建筑工程管理信息化初探何凌君

建筑工程管理信息化初探何凌君

何凌君

中国新型建材设计研究院浙江杭州310022

摘要：随着计算机技术和现代企业的发展，企业管理的信息化建设也逐渐受到重视。建筑工程管理的信息化建设，反映了建筑工程业发展的目标。文章从建筑工程管理信息化的优势和建设现状出发，建筑工程管理信息化的有效途径提出了一些可行性建议，以供参考。

关键词：建筑工程管理；信息化；问题；对策

1建筑工程管理信息化的优势

建筑企业信息化的技术应用面积很广，建筑工程管理信息化的优势，主要表现在有利于做好战略规划、有利于调整工作流程和有利于规避企业风险三个方面，其具体内容如下。

1.1有利于做好战略规划

有利于做好战略规划是建筑工程管理信息化的优势之一。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业做好战略规划。具体来说，建筑工程管理运用信息技术，可以高标准、分步骤地做好企业战略部署，在建立信息体系结构模型中，建筑工程管理信息化可以围绕企业的核心业务进行规划，站在战略的高度循序渐进地推进企业的发展壮大。

1.2有利于调整工作流程

建筑工程管理信息化建设还有利于调整工作流程。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业信息组织工作，进而调整工作流程，使建筑工程建设的工作流程更规范，以便适合建筑工程企业的发展。对建筑工程企业而言，从信息技术在建筑施工领域的应用现状出发，有效整合建筑工程基础化信息，加强建筑工程项目的管理，还能为企业领导人的科学决策提供更加科学的组织企业信息。

1.3有利于规避企业风险

有利于规避企业风险也是建筑工程管理信息化的又一优势。在建筑工程管理中，材料采购环节通过信息技术的应用，如电子邮件、互联网等，传达给承包商和供应商，一方面可以在双向交流沟通中增加信息透明度，另一方面则有利于规避企业风险。无论是降低采购成本还是促进建筑市场的发展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工过程中，通过加强对建筑工程企业管理信息化的标准化控制，也可以有效地控制企业测后能改变，进而规避企业风险。

2建筑工程管理信息化现有状况

将现代化的技术应用在建筑工程管理中，是建筑企业走向现代化发展的一个标志。工程管理本身就是不交繁杂，规模比较大的一项工作，在管理信息化的应用上，还是有些不足，从目前的情况来看，主要有：建筑工程管理的体系有缺陷、管理的决策性比较低，还有管理人员的素质比较低，再有管理的体系还不够健全。在管理决策这方面，建筑企业主要缺乏战略性计划做为支撑，是建筑管理的信息化不能更好的发展。对于管理人员这方面，建筑管理的范围本身就比较大，涉及各个部门的工作，所以就是信息管理人员并不能满足建筑管理需求，这也从根本上制约管理信息化的发展和建设。还有管理体系这方面，有很多建筑企业都没有重视管理信息化的巨大效用和重要性，使建筑企业在管理控制体系的建设上不够用心，整体的管理体系都处于落后的状态；而且管理信息化的建设工程也不够全面，这也影响了其发展和应用。所以，建筑企业应明确管理信息化的发展优势。

3建筑工程管理信息化有效途径

3.1提高决策的科学性

在管理信息化的应用上，这是其发展的关键因素。要想提高管理的信息化就要从科学性的决策入手。首先，依据管理信息化自身特点，并依据建筑工程的实际发展情况，去设计并安装信息软件，创建一个网络信息工作平台，专门为建筑工程的管理工作所用，这样能提高管理的效率。其次，建筑管理中使用互联网网络信息平台，能让工程管理中遇到的问题都在网络上寻找到答案，加强了管理工作的交流和分享，将管理信息的方式从根本上进行转变，这样还能使工程管理有更好的效率，还能切实提高管理信息化的实效性，使建筑企业能在更健康的环境中发展。最后，将计算机系统应用到建筑管理工作中，能促进建筑企业更快的走向信息化建设当中，通过网络技术的应用，能对建筑工程中的施工数据进行仔细分析，并作出合理的鉴定工作，更加合理化。

3.2建筑施工信息的动态管理与监控

建筑施工是一个动态的过程，各种信息随着工程进度不断变化。因此，建筑施工信息管理不但要进行静态的收集、积累、录入、存储及交换等，还要进行动态的管理。例如，工程施工资料、工程测量资料、施工图纸、工程管理资料和施工组织设计报告等一些纸质文档资料的保存量较大，在检索、利用上存在着诸多不便，文档利用效率较低。而采用计算机和网络等先进的信息化管理手段，就能够对这些文档资料进行动态管理，提高信息传递共享的速度，提高信息检索的准确性和便捷性。通过计算机等信息技术实现建筑施工信息动态管理的同时，还能够对建筑施工进行远程监控。动态的信息管理为远程收集、分析、处理建筑施工现场的数据信息提供了便利的途径。通过信息化管理系统，建筑施工管理人员能够对建筑施工现场进行实时监控和事后评估分析。充足的建筑施工信息还有助于建筑施工管理人员开展事前控制，通过分析信息管理系统中的相关数据，制定相应的质量监控决策，指导建筑施工区域进行动态的全过程监控。

3.3信息化管理专业人才队伍建设

建筑施工信息化管理离不开专业的人才队伍。只有建设一支业务素质过硬的专业信息化管理人才队伍，才能够有效地应对建筑施工信息化管理中遇到的一些难题，切实提高建筑施工信息化管理水平。在生产实践中，一些建筑施工单位在引入信息管理系统后，总会遇到一些问题，例如系统出现故障、使用不当等。如果这些问题没有得到有效、及时的解决，建筑施工信息管理系统就难以正常运行，无法充分发挥信息化管理的优势。因此，建筑施工单位中必须具备信息化管理人才，以解决信息化管理中遇到的一些问题。建筑施工企业可以引进一些既懂软件开发又懂建筑工程项目管理的复合型人才，也可以加强内部员工的培训。通过外部引进和内部培训两种途径，加快建成具有较高信息化管理水平的人才队伍。

3.4快信息系统和软件开发

建筑行业特别是公路工程、铁路工程容易受到环境因素的影响，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地质情况、天气变化、噪音、施工时间限制，环保等要求的限制，这些会对资金预算、工程进度产生影响。由于国外软件的适应性较差，很难满足参数变化，对工程施工建设有很大影响。因此，应加快国产信息系统和软件开发。在信息系统方而，根据我国工程施工的实际情况，调整相应的参数，允许用户对参数进行重新配置，这样就能保证参数的准确性，降低建筑工程企业的数据分析的成本。同时，还应该密切关注工程进度、开发成本、将己完工的工程量进行成本核算，与预算成本、计划成本进行比较，加强成本控制，以提高建筑工程效益。

结语

近年来，建筑工程中的信息化管理工作在其各个领域内都已经陆续开展，也取得了很好的效果，然而，建筑工程中的信息化系统同当前正在使用的行业软件和通用系统还无法进行良好的无缝对接，尤其是当前仍然没能建立好一个典型的能够反应建筑单位真实管理成本的定额库或者定额系统，还得继续更新、完善。

参考文献

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[2]杜宏磊.浅析工程管理的信息化建设[J].门窗，2013（01）.

[3]王宁川.探讨建筑工程管理中信息化的应用[J].建材与装饰，2012（31）.