建设工程监理的难点及相应处理方法毕文利

建设工程监理的难点及相应处理方法毕文利

毕文利

身份证号码：13082819850327xxxx河北石家庄050000

摘要：监理单位是建设工程中的一个重要组成部分，它是建设工程质量及安全的主要监督单位。但在实际的建筑工程中，监理单位却因为各种各样的原因，无法完全发挥其功效，给建筑工程的质量埋下了严重的隐患。

关键词：建设工程；监理难点；措施

1建筑工程项目监理存在的问题

1.1监理工作单位的工作力度不足

就监理单位的体制而言，目前存在产权不清晰、权责不明确的现象，导致了建筑工程的监理工作不能得以有效开展。与此同时，有些监理企业的相关法人治理结构并不健全，受责权利不明确等因素的影响，监理企业的相关工作人员在进行建筑工程监理的过程中缺乏积极性，以至于建筑工程监理的效果不理想，使得建筑工程的质量有所下降。

1.2监理工程师的监管权利有限

在建筑工程监理过程中，监理工程师的主要工作职责是控制路桥工程项目的施工质量、施工进度以及费用。但是在建筑工程监理工作的实际开展过程中，对于施工质量的监理是主要的侧重点，监理工程师往往只对质量进行控制。这主要是因为在建筑工程项目建设过程中，施工进度以及费用方面通常是由管理方决定的，而建筑工程建设的管理方对于监理工程师在施工进度与费用方面的权利是有所限制的。要想最大限度的实现建筑工程监理效果，有效控制工程质量，监理工程师需要将质量控制、进度控制与费用控制进行有效的结合。由于行使权力受到一定的限制，监理工程师的积极性与职能被削弱，进而增大了建筑工程监理的难度。

1.3监理工程师的综合素质有待提高

在建筑工程监理工作的开展过程中，监理工程师的专业水平在一定程度上影响着监理效果。当前，监理工程师往往对建筑监理工作缺乏必要的了解，对于相关的专业知识掌握的并不全面，专业水平还有待于进一步提高。有些监理工程师受到专业水平的限制，往往意识不到建筑工程设计方案以及施工过程中容易发生的问题。另一方面，部分监理工程师的团队合作意识不强，责任心不强，也导致了建筑工程监理工作的效果不理想。

2提高建筑工程监理工作效率的措施

2.1完善质量控制依据

在建筑工程的监理工作中，完善质量控制依据，有助于提高管理效率，保证建筑工程的施工质量符合要求。通常情况下，要想对路桥工程的施工质量进行有效控制，应当保证该工程在施工过程中严格依据国家规定的设计图纸、技术规范、合同等相关要求。在完善质量控制依据的基础上，还需要对建筑工程建立全过程的质量监理。通过事前控制、事中控制以及事后控制的有效结合，提高建筑工程监理工作的整体效果。在事前控制中，应当控制好试验数据的审批、测量成果的复核等环节，并依据建筑工程的具体施工条件，选用合理的施工工艺。事中控制主要是针对建筑工程的施工过程而言，在这一阶段对于突发事件、因人为因素出现的问题要进行科学的分析与判断。建筑工程竣工以后，必须按照相应的标准对工程质量进行验收，做好建筑工程的事后质量控制工作。

2.2确保施工进度与工期的合理性

建筑工程的施工工期在合同中是有明确规定的，因此，在控制建筑工程施工质量的同时，为了确保施工方、承建方的利益，监理工程师还应当根据合同严格控制施工工期，保证建筑工程能够按照合同的规定顺利完成施工。在建筑工程的施工过程中，有时会受到外界环境中不可抗力因素的影响，使得施工进度滞后。因此，为了有效的控制施工工期，在进行建筑工程监理的过程中，要及时进行调整，引导施工单位排除不利因素的干扰，从而保证建筑工程的顺利完成。

2.3工程费用的控制

通常情况下，建筑工程的建设规模较大，施工工期比较长。由于投入了大量的人力物力资源，因此需要消耗大量的资金。费用控制属于建筑工程监理工作的重要组成部分，为了对整个工程进行监理控制，对工程费用等需要合理地控制。随着项目施工的进行，所需的资料量在不断的增加，监理部门要根据建筑工程的实际施工情况，计算出合理的费用消耗量。与此同时，监理部门还要控制好工程款的支付时间，不宜过早，也不宜滞后。并且要在对整个工程的质量验收完毕后，经检验合格才准予付款。

2.4强化建筑工程施工质量的动态控制

建筑施工是一个不断变化的过程，随着施工进度的不断增加，其施工完成的质量也是不断变化的，因此进行施工监理时，要保证质量监理工作的动态完善，关键的施工工艺和环节的质量检验更要加强，同时要做好交接工序的治理和控制工作，对其具体的交接进行控制和监理。

3建设工程监理发展趋势

3.1工程监理朝向项目管理方向发展

通常情况下，建设工程的监理范围指的是对工程施工的各个阶段进行监理，因此，在工程设计阶段的监理工作并没有过多涉及。新时期，在工程项目管理中，要求从工程设计阶段进行工程监理，因为工程设计阶段能够对整个工程的建设造成加大影响，因此，需要从工程设计阶段开始进行工程监理，这样才能够进行全面有效的工程管理。工程项目管理的主要职能是提供管理责任，因此，在建设工程监理中，必须提供优质的技术服务，并且不断完善管理措施。工程项目管理代表业主方必须严格按照合同中的规定，对整个工程项目建设进行管理。现如今，建设工程监理行业竞争越来越激烈，监理企业参差不齐，有些监理企业监理取费比较低，而这就会造成监理人员工作收入水平降低，在这种情况下，监理人员往往无法认真对待建设工程监理工作，进而降低监理工作技术水平，无法履行监理责任，对于施工现场中的问题，无法采取有效措施进行处理，最终就会导致监理工作水平降低。通常情况下，业主方都会在工程项目建设中组建自己的队伍进行管理，随着市场经济体制不断改革，工程监理迎来很多发展机遇和挑战，对此，工程监理企业必须树立市场竞争意识，提高经营管理理念，扩大经营范围和规模，从单一的质量控制向质量、投资、精度、安全和环保方面进行全面控制，与此同时，还应该坚持现代化管理理念，采用先进的管理技术，为主业提供全过程和全方位的咨询服务。

3.2结合行业特征进行革新

应该根据该行业的特点或特征设置几大原则或按哪些原则进行革新。比如，质量第一的原则，要求监理单位严格按照国家相关建筑建设标准，以合同的形式，对施工的规范、质量标准、安全责任等进行具体设置。新时期，还需要结合时代发展趋势与建筑行业的具体施工措施，以科学的方法、严格的技术标准、合理的检查手段来保证建筑工程项目的顺利完成，并为建筑质量提供等级评定的保障。另外，还需要秉持以人为本的原则，建筑工程施工中是通过人与机器共同完成；主体是人，应“以人为本”的理念，具體是通过对监理单位的资质、监理人员的资质进行审核；保证监理人员与施工方的独立地位，审核其质量保障体系、质量管理制度、项目监管责任；监管过程要坚守原则，严格执行制度、履行监管职责，但应该防止“人治”行为的出现。

3.3建立监理单位内部的管理制度

监理单位应从自身管理体制进行完善和改革，明确各个部门的职能分工，促进企业内部的制度创新、管理创新。根据企业自身实际情况制定激励机制，规范监理行为，优化监理服务，确保监理具体工作的落实情况；对监理人员的资质认定进行严格把关，杜绝“挂靠”，加强监理人员责任落实；对价格收费标准进行合理的协调，以提供高质量的监理服务，促进监理企业长期的良性发展。

4结束语

目前建筑行业已然成为我国经济建设的重要产业之一。但建筑行业中存在的一些问题，如工程质量问题，安全文明施工问题，进度严重滞后问题等同样是社会舆论的焦点。而这些问题恰恰都是监理行业职权范围内的工作。因此，改进监理行业现阶段存在的诸多问题，加强建设工程中监理单位的监管力度，对于我国建筑行业的健康发展将有着重要的推动作用。

参考文献：

[1]李维平.工程监理的发展现状以及趋势[J].建设监理，2006，1.

[2]王海波.浅谈工程建设监理发展中的问题及对策[J].建设监理，2009，3.