建筑工程施工质量控制探讨

建筑工程施工质量控制探讨

陈小林1邢彩娟1刘荣伟2金长林1

陈小林1邢彩娟1刘荣伟2金长林1

1.中国石油冀东油田油建公司，河北唐山，063299；

2.中国石油冀东油田工程监督中心，河北唐山，063299

摘要：建筑工程施工质量控制是工程建设的重要组成部分，对优化建筑施工管理、促进施工技术发展和企业的经济效益起重要作用。本文针对如何有效加强建筑工程施工质量的相关问题进行分析，并提出了具体的防治措施。

关键词：建筑工程施工管理质量控制

随着经济的不断发展，我国建筑业呈现出快速的发展趋势，建筑工程施工质量也受到了越来越多的关注。在建筑工程施工质量控制工作中存在的问题不容忽视，不仅对工程质量本身产生影响，对建筑企业经济效益和长久发展也有很大的影响。只有做好建筑工程施工质量控制工作，才能有效的提升工程质量，促进我国建筑业的持续发展。

一、影响建筑工程质量的因素

1、人为因素

人为因素，包括管理者以及施工人员的综合素质。人是建筑工程的直接参与者和组织者，也是影响建筑工程施工质量的关键因素，只有充分调动人的积极性，才能有效的提高质量控制的效率。

2、材料因素

材料因素包括工程施工过程中使用的原材料、半成品、成品等。材料的质量是工程施工质量的基础保障。如果材料质量不合格，建筑工程质量不可能达标。

3、机械设备因素

机械设备是建筑工程中不可或缺的施工工具，运用机械设备能够有效的提高施工进度和质量。如果机械设备使用不合理，也会对工程质量产生影响。

4、施工因素

包括施工组织设计、施工技术措施、施工方案等方面的控制。在建筑工程中，施工因素的控制是影响工程质量的关键因素，合理的施工才能够确保工程的进度和质量。

5、外部环境因素

外部环境包括的因素有很多，如气候条件、地质条件、水文条件，以及工程施工遵循的质量管理制度、质量保障体系等。

二、施工质量控制中存在的问题

1、人员整体素质不高

当前，在建筑工程施工人员队伍中，存在着文化水平和综合素质不高的普遍性问题，在工程施工质量控制意识方面较为薄弱。同时，建筑工程施工本身就是一个劳动力密集的行业，对于施工现场往往难以做到全面管理，施工人员的违规或者错误操作容易引起质量问题。

2、缺少规范性的施工指导

由于技术人员没有对施工人员进行规范性的施工指导，很多施工队伍无法意识到施工过程中存在的不足，无法进行有效的控制和预防。在进行施工监管过程中，一些监管人员对于施工事故处理不当，经常无法落实到明确的责任人，对工程正常施工产生一定的影响。

3、建筑施工材料的质量不过关

当前，建筑市场中的此材料多种多样，在施工之前如果不能进行全面的检查，就无法保证进材料质量，工程质量自然也无法得到保证。对于一些新材料和新工艺，在缺乏质量控制方法时便投入使用，容易存在安全隐患。

4、缺乏健全的质量控制标准体系

在建筑工程直质量控制管理工作中，由于缺乏完善的质量管理体系，使得监管工作缺乏有力依据，在价值取向上容易产生偏差。个别施工单位会在利益的驱使下，放松对工程质量的严格管理，可能会出现偷工减料、以次充好等现象。

三、工程质量控制的有效措施

1、加强工程施工现场管理

为了保证工程施工质量的提升，首先要加强对工程施工人员的技术控制，特别是技术交底与监督工作。对于发现的问题，按照相关规定进行及时整改，促进施工人员技术水平和综合素质的不断提升。通过有效的组织与引导，促进施工进入到一个正确的施工轨道中。

对于施工现场出现的违规操作和错误操作等问题，要进行严格的监督。加强对施工人员的教育培训，保证施工现场的材料、设备等物品能够得到妥善的保管，避免不必要的损失，造成工程造价的增加。作为工程施工现场的管理人员，要不断加大监督力度，明确相关规范和制度中的要求，确保工程能够顺利的进行。

2、加强设备检查和材料检验

任何进入到工程施工现场的设备和材料，都要严格把关。对于重要的施工材料，送到质检部门进行严格的检测，是保证建筑工程施工质量的基础。对于施工所使用的机械设备，进行严格的检查，确保其符合工程施工需要。如果发现存在问题，应立即处理，确保施工设备的稳定性。在施工材料的检验方面，如钢筋、混凝土等重要的施工材料要进行严格的检测，对现场的模拟加工和小范围的模拟使用是必不可少的环节，如果发现质量问题，及时退货或者是更换，质量达到工程施工标准之后，才能投入使用。

3、加强施工工序管理控制

加强对施工工序的控制与管理，是保证工程施工质量的一项重要工作。如果不能保证施工工序的正确和完整，将会对工程质量产生严重的影响。应采用科学的方法，制定相应的施工质量管理制度，根据工程实际和现场施工情况，制定科学的质量控制目标，完善施工质量管理体系，落实确保各项管理任务。

施工工序的控制与管理包含两方面的具体工作：一方面是对每道施工工序所使用的材料和设备等质量是否符合要求进行监督；另一方面则是对每道工序完成后的工程质量是否达标进行检验。所以，进行工程施工工序的管理与控制时，既要做好事前的质量控制，又要做好事后的质量评估。

4、严格执行设计

施工图纸是组织施工的技术依据和数据标准，必须熟悉施工图纸的内容要求，做好图纸会审工作，减少图纸的设计差错，充分掌握工程的施工特点和施工要求。施工单位要依照建设单位提供的施工图纸和技术要求，进行具体的施工分析，结合质量标准和现有的施工条件，编制具体的施工方案，拿出具体的工程施工质量保证计划，明确施工内容，落实质量责任。各级技术管理人员，要做好技术交底，保证每个施工人员了解其施工的具体环节，才能够保证施工的顺利进行。

四、结束语

工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制。实行工程质量“全过程、全方位”监控，是提高建筑工程质量的关键所在。只有牢固树立“质量第一”的思想，做好建筑工程施工质量控制，科学管理、规范施工，才能满足工程的质量、成本、进度要求，获得最大及经济效益和社会效益。

参考文献

[1]李广,洪小鹏.加强建筑工程施工质量控制的措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(11).

[2]刘帅.房屋建筑工程施工质量控制研究[J].中国市场,2010(45).

[3]张泽锋.建筑工程施工质量控制问题及对策研究[J].价值工程,2010(15).

第一作者简介陈小林（1962.7—），男，甘肃甘谷人，地面工程建设工程师，长庆石油学校石油天然气开采专业，现于冀东油田油建公司从事地面工程技术管理工作。

邮寄地址：河北省唐山市唐海县新城大街114号（油建公司）（邢彩娟）收

电话：13931597185