电力工程配网建设的全过程管理探讨刘同同

电力工程配网建设的全过程管理探讨刘同同

刘同同朱银珠王逸帆薛彦召胡洋马仲涛

国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司安徽省233000

摘要：电力工程配网建设质量对电网的正常运行以及电力的稳定输送有着非常重要的影响，因此如何加强电力工程配网建设的全过程管理从而提升电力工程配网建设质量应当受到相关部门的重视。本文分析了电力工程配网建设全过程管理的重要性，并且探讨了电力工程配网建设全过程管理的策略，希望有助于提升我国电力工程配网建设的质量，从而给用户提供更好的用电保障。

关键词：电力工程配网建设；全过程管理；探讨

随着我国社会经济的飞速发展，为了更好地满足人们生产生活对电力的需求，当前配电网建设规模和资金投入不断增多。在配网工程施工中，配网工程全过程管理是保证配电网建设质量，提升配网综合效果的有效途径。落实配电网全过程管理的核心是全面管控，重点是源头管控，源头就是从工程科研设计，全过程就是设计、投资计划下达，配网工程现场施工安全质量，工程竣工投运，以及审计归档等。面对配网工程建设的众多环节，配网建设管理人员要直面配网建设困难，采取有效措施各个击破。

1电力工程配网建设的全过程管理的重要性

电力工程配网建设全过程管理具有非常重要的作用，它能有效提升电力配网工程质量。当前，电力能源已经成为人类生活中不可或缺的一种能源，而且为了保证电力能源供应的稳定性和安全性，电力企业需要不断通过电力工程配网建设工作来对电网进行升级改造，而电力工程配网建设全过程管理是保证电力工程配网建设质量的重要方式，它能有效保证电力工程配网建设的科学合理性，防止出现一些不必要的错误影响建设质量。电力工程配网建设工作复杂性非常高，而且通常需要的工期较长，工程建设过程中消耗的能源、资金等都比较多，而且涉及的一些技术工作的专业性也比较强，而全过程管理从各个角度、各个环节对整个电力工程建设项目进行管理，既能保证整个工程管理工作的系统性，又能保证各个管理环节的针对性，因此在电力工程配网建设过程中起着非常重要的作用。

2电力工程配网建设的全过程管理策略

2.1电力工程设计管理

电力工程设计是电力工程配网建设工作的起始部分，只有保证设计的科学、合理，才能保证后续的电力工程配网建设工作能够顺利进行，而在电力工程设计的过程中最重要的就是杆塔和设备的选址选型问题。首先，在进行杆塔设计时，设计人员应当结合实际情况来确定杆塔的位置以及杆塔的类型，当然出于成本考虑，如果选择的杆塔位置附近有已经架设好的杆塔，可以对其进行充分利用。其次，设计人员需要结合杆塔的位置及其承担的功能来选择高度和形态合适的设备。同时，为了保证后续施工的顺利进行，设计时应当通过现场勘察的方式来考虑打拉线的位置以及其他相关问题，这样才能实现对电力工程配网建设的全过程管控。再次，设计时应当充分了解地区的人文因素、环境特点、位置特点等，在设计前期应当与政府、城管、交通、市政等部门进行有效沟通，慎重选择施工地址，保证后期施工协调工作的顺利开展。

2.2施工组织管理和物资管理

施工组织管理和物资管理也是电力工程配网建设全过程管理的重要方面。施工组织管理主要包括以下几个方面的内容。首先，鉴于电力工程施工的风险较高，因此相关部门必须对施工队伍的资质进行严密的审核，保证每个参与施工人员都有合适的资质，这样可以有效降低其风险。其次，对施工人员进行必要的健康检查和安全培训。再次，签订相应的施工合同，并且建立必要的施工项目部，对整个施工过程进行科学有效的管理。在物资管理方面，应当建立系统有效的管理制度，保证物资利用的效率以及施工效率，同时还应当保证施工设备和材料的质量，从而保证最终的工程质量。

2.3施工力量组织和物资进场的问题

配网工程建设过程中，要重视施工力量组织，合理分配施工力量，根据工程施工计划和施工所处的不同阶段组织施工人员和施工器械进场。在施工人员进场前，需要做好以下方面:其一，施工人员资质审核。电力工程施工属于风险作业，根据配网工程建设规定，参与配网工程施工人员必须持证上岗，所以施工单位参与配网工程建设的施工人员必须具有相关资质，无资质的人员可以参加培训学习考取对应的资质后，才可参与施工现场施工。其二，施工人员体检和安全培训。参与配网工程施工人员必须身体健康，且对全体人员开展安全培训，培训结束后组织相关考试，考试合格者方可参加配网工程建设施工。其三，签订施工合同，为全体施工人员购买安全保险，配备工作服、安全帽、胸牌等。其四，成立施工项目部，以红头文件的形式任命项目部经理和五大员，确保施工力量充足、合理合法。施工力量组织完毕就可以开始进行配网工程施工，但是进行工程建设，离不开施工器具、施工所需的设备和材料等，如何通过科学合理的组织，节约施工时间，提高施工效率，避免不必要的窝工，这是全过程管理的重要内容。对此的建议是早准备，早谋划，早发现，早解决。

2.4施工现场的安全管理

施工现场的安全管理也是电力工程配网建设全过程管理的一个重要方面。为了保证施工现场安全管理的质量，管理人员应当注意以下几个方面。首先，施工人员应当严格遵守相关的安全管理规定，按照施工操作要求进行各项施工操作，并且做好相应的安全防护工作。其次，施工开始前应当开展施工安全教育工作，让施工人员对施工环境、施工安全隐患等都有充分的了解，并且对存在施工安全隐患的区域进行标记，尽最大的可能杜绝安全事故的发生。再次，安全管理人员应当对现场的安全隐患进行定期排查，同时还应当对各项安全设施进行巡查，从而进一步提升安全管理的水平。

2.5施工工艺管理

配网工程建设过程中，参建队伍较多，施工人员水平良莠不齐，部分施施工人员存在无证施工现象，造成施工工艺不达标，针对这一问题，可采取以下措施:其一，标杆引领，相互学习。定期组织所有参见队伍开展配网工程施工工艺质量大比武，将优胜队伍的施工工艺水平推荐为标杆，供其他参见的学习模仿，快速掌握施工技巧诀窍。其二，开展专项施工培训，全面提升施工工艺水平。业主单位安排施工水平高，工艺精湛的技能人才对施工骨干进行培训，提升施工水平。培训过程中，培训人员对技术要点进行分解和细化，以供大家掌握要领。培训结束后，全体参培人员要掌握全部施工要领后方可参加现场施工，通过强制性措施，促进施工工艺水提升平。其三，加强施工现场工艺水平稽查管理。安排监理单位和安全质量管理部门不定期对施工现场进行工程质量和工艺水平稽查，发现不合格的现场立即进行处罚，并要求其限期完成整改。整改完毕后，组织相关单位对开展“回头看”更正，形成工程质量闭环管理。其四，加强隐蔽工程的施工管理，做好影像资料记录。隐蔽工程是施工工艺水平和工程质量管理的重点和难点。隐蔽工程施工结束后，查看施工质量和施工水平费用不易，一般都是借助影像资料进行查看。隐蔽工程质量和水平也是审计工作的重点，加强隐蔽工程的施工管理，做好影像资料记录至关重要。

4结语

综上所述，电力工程配网建设的全过程管理，要从工程设计到施工各个阶段，做好严格把控。在具体实践中要紧紧围绕质量和安全等，借助信息化管理技术和现代化管理手段，提高全过程管理水平。笔者结合具体实践，总结了全过程管理的实施策略，以期为相关工作提供参考。

参考文献

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[2]苏李平.电力工程管理的问题及改进方法研究[J].低碳世界,2017(13):100-101.