强化土木工程中现场管理的要点

强化土木工程中现场管理的要点

王一懿

王一懿

上海宝山工业园投资管理有限公司上海市200949

摘要：本文首先详细介绍了土木工程的现场管理中应该遵守的三大原则，分别是标准化原则、经济最大化原则和科学管理原则。然后列举了土木工程建设现场管理过程中的几大要点，从施工安全管理要点、工程质量管理要点、专业人员管理要点、机械设备管理要点、建筑材料管理要点这几个方面进行了深入浅出的剖析和详细的论述，从而有效提高了工程的质量。

关键词：强化；土木工程；现场管理

建筑企业的经济和管理情况与土木工程的现场管理水平有着极为密切的关系，现场管理水平是施工质量的决定性因素，在市场经济的潮流中，现场管理水平的直接表现为企业的利润率，从而影响了企业的生存能力和发展方向。不仅如此，良好的现场管理也是保障工程质量与施工安全的重要依据，只有保证现场管理的科学合理有效，才能进一步提升工程的施工质量及效率。

一、土木工程现场管理的原则

（一）标准化原则[1]

在工程施工管理过程中的基本原则是现场管理的标准化，这同时也是保证工程目标得以实现的重要因素。必须坚定不移的走标准化管理路线，才能规范现场的生产作业，使得施工现场得以顺利进行，从而保障工程能够保质保量的完成。

（二）经济最大化原则

在土木工程的现场管理过程中，要在保障工程质量和完成速度的同时尽可能的降低工程成本，使得经济效益得到最大化的发展。作为一个富有责任心的建筑企业，必须以为国家和社会贡献高质量工程为己任，同时，为了使企业更好的运营，得到更好的经济效益，降低工程成本是必不可少的重要手段。因此，在土木工程的施工过程中，要在最大程度上降低投入以增加产出，严格控制资金使用，并杜绝资金的浪费和乱用现象，以此实现经济效益最大化原则。

（三）科学管理原则

科学管理原则是在现场管理过程中需要始终遵守的原则，各项工作均应科学合理有效的实施。在现场管理工作中，要提高现代化水平，统筹规划各个分项，使管理手段更加科学有效，进而使得企业的发展更顺应时代潮流。与此同时，施工工艺与施工方法同样需要科学合理的管理原则，不仅保障了施工人员的安全作业，还提高了工程质量和进展。

二、土木工程中现场人员管理的要点

（一）安全管理要点

安全管理的基本原则有四条，其一，生产过程必须严格遵守国家法律法规。其二，建立健全完善的安全管理制度，利用客观的规章制度来要求施工人员的行为，从而在根源上提高安全意识。其三，施工过程中最应注意的是文明施工和安全生产，而且在管理中必须加强预防的比重，只有在根源上消除安全隐患，才能彻底保障安全。其四，严格检查并及时消除施工过程中的安全隐患，对于已经出现过的事故更是要严肃处理。

除了提高安全意识，施工人员的安全培训工作同样重要，培养施工人员的安全操作能力和相关知识是现场安全管理要点中至关重要的方面。现场的施工人员必须熟知基本的安全知识，操作人员必须熟练掌握机械的操作方法以及机械运行原理，管理人员需要在掌握管理知识的同时能够利用丰富的管理经验解决实际问题。只有在思想上重视安全问题，才能从根本上改善施工现场的安全程度。

（二）人员管理要点

以人为本是当今社会极为重视的问题，所以重视对现场施工人员的管理是提高土木工程质量的重要因素。由于在施工现场中，人占据着主导地位，是施工过程中最不可分割的部分，所以人性化管理是十分重要的，大大提高了工人的归属感，从而提高了工人工作的积极性。在这方面，我部相关领导经常亲临现场视察工作，完全体现了以人为本的思想理念，切身体验施工人员的辛苦工作，并鼓励大家认真工作，为建设宝山区贡献自己的力量。

三、土木工程中现场物资管理的要点

（一）质量管理要点[2]

质量管理即对施工过程中所使用的工艺与工序进行管理。管理工程的施工质量这一要点是土木工程现场管理中的重要组成部分，同时，施工的质量也直接影响着建筑工程的使用效果。

管理施工现场的施工工艺即管理施工技术，保证施工工艺能够科学有效，是保证工程顺利进行的必要因素，提高施工工艺可以保障工程质量并降低返修率，从而降低了工程的成本，提高了企业的信誉。管理人员必须起到监管作用，严格监管并督查工艺流程的正常运行，随时监督工人施工，及时改进并完善施工人员的不当操作，保障施工人员的标准化施工。除此之外，还要对监理单位严格要求，实时管理监督，重点把控好关键部位、关键工序的施工质量。

除了施工工艺，施工的工序也能在很大程度上提高工程施工现场对质量的管理效果。严格管理施工工序，以此提高土木工程的施工进度，保证了工程的施工效率。将整体的工程按照需要分成不同的部分，科学合理的安排每一部分工程的施工顺序，使得各个项目有序进行。管理人员要根据工程的分项来分配人员、设备和材料。合理的分配有效的避免了分项之间由于分配不均或不及时产生的矛盾，进而避免工程延期。

（二）设备管理要点[3]

在土木工程的现场管理中，必须加强对器械的专业操作人员的技术培训，以此提高技术操作人员的专业素质和技术水平。加大培训强度，提高培训水平，使施工现场的技术操作人员熟练使用器械，能够安全规范的进行操作，提高了施工人员的安全操作能力，正确的使用器械并且定期的保养机械设备，能够延长机械的使用年限，降低工程的施工成本。

施工现场的人员复杂，易导致机械丢失，所以必须要严格管理好机械，及时记录机械的使用情况，避免发生丢失损坏却无人负责的现象。此外，定期按时维护保养机械设备也是必不可少的重要步骤。对于刚买回来的新设备，要及时进行专业的调试以保证工程的顺利进行，对于不合格产品应尽快调换，不要因此影响施工进度。除了经常使用的机械设备，长期放置不用的机械设备更要定期进行保养，防止由于长期不使用使得机械生锈受损。

（三）材料管理要点

建筑材料的重要特点是种类多、差别大以及技术含量高。随着材料学的不断发展，各种性能优越的新型材料逐渐进入建筑市场，这些材料在使用方法上差别很大，而且，材料质量的优劣是建筑工质量的决定性因素。因此，对材料的管理应引起施工方极大的关注。要想从本质上保障建筑工程的质量，就必须抓好材料质量关。

首先，应提高材料采购人员的专业素质，不仅仅能够在繁杂的种类中挑选出适合工程各个项目的材料，而且具有一定的辨别能力。在采购材料时，一定要检查其是否具有产品合格证、质量保证书以及质量检测报告等证件，在证件齐全的前提下还要对材料进行试验，检验其质量性能是否达标。另外，在采购过程中要清晰严格的记录材料的种类、数量及厂家等。

在使用材料前，施工方还应再次检查所购回的材料，并且针对不同材料的不同性能提供合适的储存环境，以保障材料在使用前的储存阶段不会改变性状。在储存材料时，要分类就近存放。在供应发放材料时，科学的统筹规划是必不可少的步骤，严格记录材料使用量，并对材料的剩余量做到心中有数，及时填补材料储量，以保证材料的正常供应。

结语：

土木工程的现场管理需要涉及施工人员、材料质量、机械设备以及管理制度等多个方面，因此对管理人员的专业素质和心理素质有着极高的要求，现场管理人员必须富有高度的责任感和使命感，并且具有丰富的管理知识和管理经验。除了管理人员，科学合理有效的管理制度更是保证工程顺利完成的重要因素。只有多方面同时加强管理，才能进一步提高工程质量，提升企业的竞争能力，在建筑行业中走的更加长远，为经济建设提供巨大的能量。

参考文献：

[1]李海峰.工程施工现场管理的要点分析[J].产业与科技论坛,2013,19:226-227.

[2]石伟.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012,07:50-51.

[3]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播,2011,15:70.