建筑工程土建造价成本管理的控制方法王莹

建筑工程土建造价成本管理的控制方法王莹

王莹

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摘要：随着我国建筑工程的不断发展，建筑行业逐渐意识到工程造价成本和管理的重要性。尤其是在土建工程中的建设和管理中，工程的造价成本的控制成为项目成本管理工作的重要部分。本文对建筑工程土建造价成本管理的控制方法进行了简要分析。

关键词：建筑工程；土建；造价；成本管理；方法

1土建工程造价成本管理控制的重要性

这些年来，我国市场的经济不断地发展，我国现在的建筑行业中，土建工程造价成本管理的控制体系已经逐渐的发展成熟，能够促进土建工程获得更好的经济帮助，而且现在国内和国外的经济发展的都很好，建筑的行业也在快速的发展，加大对土建工程造价管理的力度对企业的意义也更加的大。土建工程造价成本的管理设计到了很多的阶段，有四个阶段，这几个阶段的作用非常重要，与所有的施工环节都有联系。土建工程造价成本管理的根据就是项目的情况，以此来设计项目，要对预算进行估测，对预算进行控制，帮助企业节省成本，使企业很好的分配每个项目的花销，提高经济的利益，减少建筑业的花费，使行业可以持续的进行发展。

2建筑工程造价控制过程中存在一些问题

建筑工程造价控制过程中目前存在的问题主要表现在以下几个方面。首先，建筑工程造价控制的意识和理念有待进一步加强，虽然很多建筑工程的管理者对造价控制的重要性有着清晰的认识，但是很多项目管理人员或者是施工人员对工程造价控制的意识比较薄弱，很多项目管理人员对造价控制管理的重心放在工程预算和工程结算方面，没有对工程造价控制进行动态的管理和正确的认识，导致建筑工程造价控制工作不科学，造价控制效果并不理想。其次，建筑工程造价控制管理的各个阶段相互脱节，工程造价控制管理包括多个控制管理阶段，例如投资估算阶段、施工图预算控制阶段以及工程决算阶段等等，这些不同的造价管理之间缺乏有效的信息沟通，管理工作相互脱节的现象比较严重，这就导致在一个建筑工程中出现了多种工程造价控制方法的现象，使建筑工程造价的有效控制受到了严重的影响。

3工程造价管理的主要原则特征

工程造价管理工作在实践中具有一定的优势特征，这种特征是其他领域并不具备的。在实践中基于工程环境以及实际的施工功能等相关因素的限制，导致在建筑工程项目管理过程中存在一定的差异性。因此工程造价管理要基于以下几点开展工作：第一，科学管理，实事求是。在确定相关工程造价活动的时候，要基于具体的客观需求，综合各种动态因素，根据相关法律规定以及定额标准开展工作，这样可以有效的避免出现各种高估冒算的问题，也可以避免少算漏算等状况；第二，统筹兼顾的原则。在明确相关建筑工程造价活动的时候，要综合其成本降低、相关工程造价、工程质量以及建筑工期等相关因素，只有这样才可以在根本上提升其整体社会效益以及经济效益。

4建筑土建造价成本管理

4.1工程前期造价和科学合理的编制预算

在土建施工前，首先需要分析施工的可行条件，这样才能有效地控制工程造价成本，施工条件有如下几项，第一是自然条件，是指的施工地区的气候条件和地形地貌；第二是建筑情况，对施工地区的工程特点进行调查，详细掌握当地的建筑材料的采购地点和供应商；第三是施工条件，是指分析和了解当地的施工条件以及使用的技术水平。

4.2科学合理地对施工直接成本进行管理与控制

机械费用、施工费用、材料费用等都是建筑施工阶段的直接成本，我们将这些直接形成以及构成实体成本的费用统称为直接成本。在建筑施工阶段，控制施工操作费用的关键就是如何提高生产效率，用最少的人员和材料完成高质量的项目。要尽快掌握材料市场的情况，将第一手的材料价格掌握之后才能够对材料进行采购，根据市场的价格和施工的设计等制定一个详细的建筑工程采购计划（见表1），这样可以避免一些材料供应不够或者是囤货的现象发生。一定要选择国家倡导的复合工程标准的材料进行采购，可以使工程更加安全，降低施工成本，更有效的控制管理工程造价。在机械费用控制上，采购人员需要分析实际施工的需要并且采取正确的决策，选择合格的供货商，租赁或者购买相关机械设备。同时，机械设备的使用也非常重要，按照规定的操作进行机械控制，做好机械设备的维护保养能够节省机械费用，避免造成机械的损伤和浪费。

4.3严格落实建筑工程全过程造价管理

建筑工程开展全过程造价能够提高建设资料的利用率，进而提升建筑工程项目的经济效益。企业在落实全过程造价管理中需要提高对造价管理的重视，加强各阶段造价的管理。首先，企业应当在全体员工中树立全过程造价控制的理念，在施工前期设计阶段提高设计方案的合理性，保证工程能够朝着良好的方向发展。其次应当科学合理地规划项目决策阶段，做好决策阶段的造价控制，提升项目实施方案的可行性。造价管理人员需要不断改进限额设计方法，不但要保证工程质量，同时要尽量降低工程造价，让企业获得更多的经济利润。

4.4提升对工程造价管理的监督力度

监督管理能够有效保障工程施工严格遵守施工工序，提高施工的质量，提升造价控制水平。在工程造价监督管理中，可以从以下三方面人手：其一，加强监控招投标过程，提高监督管理水平，对质量做好监督，以此为基础尽量降低工程造价；其二，加强按进度施工图纸的预算以及初步设计概预算等工作，对现有的资金进行良好地规划，从而让有限的资金发挥更大的价值。应当及时沟通处理投标书中不合理的约定，做好协调，避免后期出现纠纷；其三，对概算、合同、招标文件等全过程进行系统性的管理，做好成本的控制。不断完善成本管理体系，推动企业实现更好的体制改革，充分利用每笔资金，提高企业的经济效益。

4.5工程项目进行限额设计

设计阶段的投资控制，其主要是在造价的基础上将与设计任务书的各种要求的、能够进行决策投资的设计文件编制出来。而限额设计主要是在估算设计任务书标准的前提下，严格根据初步设计时的概算造价限额设计施工图，进而在施工图预算的基础上针对各个专业的施工设计图文件相应的做出决策。实际上，所有限额设计在一定程度上是组成建设项目投资管理控制系统的重要环节和关键措施，管理人员应该基于此对工程造价进行即时的计算，以此将各种资料与信息相应的提供给设计人员，促使设计小组逐渐成为一个统一的整体，通过积极的沟通与交流避免不必要纰漏的产生，控制与管理进行严格、紧密的控制与配合，以此实现对投资的动态化控制。设计与管理人员在整个设计过程中的紧密配合，在一定程度上有助于技术和经济相统一的实现。

结束语：总之，土建工程的造价管理贯穿于整个工程建设中；成本管理不仅可以实现工程顺利进行，还可以降低工程成本，在一定程度上实现工程的健康发展。

参考文献：

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