工程建设项目管理方法的研究与实践要建文

工程建设项目管理方法的研究与实践要建文

要建文

河北张家口075400

摘要：随着我国城市化建设进程的加快，越来越多的工程项目出现在了人们的视野当中，如何依据工程的建设标准建立有效的项目管理体系就成为了项目管理人员最关心的问题。项目管理是工程项目建设的核心，是决定工程项目组织效率与施工进度的重要因素，影响着整体施工规划。鉴于此，本文就现代工程建设项目中的管理方法展开详细探讨，并提出具体的研究思路，以供广大读者借鉴。

关键词：工程建设；项目管理；方法

引言

在多年的现场项目的管理过程中，深深的体会到作为项目管理者所制定项目的管理目标，是否采取了有效的管理方式，用最小的投入、最短的时间，保质保量完成整个项目，是直接关系到项目管理是否到位，能否顺利实施具体表现。

1工程建设项目管理方法

1.1加强行业引导，开展体系化的交流

建设工程投资多，周期长，流动性强等特点，涉及投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价，施工等企业，容易产生合同纠纷，应采取多专业，全过程管理才是化解风险的重要保证。项目管理企业要独立或联合承担咨询项目，不要受任何部门的约束和影响，客观地科学地对用户委托的项目进行评估或预测，提出切实可行的方案、建议或结论。围绕合同实施工程项目管理，并尽力推行国外先进的工程保证担保和工程保险体系以及国际惯例的项目业主管理制；加快完善国内工程建设管理工作系统和法律法规体系及其技术法规体系，使工程建设投资项目决策机制透明化公开化；加快同国际接轨的步伐，在国内培育一批有能力参与国际国内竞争的专业化社会化的工程管理咨询公司和工程总承包公司。

1.2以需求为导向，推广建设项目全过程管理

探索由建设单位自主决定发包方式，项目业主由此可以集中精力管理重大问题，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，在总体上就把握住了工程建设项目的方向。项目前期的风险防范、中期的过程管理、后期的结算及纠纷解决错综杂乱，故引入一个以建筑师为首的工程项目咨询班子，来组织工程建设。建筑师做好建筑设计后，再聘请或分别包给结构工程师、估价师等，进行结构设计、机电系统统计、工程量及造价估算，以及施工招标、施工监理、质量工期控制、造价控制、竣工验收等，形成建筑师对工程项目负总责，结构工程师、估价师等分别向建筑师负责。

1.3工程项目管理要创新管理组织模式

现代工程管理不仅需要项目决策层和项目企业领导高度重视起来，更需要从管理模式和管理机制上进行有效创新，转变发展思路，以创新为引导，结合工程建设模式，建立有效的创新机制。只有这样才能推进工程组织结构的优化，促进管理模式的转型，在协调推进工程施工进度的同时促进工程项目管理水平的进步，能够将各项工程措施按计划有效落实。通过不断开展项目工程，提升管理层和全体员工的创造性和创新精神，要以调动广大管理人员和员工的创造性为前提，建立有效的管理创新机制，根据施工环境和工作实践，不断提升管理效益，以节约成本为前提，不断研究市场规律，根据市场的发展变化规律总结，创新出相应的管理办法，增强项目管理的经济效益和成本效益。

1.4项目管理组织构型

面对现在复杂多变的系统工程，就要结合工程的施工类型，建立有效的管理结构组织。普通的建筑施工都采用职能式组织结构，这是一种常用的管理结构类型，其建立依据是依据工程项目管理中各种工程任务的划分，将不同项目的施工部分分配到具体的职能部门，实行直接化的管理，以便于提高管理效率，保证施工进度。一般而言，职能式组织结构主要应用外界环境比较稳定的工程项目当中，因为这种类型的工程管理技术相当成熟，只要有着稳定的外部条件，就可依据工程的具体建设规划建立科学性的管理体系，从而促进管理效能的提升。对于复杂性的工程而言，常常采用项目式组织结构，因为伴随着工程项目的发展，建筑企业会同时进行多个工程项目施工，这样一来只职能式组织模型就不能满足于多方面施工的需求，由此而产生项目式组织结构。这类组织结构主要依据工程建设规划直接调派人员和相应资源进行组织施工，实现垂直化管理，有便于项目施工的集中决策，直接组织。这类模型主要用于建筑企业多方面施工的需求。面对复杂施工情况的工程采用矩阵式组织结构，这类组织结构主要面对复杂情况的工程项目。因为矩阵式工厂组织结构可针对工程项目实际存在的问题进行有效控制，充分发挥各组织部门的职能，将其形成统一的整体，以便于有效地克服困难，发挥组织资源优势，提升管理效率。

1.5加强人才培养

项目管理企业必须精通工程所涉及的工程技术问题的设计、施工管理、成本控制、项目组织协调及项目所在国的相关技术规范和法律问题。需要培育一支精通设计、招标、施工、管理、商务、法律与外语且具良好声誉的工程咨询管理专家队伍，并不断提高高、中级研究人员比重。

2建设工程项目管理的发展趋势

2.1信息化

由于信息技术的发展非常快，并且具有超强的渗透性，再加上工程项目自己的复杂特点，使得建设工程项目信息化的内涵非常丰富，并且处于不断的发展变化过程中。建设工程项目信息化具有信息利用科学化、信息检索工具化、信息交换网络化、信息存储电子化以及信息收集自动化等特点。建设工程项目管理信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益与社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。我国当前已经基于Internet建立了建设工程项目管理集成化的信息平台，这一平台将成为提高工程项目管理水平和企业核心竞争力的有效手段。

2.2集成化

为了更好地满足各个项目参与方的需求，增值建设工程，项目管理应当进行集成化的发展。而集成化管理指的是利用集成思想，确保管理系统、管理对象之间联系的完整性，并加大整个系统的协调性能，进而实现管理效益增加的目的。建设工程项目管理集成化的发展趋势，不单单指的是对项目全寿命进行集成化的管理，还应当对建设工程项目的环境、安全、质量、造价以及工期等进行集成化的管理。除此之外，还应当考虑项目组织管理体系的一体化。

2.3国际化

在经济全球化发展的推动下，我国的跨国项目、公司日益增加，我国当前已有很多项目是利用国际咨询、招标等方式进行运作的;与此同时，我国企业在国外经营或者投资的项目也越来越多。随着市场的国际化发展，国内外的市场也正在进行融合，这就促进了建设工程项目的国际化发展趋势。随着项目各个参与主体的国际化，项目管理也逐渐提升到知识经济这一高度上，逐渐发展成高技能、高知识的一种活动。

结束语

总而言之，项目管理企业及专业技术人员需要提升自身的职业素养，吸取国外先进的工程管理技术与经验，抹索全过程管理的方式，创新项目管理的内容，深度，范畴等，发挥特有的专业优势，共同推动我国建筑工程水平的提高。

参考文献

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作者简介

要建文，身份证号：13252919810218XXXX