建筑工程施工阶段的造价动态控制方法分析李文

建筑工程施工阶段的造价动态控制方法分析李文

李文

李文

山东淄建集团有限公司山东淄博255000

摘要：近年来，建筑工程的功能越来越完善，工程规模逐渐扩大，因此建筑工程建设过程中，影响工程造价的因素也随之增加，这就要求建筑施工企业结合工程实际，有针对性实施动态化工程造价控制，为从根本上提升建筑工程质量、降低建筑工程施工成本提供保障。鉴于此，本文首先对工程造价动态控制的重要性进行了简要分析，在总结施工阶段工程造价影响因素的基础上，有针对性提出了施工阶段工程造价动态控制的策略，以供参考。

关键词：施工阶段；工程造价；动态控制；优化管理

引言

随着城市化进程的不断加快，我国各项建设工程都在快速发展，其中建筑建设工程更是处于飞速发展阶段。与此同时，建筑工程造价控制随着该行业的飞速发展而面临着越来越多的挑战，尤其是对于施工阶段的工程造价来说，由于合同、工程等变更问题以及其他各种复杂交错的因素，使得这一阶段的造价控制和管理工作较为困难。但是，在建设工程施工阶段，采取有效的方法对造价进行动态控制，不仅能够提高工程质量，而且还能够有效降低工程成本。由此可见，建设工程施工阶段造价的动态控制具有十分重要的现实意义。因此，本文将以建设工程施工阶段造价控制为研究对象，重点探究该阶段造价的动态控制。

1工程施工阶段的造价动态控制现状

近年来，建设项目的投资失控造成工程造价直线上升，各地房价也随之呈现出快速上涨的发展趋势，严重扰乱了建筑行业的发展秩序。在惠州市金榜路深业万林湖8.4期的土建工程当中，我们发现其最初的工程项目预算高达257846553.66元。难以想象这个“天价”预算当中究竟包含了怎样的成本项目支出。建筑市场始终处于一个动态的发展环境中，在建筑工程施工的每一个环节都存在着诸多的变化因素，这些因素都直接或间接的影响着施工阶段的工程造价，因此加强对施工阶段的工程造价进行动态控制迫在眉睫。造价控制是建筑工程施工阶段的重要组成部分，实际造价动态化控制要求相关工作人员结合建筑工程施工现场实际情况，在严格遵守招投标合同的基础上，详细分析各种可能影响相关施工活动的因素，并从材料、技术以及合同等多个角度出发有针对性采取相关措施，为提升资金使用率、避免资金浪费现象，最终为建筑施工企业创造最大化经济和社会效益奠定基础。

2施工阶段工程造价动态控制存在的问题

2.1施工工期的问题

施工期限是一种时间资源，在工程造价人员的眼中，工期与工程造价是反比例关系，施工工期延长则必然会造成工程造价的缩水。因此，施工阶段的工程造价人员往往要协调及控制好施工时间及施工进度的关系。通常，施工单位要在确保施工质量的基础上，尽可能的缩短施工时间，提高施工效率，从而减少施工阶段的工程造价，实现企业利益最大化。然而，建筑工程的施工周期往往容易受到外界天气因素的影响，进而造成工期延长，最终降低施工阶段工程造价动态控制的有效性。

2.2施工材料及施工设备的问题

施工材料及施工设备是影响施工阶段工程造价的主要因素。在施工阶段，施工材料的选购费用以及运输费用在整个工程造价中占据近63%左右的份额，而机械设备购买费用及维护费用约占15%的份额，两者总共占据份额相当于整个工程造价的80%。由此可见，要想实现对施工阶段工程造价的有效控制，就要首先实现对施工材料费用的造价控制。现阶段，在施工阶段工程造价的动态控制当中，材料费用主要包括采购成本、库存成本以及管理成本。与其他成本项目不同，施工材料具有极高的特殊性。一方面，施工材料容易受到外部天气因素等环境因素的影响，从而产生变质及损坏，另一方面，施工人员没有进行合理的资源优化配置以及加强日常维护等都会降低施工材料的利用价值，从而使得施工材料在施工阶段未能得以最优化的应用，造成材料浪费，最终影响施工阶段整体工程造价。

2.3施工阶段造价的动态控制原则

首先，坚持目标控制原则，即以建设工程项目目标为出发点，在施工阶段的造价动态控制过程中，对工程目标进行细化和多层次的控制。同时，根据目标管理理论，对工程目标进行“级别管理”，从而通过对建设工程目标的层层控制最终实现对整体目标的动态化控制，提高施工阶段工程造价的控制水平。其次，坚持动态性原则，即针对工程造价的变化状态，在建设工程施工过程中引进动态控制策略，对其进行动态控制，同时通过不断优化施工方案，实现对该阶段造价的动态调整，最终提高施工企业的造价管理水平。再次，坚持时效性原则，即针对工程造价的动态控制策略、动态控制方案以及相关信息的采集等，在建设工程施工过程中要给予及时的调整和控制，从而有效避免有效控制时机的延误，最终提升工程造价控制质量。另外，坚持经济性原则，即通过对施工阶段造价的有效控制，实现该阶段工程成本的有效降低，并提高工程的整体经济效益，同时实现工程造价管理和控制效率的有效提升。

3施工阶段工程造价动态控制的实现策略

3.1加强工期的控制管理

在针对工程的施工周期动态控制管理过程中：①进行了工程的工期计划编制，并按照工程进度编制，制定了相对应的材料成本投入计划。在施工过程中，通过对工程施工周期的动态化管理，利用综合的平衡调整机制，从而实现各项工序的有机结合。②还需要对编制的进度计划进行定期的检查，对比计划进度和工程的实际施工进度，找出产生差异的原因，并采取有效的措施对计划进行有效的调整，保障工程按照编制计划顺利进行。③在进行对造价影响较大或者对工程施工进度影响较大的关键施工节点施工时，应组织工程的所有管理人员、技术人员以及施工人员进行图纸会审，确保施工工人可以精准的掌握关键工序的施工要点，减少不必要的返工，确保工程按照编制的计划进行，从而实现对成本的动态控制。

3.2材料设备的控制管理

3.2.1建立库存预警系统：借助科学的管理系统，对建筑工程的实时库存数据进行信息化的管理和分析，并建立了库存预警机制，当库存超过设定上限或者下限时，可以及时提醒相关管理人员注意库存问题，及时采取有效的措施，提高材料的周转率，降低存储成本。

3.2.2材料设备的采购：为了确保有效的实现材料、设备的动态控制管理，本工程在制定采购计划时，结合了工程的实际情况，按需进行采购计划的编写。同时，时刻关注仓储货物的周转率指标，避免材料产生积压。

3.3明确工程造价动态控制目标

制定明确的工程造价动态控制目标是在建筑工程施工阶段高效落实工程造价动态控制的重要途径之一。因此，新时期建筑工程施工企业在运行过程中，要想顺利实施工程造价动态控制，就必须从企业自身运行管理特点、施工单位技术能力、建筑工程施工环境等角度出发通过科学评估的方式，有针对性制定详细的工程造价动态控制目标，只有这样才能够将工程造价动态控制的功能全面发挥出来。值得注意的是，设定科学的工程造价动态控制目标是实施工程造价动态控制的基础，也是企业创造最大化经济效益的关键。

结语

综上所述，近年来，建筑工程的规模逐渐扩大，工程内部功能越来越完善，在实际施工中呈现出了较强的系统性和复杂性，这就要求建筑施工企业运行中采用动态化措施加大对工程造价的控制力度，只有这样才能够从根本上降低建筑工程施工成本。

参考文献：

[1]周赟.施工阶段工程造价动态控制的分析与探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（12）

[2]常春霞，刘智博.试论我国施工阶段工程造价动态控制研究[J].沈阳建大学学报（社会科学版），2017（09）

[2]周赟.施工阶段工程造价动态控制的分析与探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（12）.