在一定程度上实现现代化的安全设施管理。

3.2做好各方的协调工作

针对现阶段中住宅工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。首先，要建立出科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象；其次，是要建立出完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。

3.3重点把好材料、制品及设备质量关

材料使用前严格遵守“先检后用”的原则，做到：择优选购，不要采购生产厂家不清、质量不明的建筑材料、制品或设备。购入的材料、制品在使用前，必须严格按规定进行质量检验和检测，合格后方可使用。对一些性能尚未完全过关的新材料，要慎重使用。对于地方生产的建筑材料，制品及设备应该加强质量管理，实施生产许可证和质量认证制度，从根本上杜绝不合格的产品的流入社会。

3.4加强现场监理

各监理企业加强内部管理，建立健全质量控制体系，加强项目监理机构的质量管理，严格按照国家相关规定配备监理人员，督促现场监理人员认真履行各自监理职责。建设行政主管部门加强对监理单位的监督管理，提升施工现场监理质量。

3.5加强对施工技术的有效管理

在现代社会的发展过程中，人们的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，对于与人们生活息息相关的住宅物来说，人们对其也提出了更高的要求。在社会经济不断发展的时代下，为了有效地满足人们的生活需求，相关住宅施工企业则需要不断地采用新型的工艺技术来提高住宅工程的功能和质量。因此，在实际施工作业中，加强对施工技术的管理对保障住宅工程的质量也具有一定的影响。

3.6住宅工程施工后期阶段的管理

在住宅工程施工质量管理后期阶段，掌握的质量管理要点包括质量验收、评估以及竣工文件交付阶段。在工程完成竣工后，最为主要的就是对工程项目质量实施验收、质量评估工作，以促进质量控制要点的形成。在施工后期，质量验收阶段还需要对施工设计图纸进行有效对比，并分析工程质量是否与设计的图纸信息符合。在对施工工程质量进行评估期间，还要促进评估体系的完善性、有效性，这样不仅能保证其符合评估标准，还能做好记录工作、归档质量工作等，从而形成有效的评估结果。

4结语

随着科学技术与社会经济水平的不断提升，建设单位一定要加强住宅工程施工质量管理工作，保证建设效果的形成。因此，一定要根据实际发展情况，解决其存在的质量问题，这样不仅能促进住宅工程施工质量管理工作的积极实施，还能提升管理工作的执行效率。

参考文献：

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[2]田婧禹.试析住宅工程的施工质量管理要点[J].经营管理者，2017，03：300.

[3]刘强.优化住宅施工管理提高住宅工程质量[J].江西建材，2017，02：272.