房建工程项目全面成本管理分析

房建工程项目全面成本管理分析

储晗

广东正中信德建设工程咨询有限公司528400

摘要：市场经济的不断变化和发展，让房屋工程建造更加多样化，工程项目规模越来越大，建筑施工企业在此过程中竞争更加激烈，要想让建筑施工企业能够在市场上站稳脚跟就需要进行更多问题的关注，例如，质量以及成本等等，本文主要对房屋工程项目建设过程中的全面成本管理进行分析和研究，争取能够在房屋建设中节约更多的成本减少开支，以下为详细的论述。

关键词：房建工程；项目；全面；成本管理；分析

在房屋工程的建设施工过程中，成本管理较为关键，也是施工非常重要的一部分。成本管理的优劣直接关系到工程项目施工过程中的质量，因此需要在施工中做好成本的分析，本文对此部分的管理进行探究，以此让施工成本管理更加完善，减少工程管理过程中出现的各种问题，让工程施工的经济效益和社会效益更加突出。

一、房建工程项目施工成本管理存在的问题分析

（一）施工企业缺少风险意识，存在施工管理不到位的情况

在房屋建筑施工过程中，很多企业进行成本控制管理都是按照目标成本进行的多方面控制，并且进行的费用预算管理，在控制的时存在多种尚未确定的情况，这样会造成企业难以将成本控制进行动态性的管理和分析，也不能让企业的风险控制更为突出，未能够将风险成本纳入到成本管理中。另外，在工程的合同方面，在劳务合同方面还有材料的合同方面无论是拟定还是签订审核都不够仔细，缺少执行力，严重的对房屋工程施工的进度产生了影响，也让企业在经济方面出现了更大的损失。

（二）缺少完善的成本管理控制

在企业的管理过程中，需要具备各项权利相结合的管理体制，这样才能够让企业管理更加顺利，对于成本管理更需要进行这样的研究和分析。房屋工程项目施工成本中，需要项目经理在项目成本管理以及项目效益方面进行更多的研究和责任的肩负，建筑企业施工中也发生了一些权力和责任不相符合的现象和问题，工程项目成本管理中的各个部门并没有明确自我在成本管理方面的具体职责，这样在考核的过程中也难以进行有效的研究和分析。若是建筑企业缺少完善性的权利责任相结合的成本管理方式和管理体制，就会让整个项目工程在管理方面和进度上受到更多的影响，这也直接的关系到企业在发展过程中的成本高低情况，让建筑的成本出现增加的现象，对于整个建筑企业的经济效益产生严重的影响。

（三）成本预测和分析不足

在对当今的房屋工程项目建设施工过程中，对于成本的预测还有成本控制的目标还没有更多的分析，企业也没有按照自己的成本预算进行施工设计，很多成本计划编制存在不到位的情况，很难有成本质量的提升，也不能切实的把握好成本管理的每一个细节，这样成本管理在企业中就不能发挥出更好的效益。在每一个项目建设过程中不能将实际性的细节放入到工程项目中去进行分析。成本和算的管理体系也不是十分完善，建筑施工行业具有特殊性，在一个项目建设完成之后，才能够对下一个项目进行研究分析，这样原来的项目就没有更为准确性的整理除了这一点之外，还有很多企业在项目上采取的是承包制的方式，在中标之后项目才能够投入到更多的建设当中，进行全包干的分析。一些项目为了能够完成上交的相关指标就让成本管理工作被忽视，报表和成本的核算之间没有契合，企业的成本分析方式和考核的方式也非常的陈旧，成本分析的方式也比较单一，这样在很大程度上决定了数据使用不准确，不能够让成本管理更加突出，数据也没有更多的存在价值[1]。

（四）成本核算和市场需要之间脱节

在建筑企业项目成本管理过程中很多企业对于项目成本的计算没有更多的分析，一个项目甚至盈亏都不是非常清楚，这样动态性的成本就不能够得到更为全面性的控制。一些企业尽管在内部成本控制上还算比较规范和完善，但是管理的全面度上却有非常大的缺失，甚至还有时候会出现搞错对象的现象。每一个项目在收入的还有成本的核算方面都不是十分的完善，也不够全面，很多项目都是按照财务部门进行决算报告分析的，因此核算体系上还存在严重的滞后性，不能很好的发挥出成本管理应有的作用。伴随着市场经济体制的改革以及市场的多方面发展分析才能够看到，市场建筑施工的形式正在不断的完善，也受到了人们的较大关注，因此成本核算的体制需要和市场经济之间相适宜，若是不能适应市场经济势必会被淘汰。

二、房建工程项目全面成本管理分析

（一）强化项目成本管理的意识

在房屋工程项目施工成本管理的过程中，企业需要树立起项目成本管理意识，有效的进行成本支出的控制，以此能够更加有效的降低成本的使用，也让企业获得更多的经济效益。在房建工程施工企业当中有投资大以及工期长的特点，因此资金的使用以及回笼就非常慢，建筑施工企业的资金在建筑施工运行过程中非常重要，企业需要按照项目管理的具体要求制定出一定的施工成本还有管理的相关计划，让企业也能够更好的进行资金的使用和安排，保障各项资金的有效供给，也能够让施工项目在一定的时期内部完成，不断的对施工的质量进行全面的完善。建筑施工企业在成本管理中需要按照经济核算为基本的基础，让经济核算和经济责任之间可以有更多的联系[2]。

（二）做好成本预测工作，强化成本的控制和管理

企业要想做好成本方面的管理就需要对企业的流动性资金进行更多更为有效的评估，以此做到心中有数，只有这样才能够按照企业的施工实际情况让企业的基本资金能够得到更为合理性的使用，以此节约更多的成本。在房屋工程的实际建筑过程中，企业需要制定出一些切实可行的项目和计划，让施工的成本可以划分到每一个施工项目当中，尤其是在成本的核算过程中，要将实际成本和施工的使用进度等等都联系在一起进行分析和考虑，及时的了解施工项目中存在的种种问题，以此采取更为及时有效的措施进行施工成本的管理和考核，只有这样才能够有效的降低施工成本。

（三）做好目标责任成本和目标责任的预算

在项目中标之后，需要进行造价编制和人员项目的多方面管理，制定出符合成本管理的相应举措和计划，尽管是企业中标，也需要在中标的基础上做好更多的调整和预算，确定工程的基本预算成本，在中标额当中要考虑到中间费用还有其他的利润组成，确定预算的基本成本。一旦房建工程项目的施工成本数额比和预算之间出现了较大的偏差，就需要按照实际情况进行更多的预算分析还要考虑到临时设施费用的使用等等，企业要制定出相关的机械费用、材料费用还有人工费用的价格表，按照具体的情况分析项目的责任成本，落实好各项实际分支的成本，也要做好责任成本的研究和分析[3]。

（四）建立起和市场经济体制相适应的成本核算机制

房建工程项目施工的相关企业当中需要强化各个部分的成本控制，不断的收集各种信息，按照工程项目的基本进度还有整个工期去对项目材料的库存量使用量进行确定，企业的管理人员和财务部门做好沟通，按照市场的需要做好内部的项目核算工作，也按照企业的基本情况落实各项资金和成本的管理，做好事前、事中和事后的全过程管理。

三、结束语

综上所述，本文对房建工程项目全面成本管理分析进行了研究和分析。房屋项目工程只有做好全面的管理分析才能够进行更效的施工建设，并且获得相适应的经济成果，这项管理也是和市场经济走向相适应的管理方式，能够让市场经济管理更加突出。

参考文献：

[1]胡万华.浅析公路工程施工中的成本管理控制[J].价值工程,2013,14(25):61-62..

[2]曹国元.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].江西建材,2014,22(22):241-241.

[3]曹喆.建设工程施工成本控制观点探讨[J].价值工程,2014,14(31):92-93.