220千伏输变电工程项目进度管理

220千伏输变电工程项目进度管理

陈超峰

国网新疆阿克苏供电公司新疆阿克苏843000

摘要：随着近几年电力工程企业的不断进步与发展，它对我国的国民经济贡献率呈现了明显的上升趋势，并促进了第三产业的高速发展。我国的电力工程规模正在源源不断扩大，它在很大程度上促进了我国经济社会的发展，同时也带动了第三产业的消费发展。但是电力工程项目是一项复杂的工程，它包括的范围非常广，涉及的人力、物力也非常多，所以电力工程的项目管理工作是一项长期的、复杂的工作，它需要电力部门所有的人员积极参与与帮助。所以我们要制定220千伏输变电工程项目详细进度，严格执行各环节的质量标准，通过WBS管理系统对工程实施过程的各个环节进行跟踪，加强工程质量控制，从而达到合理利用各种资源，缩短工期，降低成本，保证工程质量的目的。

关键词：电网建设；220kV输变电工程；项目管理

一、前言

我国的电网建设220kV输变电工程项目管理是一个系统的、复杂的工程，它要求我国的项目管理人员一定要结合我国的实际情况，对影响建设工程内部的各种因素都要认真分析，并提出合理的解决措施。管理人员一定要“以身作则”，时刻把建设工程的质量安全放在第一位，同时还要以项目管理为核心，不断加强理论知识学习，提高他们自身的素质。

二、220kV输变电工程项目进度管理内容分析

输变电工程项目进度管理实际上就是对建设工程的进度、成本、质量等，所实行的对立、统一管理。三者之间既是独立的又是相互统一的。工程的建设进度会直接影响工程的造价成本，同时造价成本控制合理与否也会直接影响电网建设工程的质量，三者中任何一项管理工作出现失误都会影响整个电网建设项目工程的正常进行。我国的输变电站工程主要有500kV、330kV、220kV和110kV等等。500kV输变电项目是我国目前最为重要的一种输变电工程项目，因为我国的高压输变电技术不够成熟，该项目建设的时候都是选用一些国内外比较先进的输变电控制技术。同时，对管理人员的技术要求也是空前的，因为这种变电项目对我国的经济发展造成的影响最大，同时还对社会的稳定也会造成很大影响。220kV输变电建设工程项目是我国最为常见的民生行保障工程之一，它与人民的切身利益息息相关，在近些年电网建设中国家加大了对该工程项目的重视度，它已经逐渐成为我国电网建设的关键力量。

三、220千伏输变电工程项目进度管理控制

根据项目综合控制程序，总体控制计划制定并被批准之后，就要按计划执行在执行计划的过程中，定期或不定期地对执行效果进行评估、预测趋势、跟踪调整，纠正偏差，以保证按目标实施完成。

1.建立220千伏输变电工程项目进度管理体系

为有效控制项目实施进度，必须确立明确的进度目标。除明确项目控制总目标以外，还必须根据进度计划，按项目实施的阶段及分工等设立不同层次的进度分目标，并构成一个有机的进度计划目标体系。这些分目标相对独立而又相互制约，它使各项目实施单位及项目各实施阶段的目标都十分明确。在对各阶段进度分目标进行控制时，还可以暂时不考虑项目总进度计划，而着眼于本阶段详细进度计划的控制，更加方便、有效。

项目进度目标可根据不同要求而设立，有以下几种类型：①按项目实施阶段设立分目标。②按项目实施单位设立分目标。③按时间设立分目标。

输变电工程建设是按项目实施阶段设立分目标的方式进行实施的，可分为施工设计、设备招投标、土建施工、设备现场安装调试、工程验收及试运行等六个阶段。

2.220千伏输变电工程项目计划工期保障措施

在对输变电项目实施动态控制以保证工期的过程中，要考虑的问题很多，如确定哪些信息需要收集、什么时候收集、用什么方式收集，在信息收集过程中可能会发生什么问题，如何对收集的数据进行整理等。针对实际中存在的情况，制定如下的解决措施：①人员安排与组织。准确掌握有关实施进度的资料是我们对项目进度进行有效控制的基础。为保证资料、数据的完整与准确，需要安排专职的、具备相关知识、责任心强的人员来从事这项工作。组织监理工程师对工程部人员进行培训，学习相关进度和质量规范要求，在实践操作中，工程部除了部长外，配备了3名人员，加上监理工程师3名，共6人，在项目实施前期，进行“一带一”现场培训。在工程部人员可以单独操作后，实施与项目施工单位作业跟班制度，加强对现场的进度跟踪和控制，并为项目控制提供第一手资料；②信息收集。信息收集的范围很广。针对每一项目单位，具体细化到某一分项或作业的资料收集。如项目单位资金、材料、设备到位情况，劳动力投入情况，工程进度的完成情况，质量情况等，以报表形式填报。为保证信息资料的准确、及时和真实，我们信息收集方式主要采用观察法，现场人员现场收集；③信息处理。利用跟踪检查收集到项目实际进度的有关数据资料后，工程部和监理工程师在每天下班前半小时，对当天跟班作业收集的信息，与项目单位提交的施工进度计划进行对比，然后将对比结果进行整理、统计和分析，并将结果提交工程部部长。

四、结束语

进行220千伏输变电工程的进度管理是比较复杂的，在进行进度管理的时候必须将工程项目管理放在中心的位置，根据实际的需要进行项目进度的管理，在保证进度的同时，保证工程本身的质量，提高工程经济方面的效益。输变电公司应该根据实际的需要不断的采取措施提高工程本身的质量，降低成本，帮助企业在市场经济条件下，更好的生存和发展。

参考文献：

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