论建筑工程项目成本管理的预测与控制

论建筑工程项目成本管理的预测与控制

黄秀如

黄秀如

身份证号码：445221198710227249

摘要：随着建筑市场不断持续发展并趋向于成熟与规范，工程项目成本管理的预测和控制已具有举足轻重的作用。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，使决策者选择最优成本方案。成本控制是成本管理的重要手段，是企业生存与发展的根本保证。加强战略成本管理，实现成本的持续降低，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而实现企业价值最大化。

关键词：建筑工程项目；成本管理；预测和控制

1、引言

当前，建筑工程企业间新一轮的竞争将会更加剧烈，建筑工程企业要顺利获得工程项目，就可能付出更多的代价，同时建筑工程包括材料、人工、机械、管理等方面成本的增加，又形成对建筑工程企业盈利的负面影响，寻找新的出路已迫在眉睫，而成本管理作为促进增收节支、强化经济核算的有效方法成为很多建筑工程企业率先抓住的稻草，对于建筑工程企业来讲，建立对建筑工程项目全面的成本管理体系对于保障建筑工程项目的效益是必然选择。

2、建筑工程施工成本的管理与控制

工程造价对整个工程的质量、施工进度、施工技术以及经济效益产生重要的影响，因此，要采取一切有效合理的措施，对工程造价进行合理的控制和管理，保证工程顺利进行。

2.1施工准备阶段

在工程决策阶段，对工程建设的总投资进行科学的确定，根据工程条件和资料，进行精确的投资估算，同时设置工程投资的最高限额，保证可行性研究的深度，保证投资估算的质量。另外，还要严格对工程投资估算进行严格的审查，便于以后的工程造价的管理。在建筑工程建设过程中，设计阶段会对整个工程造价产生重要影响，同时也是实现工程最优化的阶段。在设计过程中，对设计方法进行有效的改革和创新，要不断采用新技术、方案、材料和工艺灯，在保证工程的功能和安全的前提下，对工程造价进行合理控制；在选择建筑结构、建材和技术方案过程中，要保证工程施工方案的经济合理性，采用最小费用和多目标的优选的方法，实现工程造价的最优化设计。另外，在进行设计和概算和施工图预算过程中，要对设计的经济合理性和投资效果进行严格的考核。要选择优秀的设计单位和设计方案。建设单位要利用一切有效媒体发布公告，不断吸引更多的设计单位参加投标，获得尽可能多的设计方案。然后评定小组根据施工项目的特点，采取行之有效的办法，从技术、功能、结构、安全、美观以及节能等方面，对设计方案进行合理评价，从中选择最为经济合理的设计方案。

2.2施工阶段

施工阶段是进行工程造价管理最重要的阶段，因此，施工单位要采取有效的措施进行合理有效的控制。首先，要不断改进投招标办法，采用工程量和工程单价分离的计价方式，不断降低工程造价，体现建筑工程产品的价值。其次，要严格控制施工过程中出现的设计变更和工程变更，因为变更在很大程度上影响着工程的进度、质量以及投资规模，施工单位要重视出现施工变更，避免对工程造价管理带来不利影响。最后，在进行工程竣工结算过程中，还要进行严格的审查，做好最后的竣工结算工作，保证工程造价管理的有效性和合理性。同时要对可能出现造价偏离的情况进行提前的预防和控制，争取在最小投入的前提下，获得最大的产出。要避免出现工程投资失控以及三超现象。因此施工单位要根据施工现场的地质、水文等自然条件，提高施工技术水平，控制好工程造价。

2.3加强建筑工程造价管理的措施

2.3.1要加强对建筑工程造价管理人员的培训和管理，提高工程造价管理人员的综合素质和业务水平。在实际过程中，要定期组织相应的培训班，为建筑工程造价管理人员提供自我提高的积水，同时从业人员要不断提高自身资质，做好工程造价管理工作。同时，政府和相关管理部门要健全建筑工程招投标法制法规，对建筑工程造价管理进行严格的监督，为保证工程顺利进行提供良好的条件。

2.3.2要不断完善建筑工程造价信息管理系统为了有效提高建筑工程造价管理的工作效率和水平，要采用有效的手段保证工程的科学投资。在市场经济迅速发展的前提下，要建立和完善建筑工程造价信息管理系统，第一，要认真分析建筑工程的造价，建立相应的资料数据库，第二，要及时合理的确定市场价格信息，为进行科学决策和招投标价格提供必要信息的借鉴，第三，要不断落实各项有关工程造价管理的法律法规政策，为工程造价管理人员在实际的工作中提供必要的帮助。

2.4竣工阶段工程造价的管理

在工程的竣工阶段，要做好相应的结算工作，施工单位要根据工程完成情况编制工程结算书，同时监理人员要进行严格的审查和检查。因为在通常情况下审查的工程结算和编制的工程结算总会出现一些差别，这对工程控制造价起到很重要的影响。工程各参建单位要重视在竣工阶段的工程造价管理，对整个工程量进行客观公正的核定，能够全面的体现工程建设中的实际造价。

3、如何针对项目成本管理进行预测

3.1直接费用的预测

项目的成本预测非为直接费用预测和间接费用预测，人工、材料、机械都属于工程建筑中发生的实际费用，在这一过程中要针将人工费用放在首位，要合理分析参建工人的人工单价并且将社会市场行情和工资水平相互结合，在根据工程的实际需求量在工程合同中进行分析。例如所雇佣的工人是否存在包住、吃的费用，这些都要纳入人工费用控制目标中。其次是针对材料费用的控制，材料的使用程度不仅关系着项目的工程质量，更与项目的成本管理有着直接的关联。在进行拆了预测的过程中要将材料进行分项研究，尤其对材料的进货差价、运输费用、倒运费用进行分析，并且将定额中材料费用和实际材料所发生的费用进行对比，总结出其它材料费用，然后再根据市场行情适时进行材料的采购。最后是机械设备费用的控制，接卸设备费用的制定都是根据施工合同中所参考的施工定额进行计算得出的，但是实际施工中却与预计有着很大差距，例如，基础开挖时遇到岩层，这就需要带汽锤的挖掘设备，成本就发生了改变，在加上不同时期建设单位对施。工进度要求的改变都会很大程度的影响机械费用的发生。在计算实际发生费用的同时还要增加随时添加费用所产生的添加费、加班费等，并且结合机械的市场单价预测来完成工程项目机械费用的控制。

3.2间接费用的预测

措施费在工程成本控制中占有很大的比重，这笔费用的产生是源于在工程施工中非合同内项目产生的费用。措施费通常包括安全费、临建费用、环境保障费用、二次倒运费用，以及周转料、降排水等费用。措施费的预测项目繁多，但是它的预测基础来自施工组织设计，在施工组织设计中需要根据措施费所发生的项目，根据市场的单价和清单消耗，进行施工过程、材料、设备的分解，合理进行措施费用的预测。

3.3成本包含税金的预测

根据工程所在地不同及同类型工程以往相关信息，结合各企业实际情况确定间接成本费率、进行间接成本预测。根据各地税金费率的不同及相关规定进行工程税金预测。

3.4成本风险预测

成本目标的风险预测，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的影响因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行风险分析：（1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。（2）对业主单位有关情况的风险分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。（3）对项目组织系统内部的风险分析，包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面。（4）对气候的风险分析。通过对以上施工成本构成的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，通过风险分析也可确定必须在多长工期内完成项目施工，才能完成间接费的目标控制。总而言之，成本预测管理是施工成本控制工作的基础。

4、结语

项目成本管理是一个系统的、全面的、全员的动态管理工作。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，使决策者选择最优成本方案。成本控制是成本管理的重要手段，是企业生存与发展的根本保证。企业应树立成本系统观念，切实推行成本全员管理，完善成本控制管理基础工作，采取有效措施确保成本信息的有效性，建立责任指标体系，实行责任预算、责任核算、责任控制、责任考评相结合。加强战略成本管理，从每一个细节挖掘企业内部潜力，实现成本的持续降低，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而实现企业价值最大化。

参考文献：

[1]毕星.基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D].天津大学，2007

[2]赵燕.工程项目成本控制体系的构建[D].沈阳工业大学，2012

[3]邓君，杜立祥，孟中.工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J].改革与开放，2011（10）

[4]蔡寅，牛亚琨.工程项目成本管理与控制[J].中华建设，2013（10）