优秀企业文化建设是班组管理工作的核心

优秀企业文化建设是班组管理工作的核心

杜振军王金玲

国网天水供电公司甘肃省天水市741000

摘要：进入新形势下的班组建设作为我们企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们应该通过不断学习，不断探索，不断创新将班组管理工作融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理中，让班组管理更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。基于此，本文就优秀企业文化建设是班组管理工作的核心进行行讨论。

关键词：企业文化建设；班组管理；工作核心

企业高素质职工队伍从何而来，加强班组建设管理工作是提高员工素质、提高企业生产效能的有效途径之一。以科学发展观为指导，以班组标准化建设为主线，以文化建设为支撑，以提高班组工作效率为目标，以减轻班组负担为关键，切实加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设，才能实现班组常规工作的标准化。

1班组文化的分类

1.1班组思想文化

包括班组成员必须学习掌握的党的路线、方针、政策以及相应的法律法规，这是一个健全的班组文化必须具备的内容。

1.2班组关爱文化

通过实施一系列的员工关爱举措，加强班组成员对组织的认同感和归属感，从而提升资源投放的有效性。

1.3班组学习文化

是要求班组学习需要每个人的自觉，个人学习是学习型班组的基础。不踏踏实实地抓好个人学习，就谈不上学习型班组。

1.4班组创新文化

亚里斯多德曾经说过：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”创新就是企业发展中的这个支点，抓住这个支点，激发班组的创造力，是推动企业发展的重要动力。

1.5班组安全文化

班组要圆满完成车间确定的生产方针目标，实现生产安全，必须遵守劳动纪律和生产规程，保证员工生命安全。公司通过定期检查整改、安全培训、应急演练等方式，激活员工自我管理的需要，全力构建企业“大安全”新格局。

2创建优秀的企业文化，用文化管理企业员工

2.1造良好文化氛围，塑造优秀企业形象

整齐规范、健康向上的基础文化建设，能够在职工中产生自豪感、归属感，从而激发工作热情和积极性，无形中增强了职工的向心力和凝聚力，塑造了生机勃勃、奋发向上的企业形象。注重加强企业文化外在形式的建设，全面开展环境“五化”工作，建立起图书室、职工俱乐部，使职工在工作之余有休闲娱乐之处，陶冶了职工的文化情操。公司还以巧妙的构思将浓厚的文化底蕴隐藏在物质基础之上，使一件件看似平常的物品，在丰富的文化理念的映衬之下，别具风采，具有鲜明的吸引力、感召力和激励作用。例如在一楼大厅布置的党团员天地、在大厅醒目处悬挂用于记录重大活动的电子屏幕以及每层楼梯的交界处镌刻的名言警句，使职工步入工作场所，就感受到一股催人奋进、发人深省的文化氛围在包容、在融化、在鞭策着，激发他们的主人翁责任感。

2.2企业文化建设

班组的企业文化建设，应该从班组成员之间、班组与班组、班组与班组成员、班组与企业、班组与社会这些范畴切入。首先是宗旨、精神、理念；其次是经营、研发、工作上的文化；第三是在个人层面上，做人做事的规范，人在企业、社会的规范。企业的文化建设，特别是班组的文化建设尤其以班组长为核心。班长要明确工作职责，提高自己的管理水平，由苦干型转向管理型，不仅要带头苦干，更重要的是要有管理头脑，创建优秀的企业文化氛围，充分地调动员工积极性、自觉性，把班组工作做好。

2.3班组长竞争上岗，建立班组长动态管理考核机制

公司打破用工形式的界限，着重从“身体素质及工作履历、思想素质、组织管理、业务素质、安全素质”等五个方面作为任职的首要条件，实行公开竞聘，公平竞争，建立起职位能上能下的岗位竞争考核机制。

2.4用文化、氛围管理好班组

班组的企业文化强调的班组成员的人生观和企业的价值观。因此教育企业员工树立高尚的人生观和企业价格观，使班组成员具有阳光、感恩的心态。同时树立先进典型的班组成员，提倡先进，营造氛围。企业的兴衰，取决于企业的管理好坏。而企业的管理是建立在各个班组的基础管理之上。每个员工在自己的岗位上发挥出自己应用的能量，这个企业就能飞速发展。

2.5重视安全工作，齐抓共建班组安全文化

公司以班组活动为载体，开展内容丰富、形式多样的安全文化活动。开展现场危险源辩识、生产事故应急救援等方面的安全培训教育。同时开展了每日一专题、每周一案例、每旬一考问、每月一考试、每季一评比的“五个一”班组安全教育活动；还与业主联合开展举办各类安全知识竞赛、消防演练以及安全专题晚会等活动，在班组内形成了浓厚的班组安全文化氛围。

2.6不断加大业务技能培训力度

电力企业业务技能培训，首先对人员专业理论的高低，现场工作技能预以了解掌握。针对岗位特点和性质的不同分层次安排其岗位学习，从而做到有的放矢。首先，培训工作应具有灵活性和多样化。由于在实际工作中存在着培训的单调性和枯燥性，部分职工不愿意钻研业务的不良风气较浓。因此应想方设法，将培训搞得多样化，生动活泼一些，这样既增加大家的业务知识又激发了学习的积极性。其次，培训工作应具有长期性与持久性。作为技术培训工作，不能急于求成，一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节，在长期的培训不断提高业务水平中，使得整个培训工作有条不紊循序渐进，让大家从技术培训中，真正掌握所学知识。

2.7深入开展班组竞赛活动

应将标杆管理的先进理念，运用到班组建设的实践中。在班组建设工作中，认真总结班组在班务管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验；在企业班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围；在班组间进行典型经验的总结，有针对性的改进管理工作，进行持续改进。通过企业班组间同专业和跨专业的对标实践，为企业提升管理水平注入活力。

2.8加强职工队伍建设

一是有效发挥每个职工的价值，让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径。每个职工的性格都不是一样的，性格的不同决定着他们对事物的不同看法和不同的做法。二是要突出以人为本的管理理念，树立企业与员工共同发展的观念，积极创造有利于职工发展的环境，最大限度的调动职工的积极性和创造性，体现员工个人价值，充分挖掘员工潜力，促进班组各项工作不断上台阶。

2.9建团队，是班组建设的关键

积极向上的团队氛围，能使员工充满活力和激情。这种氛围往往能使情绪低落者受到鼓舞，在班组内形成一种团结互助气氛，班组的工作效率必将大大地提高。因此，打造团队氛围，首先要建立健全规章制度，严明劳动纪律和职业道德规范，做到规范管理。其次要重视班组道德规范的建设，通过班组道德规范的建设，营造相互尊重、相互爱护、相互信任的人际关系氛围。最后引导班组成员在工作生活中以诚相待，相互同情，增进理解、友谊和尊重。

结束语：

企业文化不光要靠宣传舆论制造良好氛围，更是要靠员工深入开展，一步一个脚印，扎扎实实地做好每一项工作。基层文化尤其如此，管理者做到了，员工就能做到；管理者心中有成员，成员心中就有企业、班组；班组有温暖，班组就有向心力、凝聚力；班组成员都积极向上、不甘落后，那么班组就是有执行力和战斗力的！

参考文献：

[1]班组管理思维模式转变浅析[J].权春.低碳世界.2017(26)

[2]班组管理精益途径提升研究[J].朱越瑾.低碳世界.2017(26)

[1]班组建设的思考与实践[J].苏洪.供电企业管理，2014，(01)