新形势下建筑工程管理关键措施探究

新形势下建筑工程管理关键措施探究

黄峰

黄峰

身份证号码：450105198201260026

摘要：当前，伴随着我国市场经济的不断发展，建筑企业之间的竞争已经越来越激烈。建筑企业要想在这样的环境中生存和发展下去，就必须要运用行之有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市场发展的需求，只有这样才能够促进在建筑企业健康、稳定的发展。本文在此从几个不同的角度对如何做好新形势下工程管理做了一定的研究。

关键词：工程管理；质量；进度；技术

前言

建筑工程管理对于整个建筑工程来说，起着至关重要的作用。做好建筑工程管理工作，不但可以有效控制工程的成本，还有助于确保建筑工程的质量，进而提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。因此，在工程实践中，总结工程管理的经验，提出施工工程管理，是非常必要的。

一、建立新型建筑工程管理思路体系

在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。

二、控制施工组织设计

施工组织设计是指导施工的蓝本，是完成项目建设的规划文件。业主及监理对施工企业的组织设计控制，就是把工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用等各项指标的完成情况同计划规定的指标比较；随着工程的不断进展，每个阶段的施工平面布图也有相应的变化；对施工组织设计的检查。

建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量方面进行有效的控制。根据工程的实际情况采取有效的策略，通过招标，选择设计单位、施工单位、材料和设备供应商。提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，实现项目建设的预期目标。

三、确保进度控制

1、科学合理制定施工进度计划

由于每一个工程的分部项目较多，为了缩短工期控制工程进度，应全盘熟悉了解施工图纸，根据已确定的工程结构特点和施工方案，按照施工顺序逐一列出各个施工项目，尽量防止项目遗漏或重复。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行，并与施工组织紧密结合，解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡，确保在保质、保量、保安全的前提下，以最短时间完成工程项目。也只有这样，才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。

2、适时监控施工进度计划执行情况

施工进度计划重在落实。正确的做法主要是，每个星期都要总结归纳已经完成进度，及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差，并找到出现偏差的原因，进一步实施赶工方案。同时，在每个星期监测的基础上，还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结，尽量避免赶工期的现象出现。这是因为，一旦确定了工程进度计划就必须严格执行，不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者，施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素，而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的，增加企业的投入也就减少了企业的利润，对建造成本控制也十分不利。

四、质量控制

随着管理科学的发展，计算机的广泛应用，建筑工程管理的质量要求也变得越来越高。建筑工程管理中的质量控制是工程管理的第二个因素。建筑工程建设过程中，要进行有效的良性的质量控制，首先，应该对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的了解。通过对“设备、人员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一个质量管理体系及其执行标准。其次，应该加强对建筑工程质量的全程监督管理，配备质量控制人员。在质量控制人员中引进奖惩机制、激励机制、竞争机制，而提高质量控制人员的工作质量，最终能促使工程质量的提高。工程质量控制具体操作中应该包括以下几个内容：

1、原材料的质量

建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量，应该认真执行“三把关，四检验”的原则，也就是：原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验；

2、操作工人的质量

建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误。从而保证工程的有效、准时完工；

3、施工工艺的质量

建筑工程中，工艺的水平的高低对工程质量有着直接的影响，所以必须完善施工工艺的质量控制，使工程严格按照预先制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度；

4、施工工序的质量

建筑工程过程中，每一道施工工作都有着一定的工序，加强施工工序的质量控制主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进行消除，从而将工序质量控制在可观的水平上，让所有的工序都有质量保障。因此，施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用。

五、加强技术管理

在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

六、创新发展建筑工程管理理念

科学合理的建筑工程管理理念是提升管理水平的理论基础和指导思想。我国传统的建筑工程管理理念，往往忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这严重制约了我国建筑工程管理工作的长远发展以及水平的提高。

所谓创新现代建筑工程管理理念，就是在对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善的基础上，不断填充现代化的管理元素和思想，从而彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，我们需要注意的一点是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，要把握好发展的速度与方向，做到发展速度适中，不片面追求新理论、新观点、新思想，而是要在充分结合中国国情的基础上，逐步建立一套符合我国建筑工程管理实际情况的、具有“中国特色”的建筑工程管理理念。

七、结语

总之，工程建设管理是一个很系统的管理过程，在工程实施过程中，必须确保投资管理、质量控制、安全管理、进度控制等方面的管理措施得以认真落实；只有这样，才可以确保工程建设顺利完成，从而实现企业效益、社会效益最大化。