土建工程造价成本管理控制方法探究王金梅

土建工程造价成本管理控制方法探究王金梅

王金梅

江苏华社工程造价咨询有限公司江苏省221000

摘要：土建工程建设过程中所涉及的部门众多，并且耗资巨大、工期较长，所以成本管理工作尤为重要，只有严格控制工程造价预算，才能够控制项目建设的投资量，避免出现资金浪费和漏洞，进而提高企业经济效益。为了能够对工程造价成本进行严格的把控，则需要企业积极反思自身工作存在的问题，并结合创新理念和现代化科技设备进行改良。

关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法

加强土建工程造价的成本控制，有助于土建工程项目得以良好的运行，有助于项目施工沿着既定的目标和方向进行，有助于施工企业更好地可持续发展。因此，相关负责人有必要运用诸多科学措施与有效策略，优化工程造价的成本控制，以便施工企业能用最少的投入费用，创建高质量高效率的项目工程。

1优化工程造价成本控制的必要性

1.1是提高工程质量的需要

所谓工程造价，是指对工程施工的过程中，所需要资金总额进行科学的计算与正确的研究。具体表现为，对于施工相关的事项与实际内容所产生的费用支出进行精确核算的过程，比如项目施工前的准备，项目施工中的设备、人工、材料等。优化工程造价的成本控制，能够最大化保障工程造价在前期与竣工后的结算保持高度的一致性与合理性，便于相关人员明确投入资金的总额，从而根据施工目标对各个环节的任务进行合理的分布，最大化保证造价目标得以有效地实现。优化工程造价的成本控制，不仅能够提高项目施工的经济效益，为保障工程质量的合格提供必要的物质保证，还能明确体现项目施工所需要的资金投入，从而促进施工建设能够严格按照明确的造价目标，科学制定具体的施工方案与实际操作流程，最大化提高项目施工的质量与效果。

1.2优化企业资金的需要

工程造价的成本控制，不单单指对整个项目工程的资金进行有效的控制，更是指对工程项目中所需使用的资源进行全面的把握，一般而言，其使用资源得到了合理的运用，其成本也就得到了有效的控制。因此，优化工程造价的成本控制，有助于施工企业将投入到项目施工中的资金，根据具体的施工情况，制定合理的使用计划，并及时发现和改进施工中存在浪费资金的现象，最大化保障实际使用的资金与工程所制定的造价目标保持高度的一致性，从而实现优化企业资金的目标。

2目前土建工程造价成本管理存在的一些问题不足

2.1工程施工设计阶段缺乏造价管理及成本控制意识

在土建工程施工设计实际工作，由于设计阶段成本在整个土建工程中占据的比例非常小，因此许多施工企业有所忽视，在设计过程中缺乏工程造价和成本控制意识，只重视工程经济指标考虑，而对工程量清单等重视不够，甚至存在错漏情况。实际上，施工设计阶段成本虽不高，但设计过程对土建整体工程实施的影响却非常大，设计不合理，对相关施工环节内容的造价及成本考虑其中，在实际施工过程中就很容易出现反复施工等情况，从而增加工程造价成本。

2.2招投标报价不严格

对于施工企业来说，投标环节出现了问题，那么后期成本就可能出现大幅度增加，不仅会缩窄利润空间，甚至可能出现亏损的情况。具体来讲，土建工程设计环节多，而且存在隐蔽工程，如果投标对工程量的估算失误，甚至没有考虑到隐蔽工程，那么就使投标报价低于实际，在后期造价中就会出现成本增加的问题，这就会给企业带来严重的损失。

2.3施工浪费情况严重

由于土建工程项目是一项系统性工作，在施工当中不仅现场工作人员混杂，而且技术手段和设备的应用较多，受到人为操作的主观性影响和设备的使用效率差异影响，成本预算产生变化的可能性增加，而工程当中又需要存在灵活性的变化以适应外界各种因素的变动，不能以统一化的标准进行要求，则导致成本的波动范围不断增加，进而对成本管理造成一定的阻碍。在土建工程施工当中，由于施工人员之间的素养存在差异，为了达到工期要求标准，如果盲目进行操作而缺乏培训过程，则会导致大量的材料遭受浪费，成本急剧增加，造成管理工作负担的同时，对企业的效益带来损失，并且一些施工企业为了能够满足自身利益需求，在工作当中对设计方案进行私自改动，导致成本预算结果偏离实际。

3土建工程造价成本管理的主要控制方法

3.1施工设计阶段

第一、做好工程施工的现场调查工作。相关人员要运用诸多科学策略，在全面把握各方面因素的基础上，制定具体的施工方案，以便该方案能够最为符合整个工程的实际情况。其次，充分发挥施工设计监理的职责与功能。方案再好，如果没有得到真正的落实，其实也就是白纸一张，没有任何作用。工程造价的成本控制策略再好，如果没有得到有效的实施，依然不会发挥作用。因此，在具体施工的过程中，有必要充分发挥施工设计监理的功能，借此避免施工设计中出现的设计失误或者是重复设计等不良情况的发生，确保工程造价的成本控制目标得以顺利地完成。

3.2加强招投标造价的控制

具体来说，首先需要对工程量做出合理的预估，尤其是要对隐蔽工程全面挖掘，将工程量计算出来，确保工程造价不会出现遗漏。其次，要合理考虑市场情况，基于基本的工程质量要求，从市场实际出发，合理确定造价，不能为了中标而故意降低造价。

3.3完善工程管理工作

由于工程当中所存在的不稳定因素较多，而管理工作贯穿于工程整体，是提高工程质量和进行成本控制的重要手段，所以需要建立并健全管理制度，提高工程管理工作力度。土建工程施工当中的管理工作应当更加精细化和现代化，采用现代信息化技术的应用，不仅能够较少管理人员工作负担，并且能够实现对工程无死角的监督，而一旦工程发生变动，则可以通过BIM技术的应用，在设备当中及时改动为工作人员带来直观体现。管理人员应当以精细化思维进行管理工作，从工程的造价管理、质量管理和安全管理入手，不断提高自身管理工作质量，在造价管理当中，严格把控工程的招标采购环节，保障材料质量的前提下，优选性价比更高的材料进行应用，而在施工当中则应当加强对材料和工艺操作的监督力度，保障工作人员能够按照标准进行工作，避免浪费情况发生。除却管理工作本身之外，管理人员应当积极学习节能减排理念，从中汲取对于工程工作有关的力量，为工程当中的材料选用和可循环利用奠定基础，促进施工企业可持续发展的同时，更加为现代生态文明的建设贡献力量。

3.4做好竣工核算工作

在工程竣工验收环节，要求工作人员能够切实根据相应规定来全面比较成本预算和具体工程资金使用情况，尽可能采取分段核算的方法。而这就要求审计人员能够做好充分准备工作，完善所需材料，如此一来方可确保竣工环节的成本核算工作得以高效完成。需要注意的是，必须要在原有设计前确定竣工时间，这样方可让工作人员有足够的时间实施成本核算。竣工阶段不停工，并合理贯穿核算工作也能够更好的落实造价设计与成本节约工作。通过分析与统计大量工程项目成本管理工作发现，在竣工环节通常需要开展大量审计工作，因此必须要事先安排，更新观念，以更好的控制工程造价成本。

4结语

在土建工程中，造价成本控制工作非常重要，因为这与企业的发展存在直接关系。在管理实践中，要认清目前存在的问题，通过合理的措施对造价成本做好控制，切实提升企业的经济效益。

参考文献

[1]陈晶晶.建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J].四川水泥，2017（2）：153-153.

[2]姚静如.市政工程施工中的造价成本控制与成本管理分析[J].住宅与房地产，2017（26）：47.