关于建筑施工管理问题与措施

关于建筑施工管理问题与措施

马云凯

广东建厦建设工程有限公司

摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分认识到并利用好自己的长度。采取科学的方法来进行施工管理，提高施工管理素质。本文阐述了建筑工程施工管理的重要性和项目管理特点，探讨了提高建筑施工管理质量的措施。

关键词：建筑；施工；管理；措施

一、建筑施工管理的要素

1.1进度

在施工开始前，需要编制一个具有全局视野的进度计划。这个计划必须立足于纵观整个项目的高度，要充分考虑施工开始后可能出现的状况，并且具有一定的松紧度，以保证出现状况后，施工仍然能够不受到致命的影响，计划仍能够得以实施。做到这一点首先要做到对项目的了解，对施工图纸的熟悉。建议编制总体计划指导下的分计划。将总工期分段，对每个阶段提出目标，并尽力完成。以这样每个阶段的完成保证最后总工程的完成[1]。

1.2成本

建筑施工管理中，成本控制贯穿全局。不论是前期人员安排，原材料购买或者施工中各种问题的应对，都需要对成本进行消耗。这些消耗有的不可避免，有的则可以通过控制来避免，节省成本。如原材料的消耗以及持续投入，人工费用的支付等，可能是无法避免的，但是通过控制措施，可以相对减少原料的浪费，提升人工效率减少人工费；而意外事故赔偿，工程重复施工，工程修改等可以避免的消耗则可以通过控制手段避免，从而达到控制成本的目的。

1.3质量

工程质量是判定施工的关键，任何施工都是以优良的工程质量为目的的。项目完工后，要接受国家标准的验收。要达到验收标准，首先要保证材料的质量，使用符合国家质量标准的材料，杜绝假冒伪劣，杜绝以次充好，不要因为节省原材料投入而牺牲了质量。此外，当今市场上也出现了越来越多的新技术和新材料，对这些新事物加以学习和应用可能带来意外的收获。

1.4安全

施工安全关系到人的生命，是不可忽视的环节。每一个施工参与者都应该具有安全意识，要将安全责任意识传达到每个人。注意施工安全，不仅是对自己的生命负责，也是对别人生命的尊重。自上而下，从法人代表项目经理到施工组的负责人，都要以书面的形式明确的自己的安全义务。一旦发生安全问题，要追究到人。

二、目前建筑施工管理存在的问题

虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。根据长期工作经验总结出以下几点问题：①施工技术管理主体不明确，责任不清晰。现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。②材料把关不严、设备管理松懈。现阶段的建筑工程施工技术管

理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。

三、改进建筑施工管理的措施

3.1健全建筑施工管理体系

为了保障建筑施工能够保质保量的进行，要制定全面的建筑施工管理体系，使得施工各个阶段的管理工作都能够有章可循、按章办事。并且成立领导小组对项目施工管理人员进行定期的考核，促使项目负责人员能够负责尽职，及时的发现施工问题并且解决问题。这样才能够有效地保障建筑施工的质量。具体的建筑施工管理制度应当包括以下几个方面：①施工图纸会审制度。此制度可以促进施工人员深入的了解设计需求，以便能够满足施工设计要求，保障施工质量。②施工资料技术管理交底制度。此制度方便施工验收，可以为下一阶段的施工顺利进行打下基础。③施工技术变更审批制度。任何与设计规定不符合的施工技术或者材料等都要进行逐层审批制度，并且应当由项目负责人组织相关技术人员进行会议讨论。最终制定技术变更方案，以防止技术不符合建筑要求的现象发生。④工程质量检验与评级制度。施工完成后应当首先由建筑工程施工技术管理部门制定工程质量检验方案，按照我国规定的相关标准，对工程进行严密的质量检验，发现问题及时采取措施处理。避免建筑工程质量不合格等现象发生。

3.2强化培养安全意识

建筑施工管理的过程中，整个工作的核心内容是实现对安全意识的优化提升。安全意识的培养对于整个现场施工安全和工程顺利完成有着最直接影响。建筑企业和员工经常会忽略安全问题这一情况，所以这就更要求他们要在相应的管理工作中需强化他们对不同类型的与之相关的法律、法规、文件和规范等进行深入学习和把握，以最终对实现员工安全生产意识的优化提升，为他们树立起安全第一的理念，优化企业施工管理，使安全生产得到保证。

3.3认真实施施工的监理工作

建筑施工经常会涉及到变更有原有设计亦或是在建工程的情况，这就要求监理工程师需要根据自身经验和技术优势给出有效且正确的措施抉择；在实际的施工过程中，会存在由于承包商和业主间各自立场观点的不同而导致不能正常施工的一系列问题，监理单位是二者间的桥梁，务必要保证自己工作的公正性和公平性，认真协调好业主和承包商之间的关系，以保证施工工作的顺利完成，合理管理控制施工，使工程质量得到保障。

3.4针对管理人员做好对其的监督工作

在建筑施工的管理过程中，影响建筑施工施工工作能否顺利完成的重要因素是做好现场施工工作以及合理对管理人员进行分配。因此，与之相关的建筑施工企业就务必要严格以具体的规定时间为依据及时安排与之相对应的项目管理人员进场，而且还要需要与该人员和投标时的人员保持一致，使得现场施工过程中实现人员都各负其责，保证施工的进度，确保建筑能够如期完成，并还需要认真监督企业管理人员在场情况，保证各个施工流程所对应的安全都得到保证，还要严厉处罚违规操作的工作人员，坚决杜绝发生各类型安全事故。

3.5有效的掌控建筑施工质量的要点范围

建筑施工过程中，其所涉及的质量监控范围与其他项目相比相对广泛，包含有图纸设计、材料采购还有部分工程施工等相关内容，其中的每个环节都容易发生一些的漏洞情况，这也就要求施工工作人员在建筑施工管理中要对监控质量控制设计的范围要点做详细的认识，如果出现与之相相应的质量问题，务必要提前采取有效合理的问题解决措施，以确保建筑施工能够一直都处于可被控制的状态。

结束语

施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。施工管理是一个复杂的系统工程，需要项目经理及其管理班子认真按设计图纸和国家强制性标准、规范，精心组织，精心施工，认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产要素管理和文明施工，严格做好进度、质量、安全环境和成本控制，按合同要求向用户提供满意的工程，并为企业创造良好的社会效益和经济效益。然而，从多方面考虑组织因素、技术因素、安全因素也是必不可少的，相信在建筑施工管理发展方面会更上一个新的台阶。

参考文献：

[1]曹海星，胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究2015.6

[2]李海见.建筑施工中存在的安全问题与控制措施分析2017.6