加强建筑工程管理环节的必要性

加强建筑工程管理环节的必要性

王天华1方翼飞2

1浙江华杰工程咨询有限公司；2金华市城市建设开发中心

摘要：如今的建筑行业在随着社会、科技的不断进步，正向着大规模、工期短、高质量、高安全、高效率等方面快速发展。尽管如此，在建筑工程管理中依然存在许多的漏洞及问题，导致建筑行业整体发展严重受阻。如何使得建筑项目工程得以安全、高效的进行，工程的协调与管理承载了巨大使命，因此，本文将针对我们国家建筑行业目前所存在的工程管理问题进行简单的叙述，提出相应的解决办法，以此来提高建筑项目工程的管理水平，促进我国建筑行业的持续、快速、健康的发展。

关键词：建筑工程；管理；必要辛

1我国现阶段建筑工程管理存在的问题

1.1建筑工程管理制度不完善，未形成严格的标准化制度。建筑工程工程是一个极具危险、又复杂的过程，许多因制度不完善而间接造成事故的工程实例屡见不鲜。相比于国外，我国的建筑工程管理制度还处于幼型，还未能真正制定、建立科学的、系统的、能适应现代建筑工程管理的标准化制度，或者是还使用着陈旧、老套、不科学的管理制度，且工程管理人员的管理理念落后。

1.2建筑工程现场管理人员缺乏良好的沟通、团队意识差、导致管理混乱。建筑项目进行工程中，管理人员相互缺乏沟通，对彼此协作的同事不信任，未能对上级所授意的工作指示在班组里明确、完全的公开，同时，缺乏团结协作的精神，随意而独断而行，抱着仅对自己当班管理工作负责的态度，全然不顾全大局，私心过重而导致整体工程管理失去平衡、局部管理混乱不堪，甚至造成工程受阻、停滞。

1.3工程未能按时交付，工期被延误。建筑工程工期被延误除了受到不可抗拒的自然因素影响，更多的是管理人员在工程管理过程中的协调出现了问题。项目从设计开始，各部门的沟通协作不到位，工程阶段，管理人员未能尽心尽责的对工程过程进行管控，出现问题未能及时的沟通协调，导致工程工程无法顺利开展，延误工期。

1.4工程质量把关不严，进度过快。在工程前期，未能对工程阶段进行合理、科学的整体规划，一蹴而就，盲目工程，对于所采购的建筑材料，未能进行严格的执行“过三关”质量检验，更是在工程时，为控制材料成本，偷工减料或采用了质量不过关的材料进行工程。同时，现场监管人员及工程人员的质量意识淡薄，一味的过于追求“快”，简化了必要的工程流程，为赶进度而严重忽略了工程工程的质量，缩短了构建物的使用年限，进而埋下了巨大的安全隐患。

1.5工程安全管理系数较低。一些工程单位的工程人员为图方便、省事，不按规范的安全工程要求，穿戴相应的劳动保护用品，上高空作业时，不系带安全带、不戴安全帽或穿戴不符合相应的安全要求，现场带班的管理人员对工程人员的安全监护不够负责，睁一只眼闭一只眼，任由工程人员违章、违规操作。作业工具乱摆乱放，电缆线拖地、浸泡、乱搭乱接，现场无相应的应急救援设施致，使工程人员处于不安全的状态及环境下作业，降低了安全工程的保险系数，大大增加了事故发生的机率。

1.6个别管理人员协调能力欠缺，班组人员能力参差不齐。在管理班组组成中，有经过正规专业培训的技术管理人员，有从其他的部门调入的非专业技术管理人员，甚至还有靠关系、走后门进来的，且对工程现场管理一窍不通的，胡乱瞎指挥的。因组员的出身及专业不同，文化素质有高有低，工作能力有强有弱，技术水平参差不齐，对待事物的理解有深有浅，导致有及个别管理人员在实际的协调及管理工作中，受到各方面因素限制及阻碍而无法做好管理及协调工作。

2提高工程协调及管理的策略

2.1完善工程管理制度，建立标准化管理模式。完善的工程管理制度是建筑工程工程的基础管理，是工程技术管理人员在进行现场管理时参照及执行的标准。任何一个工程、管理单位都应建立健全的工程管理制度，召集相关技术管理人员，结合实际的工程管理经验，不断对本单位的工程管理制度进行修改及完善，使管理模式形成标准化、流程规范化，更科学、更切实际的指导及服务工程管理，否则，任何工程管理均无从谈起。同时，单位应定期与不定期的组织技术管理人员开展工程管理研讨会，认真学习新的工程管理制度，充分的理解制度改革的意义。

2.2加强沟通，团结协作。建筑工程工程是一个复杂、多变、不定因素多的工程项目，从开始到最后竣工验收，不是仅靠个人力量能完成的，而是依靠团队，一支具有良好的职业素养、精湛的工程技术、一流的管理水平及配合默契的团队完成的。工程管理人员作为现场的第一责任人，在实际的工程过程中，时时刻刻都会遇到许多棘手的问题，面临这样的问题，现场的管理人员应先根据自己的管理经验及能力可控范围内与现场的工程人员进行沟通、协调解决，若出现的问题超出自己可控的能力范围内，无法独立解决的情况下，应及时的报告上级部门领导，并积极的与工程负责人进行沟通，寻求最优的解决方案，不得我行我素，隐瞒带过，将就处理，最终导致工程时出现严重问题。

2.3强化管理人员统筹能力，提高全方位协调意识。工程管理人员在组织工程管理时，必须先对整个工程有初步的统筹规划，明确工程管理及协调的相互关系，结合管理规划，考虑外界因素对工程工期的影响，运用科学的管理方法对人员、物资进行合理、充分的调配，同时，加强技术协调管理工作，以保工期不被延误。

2.4做好质量目标管控，把好材料、工程质量关。建筑工程的质量是整个工程项目的核心，工程单位应从源头抓起，对购入的工程材料做好质量检验，对有特殊质量要求的工程环节必须及时的进行检测，确保工程工艺、技术参数满足特殊的质量要求。现场工程的管理人员应严格按照工程标准对现场工程进行监督，审查工程人员对建筑材料的领用、使用情况，工程人员有无按照相应工程标准进行工程，材料使用是否存在偷工减料，降低质量标准，省略或简化一些重要的工程流程等作业行为，全程跟踪，全面的对工程进行质量管控，避免工程质量出现缺陷，提高工程的质量可靠性及可控性。

2.5加强安全培训，提高安全意识。工程单位必须遵循“安全第一，预防为主”的原则，在不安全的条件下禁止工程作业。影响安全工程的因素来自多方面，主要为人的不安全行为及物的不安全状态两方面。在工程人员进入作业现场前，现场管理人员应对工程人员进行全面、细致的检查，查看工程人员有无正确的穿戴好劳动保护用品，所使用的作业工具是否安全可靠，人员是否处于正常工作状态，在工程过程中，时刻提醒工程人员按规范操作，使用的工具是否处在安全的环境下。同时，认真加强工程人员的安全培训工作，提高工程人员的安全意识。

2.6优化管理班组，平衡人员综合能力。建筑工程协调与管理是一项枯燥、乏味、繁琐的工作，为避免工作中出现不必要的失误，出现两极分化的现象，降低管理过程中的监督效率，在组建工程管理班主时，应向着人员专业化、技术化方面考虑，尽可能的选择具有一定学历的、与建筑行业相关的大学生作为管理人员或培养对象，最大限度减少管理班组低文化、低技能等人员的存在。对新进的管理人员，应有针对性、方向性的进行培养，减少管理人员相互间的技能差异，平衡管理人员水平，从而整体提高管理班组的综合技能及管理水平，确保在工程管理中，能更好的发挥其职能作用，使得建筑工程处于平稳、高效的进行状态，更有利于管理及协调工作。

3结语

综合上诉，建筑工程的过程管理及协调很大部分决定了整个工程是否能顺利的进行，如何能更好的发挥出管理及协调在工程管理过程中的作用，使我们管理人员所要面临的问题，因此，归根结底，要想使得工程顺利完工，必须做好工程的管理与协调工作。

参考文献

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