电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究

易岚

（国网湖北省电力公司黄石供电公司信息通信分公司湖北省435000）

摘要：我国的电力企业如今正处于一个转型的关键时期，所以，更要做好此时期的人力资源管理工作，只有这样，才能够推动我国电力企业的成功转型和顺利发展，然而，电力企业的人力资源管理工作还具有一定的弊端，因此，要能够对电力企业中人力资源管理中的问题进行详细的探讨，采取合理的措施建设高素质队伍。

关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍

1电力企业人力资源管理存在的问题

1.1电力企业没有真正落实以人为本理念

现代企业之间的市场竞争，主要是依据企业管理和科学技术，而这两个方面都不能离开企业人才，电力企业之间的竞争本质上还是人才方面的竞争，无论那一个企业，倘若缺少了人才进行支撑，那么将没有办法在市场立足，得到更好的发展。在许多国内外企业中，人们十分重视人力资源开发与利用，例如在日本，人力在企业中被当成是重要的资源。而相比较，在我国，因为长期计划经济体制与国企垄断经营，导致体制不断僵化，绩效相关的考核体系不够健全，许多工作仅仅做到表面功夫，没有落实到位，伴随改革的不断深入，许多电力企业没有更改原先的管理体系，无法充分体现企业以人为本的理念，无法有效开发人力资源，发挥其应有的作用，阻碍了企业的发展。

1.2不重视人力资源的开发工作

在市场经济的条件下，许多企业都希望员工上岗就可以为企业创造经济效益，却不知道这样的思考方式只会使企业陷入到恶性循环中，每个企业都在想尽办法招合适的人员，而不愿意花费时间和精力去培养企业人才。这也说明了现今国内企业要想留住人才，还需要做更多的努力。一个员工从开始工作到成为一名经验丰富员工，是需要一个持续的不断发展的过程，在过程中，还需要员工不断学习，这要求在员工入职时企业可以进行入职培训，在员工工作的时候，可以定期组织员工培训，提高员工的综合素质。但是实际情况是，许多电力企业没有系统的计划和组织员工培训，一些企业仅仅进行碎片化的员工培训，没有达到应有的效果，通常都是为了弥补某一方面的技能而进行的短期培训，电力企业预期的经费比较少，与此同时，员工的自我发展计划也得不到企业支持。

1.3绩效考评体系没有发挥作用

电力企业通常是国有的大型企业，其管理体系比较健全，岗位设置也十分完善，但是在实际中，我们会发现许多岗位可有可无，管理体系也仅仅停留于文件上，没有落实到位，这和国企体制改革不够完善也存在一定的关系，原先的激励机制较少，企业缺乏活力，阻碍了企业人员的积极性，在改革后，许多地方改革不够到位，内部管理结构没有进行调整，原先的分配体系和分配方式没有发生改变，以经济效益作为标准的分配方式没有落实，原先平均化的分配方式也没有改变，无法有效激发电力企业员工的积极性。

2加强电力企业人力资源管理，促进高素质队伍建设的具体措施

2.1转变观念，大力实施“人本管理”

人力资本由劳动者的数量和质量构成，而质量是指劳动者的知识、技能和健康构成要素。在人力资本的开发与使用上不能把员工当成“蜡烛”，而应该把员工当“电池”，只有对员工持续进行教育培训，才能充挖掘员工的内在潜能。因此，对于电力企业来说，应该坚持管理与培训并重的原则，一方面按照国家劳动法、企业相关规章制度对员工进行有效管理，让员工做到依法依规干好工作；另一方面要充分体谅员工在当前市场竞争日益激烈、知识爆炸时代面临的困难和苦衷，把员工培训工作当成是给员工的一种“最好福利”，采取企业内部短训、送出去培训、网上培训等方式，帮助员工提高综合素质，清除员工职场奋斗障碍，实现人力资源开发价值最大化。

2.2巧用绩效考核，提高员工的工作积极性

电力企业门类齐全、岗位类别复杂，应该岗位绩效考核量化、细化、具体化上多做文章。应突出行为考核重点，根据电力企业多工种协用作战的特点，适当偏重行为过程的规范，培养员工的团队合作精神。应突出执行力考核关键，电力企业安全管理要求高，应该在员工落实执行各项安全制度、操作规章等方面的考核上出重手、下猛药，培养员工严细认真、按章行事的良好行为习惯，杜绝各种安全事故。应突出自主管理难点，电力企业面临的实际问题非常复杂，仅仅依靠少数管理者的努力很难完成解决，应该加强员工主动抓管理、解难题方面的考核，最大限度地调动员工的积极性。

2.3帮助电力企业员工进行合理的职业规划

只有帮助电力企业员工做好自身的职业规划，才能让电力企业员工准确的找到自身的位置，清楚自己的目标，实现自己的价值，进而促进电力企业高素质人才队伍的建设。也正因如此，帮助电力企业员工制定科学、合理的长期职业发展规划具有十分重要的现实意义。而在职业规划的制定中必须要坚持以下几点原则:第一，必须确保职业规划具备科学性，这也是制定和发展人力资源管理制度的重要基础所在;第二，在职业规划中必须坚持共同性，从而在满足电力企业员工自身发展特点的同时，将其与企业的整体发展目标相一致;第三，职业规划要循序渐进，切忌在职业规划过程中不可急功近利，而应该按照电力企业员工的实际发展情况，循序渐进有针对性的制定可行性职业规划;第四，确保持续学习，定期组织电力企业员工进行培训，提供深造机会;第五，职业规划要符合多样性发展，从而培养电力员工的综合素质能力，促进其多方面发展。

同时，电力企业还应该根据时代的发展，重视起员工的继续教育为员工继续教育制定培养计划。要定期的分部门、分年纪的为员工开设继续教育培训班，使员工可以有时间、有机会继续学习，也建立员工有活到老学到老的意识。同时，对干企业的青年员工电力企业要尽可能的为他们提供公平、公正的成长和发展的平台，这样有利干电力企业的人才储备同时也有利干企业的长期发展。

2.4多措并举，创造激励手段措施

要让人力资源管理见到应有的成效，关键在于采取一些行之有效的激励手段措施，就目前电力企业的实际来看，可以通过不断完善激励机制，定期分析预测，启动不同时期、不同情况下的激励方案，采取薪酬激励、情感激励、融入式激励、荣誉激励、权力激励、负激励等多种方式，并根据企业不同时期的实际情况进行调整，才能取得最好的激励效果。

2.5完善机则，选好用好各种人才

应该按照相关规定，严格选人用人标准，在完善晋升标准的同时，明确任期考核和末位淘汰规定，增强各级管理人员的危机意识。引入岗位竞聘工作，让想干事的人有机会，有干事的平台，有干成事的位置。严格人事纪律，在管理人员的选拔任用中，坚持“任人为贤、德才兼备”的原则，按照民主公开、公平公正、竞争择优的方式进行，真正让各种管理人才得到提拔和重用，促进企业合理科学发展。

3结语

由于我国社会经济的不断发展和变革，我国电力企业的发展也相应的有了改变，为了能够保障电力企业的发展能够在激烈的市场经济中占有一席之地，所以需要对电力企业的管理进行相应的改变，尤其是对人力资源的管理，更要有针对性的进行改革，努力打造高素质人才队伍，促进电力企业更好的发展。

参考文献：

[1]钟德泉.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].中国电力教育,2012,30:12-13.

[2]张嵩.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].现代国企研究,2015,16:45.

[3]赵元红.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].现代经济信息,2013,24:119.