城市照明工程项目管理分析刘勇

城市照明工程项目管理分析刘勇

刘勇

柳州市城光照明工程有限责任公司广西柳州545006

摘要：近年来，随着我国现代化城市建设的发展与进步，城市照明工程显得尤为重要。在建设城市工程的过程中，应该从照明功能、照明效果、显色性、舒适度和节能性等多方面入手，有效落实好城市照明工程项目管理工作，希望对促进建筑行业的发展有所帮助。本文浅析了城市的建设发展对照明的要求，并阐述了城市照明工程管理的重点内容。

关键词：城市照明；工程项目；管理；施工

引言

在城市建设高速发展的今天，照明的作用已经不仅仅局限在人们安全出行方面，其更多的展现的是色彩鲜明、层次分明的光现象，使城市夜景显现了更加独特的魅力，大大增强城市的经济效益和社会效益。除此之外，照明作为城市人民生活的载体，亮化工程不仅为人们提供了良好的夜间活动环境和居住环境，还较好的再现了城市风貌，提高人们审美情趣，为城市生活增辉添彩。

1项目管理的重要性分析

1.1重视工程项目的科学管理

城市照明体系是由景观、道路和建筑等一系列发光项目组成的，该工程的光环境具有节能性、舒适性和功能性。同一照明产品的光通量并不一样，在实际的照明工程施工过程中，必须严格按照科学的施工顺序来选择照明产品，只有这样才能保证人眼接触到的光线具有很强的舒适感。这就要求在实际施工中，一定要保证项目管理方式的科学性与合理性，促进每个施工环节的有效连接，从而保证整个照明工程的质量，提高每个施工环节的灯光效果，不仅能够优化城市夜景的照明效果，还能够体现出城市的特色。

1.2体现出低碳节能理念

城市建设的重要组成部分之一是照明工程，不仅与影响着我国的城市发展情况，更是与城市的舒适度直接挂钩。但是，有城市照明工程的工程规模大，施工周期长，涉及到的专业领域范围广，如果没有科学合理的建设照明工程，就会造成资源浪费，进一步产生光污染。在这种背景下，施工过程中一定要注重实施低碳、节能和环保理念，将光污染降到最低，降低能耗，尽量避免资源的浪费，这样才有助于开展我国城市化建设的进程。首先，要保证设计的合理性。如果想充分发挥出低碳节能理念的作用，将其纳入到城市照明工程建设，必须从设计阶段开始。加强城市照明工程设计审查，保证能够充分应用各种节能技术，既能营造出良好的城市照明效果，又能够减少或避免资源的浪费，达到事半功倍的效果；其次，照明材料的合理选择。照明材料是城市照明工程的基础条件，同时也是最消耗能源的地方。因此，在城市照明工程的实际建设中，我们必须合理选择照明材料，确保照明材料能满足视觉和照明效果的要求。与此同时，还可以方便日后的维护工作，在创造最好的视觉效果的基础上，构建一个良好的灯光氛围。

2城市照明工程项目管理的重点

为了能够充分把握好城市照明工程管理的重点，在实际施工和管理过程中，必须充分利用PDCA循环法，在施工的各个阶段严格把控，稳步推进项目进度，实现预期的工程目标。

2.1深化设计阶段项目管理重点

在城市照明工程深化设计阶段，要求相关设计人员对照明灯具进行综合选择。在进行选择的时候，照明灯具必须从节能、功能和设计方案等方面进行合理选择。现阶段项目管理工作应把握以下两点：首先，通过模拟试验，测试了照明器具的具体照明效果，并在此基础上对照明器具的型号和类型进行了调整。有助于营造出更好的照明效果。与此同时，还需绘制照明立面布置灯点位图、平面布置灯点位图和灯节点安装样图等，以建筑立面图和结构平面图为基础。电气施工及工程照明系统配电图二进行智能控制系统设计，在此基础上，项目经理可以对智能控制方案和智能控制系统图的合理性和科学性进行综合分析。其次，有效做好图纸审查工作。在这一过程中，项目经理应注重城市照明工程的整体控制功能，努力实现电气控制线路优化布置的目标。努力实现三相电路的平衡配置。在充分与电气设计人员沟通的基础上，通过利用设计变更等方式，促使城市照明工程项目电气施工图具有较强的可行性和实用性，达到城市照明工程总体规划控制设计的效果。

2.2项目实施阶段管理重点

在项目实施阶段，项目管理者应该与业主、电气设计师和方案设计师等进行及时的沟通，实现全面的技术展示，深入分析电气施工图及具体设计理念和方案。和项目经理应该掌握照明工程建设的有效性和成功性。与此同时，项目经理需要与施工单位做进一步的沟通工作，对施工中存在的困难问题进行全面与详细的分析，并对施工策略进行针对性的调整。在此基础上，项目经理可以更有效地指导现场施工人员，充分发挥城市照明工程的作用，提高工程建设的安全性，确保工程的进度和质量。

2.3项目验收阶段管理重点

在项目验收阶段，项目经理要将PDCA循环法合理应用在施工设计方案中，依据工程造价控制计划、工程设备机械投资计划、劳动力计划和工程材料等应用计划，同时，项目经理还应依据施工规模、具体的施工内容和施工工艺，制定有针对性的施工进度计划，要做好进度细化内容工作，具体到年、月、周和日，并将与本次进度施工相适应。本进度计划的内容与施工组织设计和成本控制计划的内容一起整理，并报上级单位审批。只有通过审批后，才能按照规划进行城市照明工程的建设和管理。项目经理要做好自己的本职工作，充分发挥出组织工作的重要性，加强与施工技术人员之间的交流工作，保证施工现场的顺利交底，保证能够顺利完成图纸技术交底的工作，并确保项目建设目标中强调的功能可以完全被施工人员掌握和操作，并根据城市照明的工程项目特点，分析施工中频繁出现的困难问题进行全面分析，保证施工人员能够真正掌握并灵活运用各种施工技术，以及施工建设工作的高效性与优质性。

2.4竣工交付使用阶段管理重点

在城市照明工程建设竣工以后，在竣工交付阶段，施工单位有必要对城市照明工程建设中的全部信息和资料进行及时的整理与分析，在综合审批的基础上，部分管理者接受了这部分项目信息。在这个过程中，需要项目经理来负责，重点要做好照明工程专业知识的培养工作，可以引导用户全面掌握项目特点和建设理念，同时还要制定好照明工程的具体操作流程方案。只有这样，项目中的照明设备才能始终保持运行状态的稳定性，还可以保证及时发现并处理故障问题。

在售后服务阶段中，为了保证工程项目的质量与效率，项目管理工作人员要做好自己的本职工作，充分发挥出监督的作用，保证城市照明工程项目能够得到施工单位的定期回访，通过与建设单位的沟通，能够对城市照明工程设施维护与保养意见有更加全面的了解，备件的存放和照明灯具的应用是项目管理工作的重中之重，能够促进城市照明工程的安全与稳定运行。

3结束语

总而言之，照明工程不仅关系到城市建设的发展，还与城市的低碳环保息息相关，为了更好的展现出城市照明的效果，相关部门一定要密切关注项目管理的重点。就城市照明工程的特点而言，相关管理人员应将深化设计阶段、项目实施验收阶段、竣工交付阶段、售后服务阶段等不同的城市照明工程阶段结合起来。掌握好项目管理的关键点，只有这样，我们才能充分发挥出城市照明作用。

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