随着水利工程管理单位(以下简称水管单位)管理体制改革的不断深化,水管单位体制改革的目标、分类定性、财政补贴、管养分离、多种经营等日益清晰,财政部门也相继推行了部门预算、国库集中支付、收支两条线等一系列改革措施,逐步建立了比较完善的管理体系和管理方式。但是,在实际工作中基层水管单位财务管理工作还存在着很多薄弱环节,需要加以改进和完善。
安徽水利财会
2011年4期
