园林景观工程施工精细化管理冯英志1魏清波2

园林景观工程施工精细化管理冯英志1魏清波2

冯英志1魏清波2

1.身份证号码：3707811983****3637山东潍坊261000

2.身份证号码：3702841979****1214山东青岛266500

摘要：随着人们生活质量的不断提升，园林景观工程在现阶段经济发展中萌生，人们的生活环境和城市环境成为人们追求的重点。当然，对园林景观工程的设计要将图纸转化为真实的园林景观施工，也是从理论转化为实践的施工工程，这是一个复杂的过程，园林景观施工精细化管理成为保障园林工程施工质量的重要指标。本文浅析园林景观工程施工精细化管理。

关键词：园林景观建设；精细化；管理与施工

引言

近几年，我国经济飞速发展，人民的生活水平不断提升，人们逐渐追求生活质量的提升，对生活环境的绿化有更高的要求，园林景观工程是专门人员通过对地形的考查设计出来的工程。在园林景观施工过程中，进行精细化管理可以有效降低成本，充分利用施工材料，保证施工质量，取得更好的园林施工效果，要针对园林景观施工的实际情况来具体寻找园林景观工程施工精细化管理的方法和策略。

1园林景观工程的特点

1.1随意性

园林景观工程一般追求观赏性和艺术性，施工者和设计者们都可以发挥自由想象空间，在不规定园林景观尺寸大小的情况下，可随意使用施工材料，按自己的想法设计施工布局。施工时，工作人员可以根据自己独特的眼光进行发挥。例如，在铺设人行道时，是使用小石头还是使用大石头都由工作人员决定，但为了保持美观性，需要统一使用小石头或者大石头。

1.2艺术美

很显然，现阶段所有的建筑工程都追求美观，园林景观作为大家游玩观赏的地方，更加追求工程的艺术美。在设计过程中可能难以达到预想的效果，需要通过施工人员的施工来实现设计的最佳效果。例如，不同施工人员对同一张施工图也会呈现出不同的效果，出现不同的艺术效果，对施工人员的技术有相当严格的要求。

1.3自然性

园林景观工程既要能够符合自然美的特性，又要能够符合奇特美的性质，任何缺乏自然美的事物都会使人产生视觉疲劳，只有符合人们对自然美的追求才能够让人们感受到自然界的美丽壮观，又能够让人们更易于接受。

1.4生命性

园林景观施工过程中有很多是活着的生物，比如花草、树木、灌木等等，带给人一种充满生机的特点，通过欣赏园林景观人们身心愉悦。

2园林景观工程施工精细化管理的具体策略

2.1追求园林景观工程设计管理的精细化

就园林景观设计和规划来看，大多数施工人员技术含量低，以为园林景观工程只是单纯地修剪树枝、铺垫草地，对于技术含量和施工严谨度要求远远比不上建筑施工，显然对于园林景观技能水平的建设重视程度明显不够。很多施工队伍往往聚集了大量素质教育不高，而且没有任何专业知识或者相关经验的工人，他们的技术水平令人堪忧，而园林景观工程追求“三分设计，七分施工”，因此，整个园林景观工程的设计依靠相关人员的技术水平才能得以实现。再者，由于施工人员大多只能照搬图纸，大幅度降低了园林景观工程设计的审美度以及工程的质量和效率。一个完美的园林景观工程，必然结合了设计师的思想、业主的主观需求以及施工队伍的专业能力。

2.2做到设计与施工的完美结合

园林景观工程中的施工人员往往因为综合素质较低、施工经验欠缺、对设计图纸认识不足等原因使施工难以达到良好的效果。很多施工人员完全是根据设计图纸来进行施工，并没有根据当地的实际情况进行完美结合，从而做出一些并不符合实际情况的工作。他们只会简单地照搬图纸，难以使施工情况得到预想的效果。所以在施工过程中，应该由经验丰富的管理者监督施工的整个过程，并在需要创新的地方，根据当地的具体情况进行适当创新，只有这样才能够使施工情况与设计图纸完美结合。

2.3做好施工前的准备工作

园林景观工程施工之前要做好相应的准备工作，首先工程管理人员要熟悉图纸、了解园林的实际情况、施工要求、施工流程、施工标准、施工方法、施工人员安排、施工主次环节等等。在整个施工过程中需要将机械设备提前准备，例如，切割机、搅拌机、挖掘机、除草机等必不可少的施工机器，最重要的是施工过程中需要的花草、树木、水泥、混凝土、水电装置等内容，工程管理人员要进行精细化管理，就要实实在在做好准备。

2.4施工过程的控制

工程进度控制是工程项目管理以合同定的交工日期为准，采用最优的施工进度计划，保证项目在约定日期完成或在工程质量的前提下，提升效率，使工程提前竣工。这是工程项目管理的重难点，在设定计划实施的过程中，需要配备专门的监督部门人员，对于施工实际的情况以及对施工过程的定期检查必须到位。工程管理人员再根据此类数据进行分析对比，使施工进度与计划相吻合。对于找出的偏差，分析原因、对症下药，调整工程某一环节，最后保证工程如期竣工。

2.5施工进度管理

对施工进度的管理是工程管理人员应该重视的部分。园林景观工程在工期确定后，就要控制好施工进度，并通过一定的计划对施工进度进行规划，在施工过程中，工程管理人员要随时跟进，要将实际施工进度与自己规划的进度进行对比，不断完善施工进度规划，制定出相应的调整计划，不断进行实时规划，从而保证工程在计划的工期内完成。

2.6优化配置，提高建设质量

（1）质量是任何工程必须重视的方面，若要提升整个施工工程项目效率和质量：一是必须保证工程管理的优化，对整个工程项目的工艺、工序、分步工程进行进度控制和标准考核。二是着重关注施工过程中容易出错的环节和主要环节，定期审核施工人员、材料、设施。（2）园林景观工程的质量与每个施工人员息息相关，施工人员的技术水平、专业技能、思想素质以及对于园林工程的热爱和责任心，在施工过程中总会无形之中影响工程的水准。此时业主对于施工人员要进行项目工程建设标准、检验注意的重点内容展开系统的教育，才能在思想和行动上达到高度统一。也应全面培训管理人员的技术水平，建立健全违规违纪的惩罚规章制度，从而避免不必要的失误。（3）后期养护是园林景观工程精细化管理的重要部分，也是质量水准展现的重要衡量指标。工程竣工后，人们直观感受到一个工程的好坏就在于园林景观的呈现效果。据研究了解，一般的园林景观工程以2年的时间为养护期，才能保证苗木的成活，且生长良好。而且养护管理属于长期、周期性工程。养护工作做得越好，景观呈现越漂亮，越能展现一个城市或小区的精神风貌，因此，后期养护投入十分重要。

2.7提高管理人员的综合素质

由于我国园林景观工程在设计和施工过程中涉及自然、园艺、艺术、市政、建筑等内容，所以要把握好园林景观工程中的相关联部分。只有提高管理人员的综合素质，加强理论知识和实践技能的培养，才能够更好地管理施工人员，把握好施工的每一个细节。只有熟练掌握设计和施工过程中的每一个环节才能够做好精细化管理工作。

结语

总而言之，采用合理的施工方案，考虑实际情况，选择最优的精细化分工与管理至关重要。园林景观的展现也呈现出园林景观施工水平的高低，因此，提高施工人员的技术水准，联系操作实际的社会地域环境和文化进行调整，优化园林景观工程的精细化管理，使园林景观工程的科学含量得以大幅度提高，也让城市建设得更加美好。

参考文献：

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[4]张慧.浅析园林景观工程施工管理[J].门窗，2015（11）.

[5]王德木.园林景观工程的施工管理特点及质量控制[J].现代园艺，2016（24）.