园林景观工程的成本控制体系的建立与实施

园林景观工程的成本控制体系的建立与实施

卢巧銮

卢巧銮棕榈园林股份有限公司510627

摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业竞争日益激烈。如何在市场经济条件下把握好方向，站住脚跟，实现企业可持续发展，是当前房地产企业面临的一个重要难题。目前，越来越多的房地产企业把目光投入到园林景观工程中，投入的加大，客户的增加，同时也带来了一系列的问题。如何控制园林景观工程的成本，建立一套行之有效的成本控制体系，已是迫在眉睫。本文根据笔者多年的实践经验，就园林景观工程成本控制体系的建立与实施进行了探讨，提出了一些建议，对相关从业人员具有一定的参考价值。

关键词：园林景观工程成本控制水景设计绿化设计施工图纸

一、前言

在房地产开发中，园林景观工程是一个长期而复杂的系统工程，包括前期设计阶段、中期施工阶段和后期的使用过程。一般来说，园林景观工程成本由直接成本和间接成本组成，其中，直接成本包括材料费，人工费，机械使用费以及与其相应的材料二次搬运费，临时设施费等；而间接成本主要包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

二、我国园林景观工程成本控制现状

目前，我国的园林景观建设还处于发展阶段，离发达国家尚有一定的差距，还存在诸多问题亟待解决。这主要是因为很多开发商为了追求利益的最大化，通常在施工阶段，通过各种方法压低项目成本，造成工程竣工时和设计阶段要求不符，严重影响了公司的声誉和形象。现阶段，我国房地产开发中园林景观成本管理的问题主要表现在以下几个方面：

1、设计方案不合理

在工程设计阶段，开发商为了提高销售业绩，取悦客户，往往把设计方案效果夸大，不符合现实情况，施工中很可能达不到实际效果。

2、管理维护水平低下

高品质的园林景观工程不能只看到眼前的利益，更需要把节能减排，可持续发展理念融入到日常管理中，是一个长期而复杂的维护管理过程。只有把工作全面做到位，坚持不懈，才能维护开发商形象。而在实际操作过程中，规章制度不健全，很多维护人员缺乏专业知识，造成不必要的损失，维护成本升高，给企业带来了不好的影响。

3、合同管理混乱

很多企业并没有专门的合同管理人才，因此，缺乏合同管理意识是当前房地产企业普遍存在的一个问题。当出现纷争时，往往不能充分利用合同来维护自身的权益，很可能给企业造成不必要的经济损失。

4、材料选取与使用

在园林景观材料采购的过程中，采购制度不完善，普遍存在采购信息不透明的现象。材料的选取往往取决于项目经理甚至是采购员，很多时候不能按照原有计划执行，购买了大量高价材料，造成超支现象严重，开发商成本难以控制。

5、机械使用率低

房地产园林景观项目一般要远远小于广泛意义上的园林景观项目，很难大范围的推广机械化作业，造成了机械使用率低，项目成本偏高。在维护养护阶段，在大多数城市小区均采用人工作业方法对园林景观进行维护管理，同时，由于维护人员水平不高、技术不熟练，造成维护管理水平低，降低了景观品质。

三、园林景观工程成本控制体系的建立与实施

园林景观工程成本控制体系的建立，必须从细节做起，对于设计、施工和竣工后的使用各个阶段都要做好成本管理，以实现工程质量和经济效益的双丰收。

1、设计阶段成本控制

在设计阶段，开发商需根据实际情况，并结合本区域特色进行设计。与此同时，应综合考虑多方面因素的影响，尽量在保证景观长期效果的同时，减少成本支出。

1.1地形设计

在设计阶段，地形设计是一个非常重要的环节，它直接影响到后期的维护管理成本。因此，地形设计要因地制宜，充分考虑到周围地质条件和环境特色，可以适当保留原有植物和环境，节省了部分材料费用。

1.2水景设计

好的水景设计不仅能让人心旷神怡，更是在夏季酷热时分，能给人带来凉爽的感觉。尤其是在这几年房地产开发中，众多开发商为吸引用户，纷纷打出“水景”牌。但是，水景设计应考虑到水的循环利用，不能一味追求美观，致使后期管理维护费用暴增，开发商可能会无法承受。

1.3道路设计

道路设计应体现人文特色，在保证宽敞、舒适的同时，可在某个区域增加一些鹅卵石小径，让人们注意通过脚的锻炼去达到保健的目的。与此同时，各个路段可根据条件铺设不同的材料面层，节省成本支出。

1.4绿化设计

通常来说，住宅区绿化比率应控制在百分之三十五左右，植被选取应遵循美观、多样、低成本的原则。如果比率太高，每年的管理维护费用较大，比率太低，让人感觉了无生气，不适合居住。

2、施工阶段成本控制

2.1施工图纸

施工图需工程项目施工进度分区设计，避免不必要的重复，当施工中当发生不可预知的问题时，应及时根据实际情况变更设计图，以免延误时间，造成成本增加。

2.2施工组织

施工中，要做好组织工作，机械设备、材料和相关物资应该提前到位，按照原有计划和进度进行施工。同时，要加强安全文明施工，把施工中可能遇到的问题考虑周全，尽量控制施工成本。

2.3加强协调工作

项目部门要深入到施工现场，通过调查和了解，及时掌握施工进度和变动情况，协调好各个部门的关系，做到沟通顺畅

2.4工程质量

工程质量要严格把关，当出现质量问题时，应责令停止，重新进行施工，以免工程项目完成时，造成更大的损失。特别是对到场的花卉还未种植，应及时归类、浇水，否则可能会导致苗木枯萎、死亡，增加工程成本。

3、使用过程成本控制

同一般建设工程项目不同的是，景观养护管理阶段不仅是园林景观工程的最重要阶段之一，也是检测园林景观工程是否成功的关键阶段，同时也是园林景观成本控制的关键环节之一。植物栽植后的成活率与养护管理水平的高低有关，成活率直接影响着园林景观的好坏，也间接影响工程质量和造价。

小区园林景观的成本既要考虑短期的建造成本，它影响着楼盘的售价和利润，也要考虑长期的养护成本，它与物业管理费用有关。整个工程项目应以养护管理作为标准，使园林景观在正常使用中减少成本。若未重视长期的养护成本，过高的养护成本会加重物业管理公司和业主的负担，比如在景观的种植设计中更不能忽视这个方面，对于采用大色块、大草坪，且大量应用造型植物的园林景观。这都使后期养护成本有不同程度提高；还有在人工湖的维护费用方面，如果人工湖所在比例过大，水电的消耗也很大，对长期运营不利。

四、总结

在保证园林景观工程品质的前提下，通过合同、技术、材料、行政和财务等各方面措施建立起一套行之有效的成本控制体系，对于房地产开发企业来说，已是刻不容缓。与此同时，企业还需借鉴先进国家经验，并结合自身特色，通过不断实践，才能有效控制园林景观工程成本，为我国的城市建设，人民的幸福生活做出贡献。

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