针对现场建筑机械管理的研究

针对现场建筑机械管理的研究

赵栋

天元建设集团有限公司山东临沂276000

摘要：随着我国经济社会的建设与发展，建筑行业在社会发展中起到的作用越来越大。在建筑行业中，机械设备是非常重要的施工工具，机械设备的管理工作是施工现场中的重要环节，为了保证机械设备的正常运行，施工单位会采用各种管理措施。由于施工现场中存在影响机械设备管理的各种因素，使得机械设备管理工作很难顺利的进行。因此，必须加强其管理水平提高机械设备使用率，保证建筑工程的施工质量，也保障施工人员的人身财产安全。

关键词：现场；建筑；机械；管理

1建筑机械的操作特点

1.1建筑机械的施工环境主要在露天场地进行工程作业，易受自然环境与气候影响，如日晒、风吹雨淋、沙尘以及恶劣的地质状况，克服在施工过程中面对的各种考验与诸多限制。

1.2建筑机械承载的对象多数是砖头、沙石、水泥，操作人员为节省操作重复性，经常发生载荷重的情况，建筑机械设备在恶劣的条件下磨损腐蚀性大，坚硬的尘土以及水泥地对建筑设备的侵害非常严重，保养不及时经常发生漏保、未保等，使建筑机械在施工现场中常常发生故障，其使用性能与可靠性达不到正常标准；有些高层建筑机械的安装需要有丰富经验的技术人员支持，而有些设备安装条件难度大不能满足安装需求，导致事故发生的几率居高不下。

1.3由于建筑行业施工人员比较繁杂，建筑工人多数为农民工，其教育文化程度与建筑基础知识不高，招工人员对工人进行的岗前培训少，同时福利待遇与工作性质不对等，工作环境与工作地经常变动导致高素质的工人非常少。

2施工现场工程管理要求

2.1施工现场管理工作要规范化

现场施工管理不能是一盘散沙，应该按照相关规章制度对现场施工进行规范化管理。在实际的施工管理工作中，切不可出现看心情管理或者是看面子管理，一切不符合相关规章制度和技术要求不达标的越距行为一律摒弃，从而做到施工现场管理一视同仁。

2.2施工现场管理工作要科学化

建筑工程项目现场施工管理科学是指使用中建筑材料的使用要实现科学化管理，人员调度要实现科学化管理，只有这样才不会导致人力财力物力的浪费和过度损耗，还能提高整个工程项目的施工进度，从而保障工程质量。而建筑项目工程施工徐管理实现科学化管理并不是一蹴而就的，是在实际工作总不断总结管理工作经验所得。在管理中要积极使用先进的管理理念和科学的管理手段，确保施工现场施工工作顺利开展。

3施工现场机械管理中存在的问题分析

3.1资金压缩使安全生产管理不到位

随着社会的进步，建筑市场竞争日益激烈，一些建筑商为了在工程竞标中中标，只能压低价格，这就会导致利润空间减小，再加上他们的安全意识差，用于安全生产的经费空间被更重要的施工材料等项目挤压。建筑商们没有更多的资金去购置用于安全生产的必要设备、器材、工具等，于是在一省再省、一拖再拖下，致使施工现场十分混乱，无形中增加了安全事故隐患爆发的可能性。

3.2安全管理工作不到位

為了节约资金的使用情况，安全管理工作常常会被忽视，在施工单位中缺乏完善的安全管理系统，在施工现场经常能看到项目经理、工长、技术员等为了施工技术问题进行各种检测和维修，以确保施工项目安全快速地进行，但很少能有人注意到建设工程中机械设备的安全问题，即使存在安全管理系统，相关管理人员缺乏责任心，缺少对机械设备相关安全问题的认识，意识不到安全管理工作的重要性，无法高质量的完成自身的工作，安全管理工作根本达不到相应的标准，很容易引起意外事故的发生。

3.3安全教育培训不到位

虽然在施工现场也会树立着一些制度牌、安全标识，等等，但这些东西只是具有一定的象征性意义，并没有真正起到安全教育和安全警示的作用。在人们的心中它们只是标牌，是为了应付安全检查而设立的，更甚者有些施工人员根本就不明白这些安全标识的意义，致使安全施工流于形式，因此，加强对技术工人和工程管理人员的安全知识培训，应当成为施工企业的当务之急。

4加强建筑机械管理的有效措施

4.1建立机械设备管理制度

在施工前，施工单位应该建立完善的机械设备管理制度，这样才能减少施工过程中机械设备出现问题的次数，以及出现相关的机械设备问题时，有专门的负责人员及时维修解决，避免耽误到建筑工程的整体进度。管理制度的建立一定要秉着公平、公正、公开的原则，明确每一项工作的负责人，这里需要强调的是选择的相关负责人一定要对建筑机械设备有着充分地了解，最好可以派遣一些有丰富的工作经验，专业知识充足的人来担任这一职位，这样在遇到一些突发的紧急事故时，负责人才能保持冷静，客观地找出问题的所在，很好地解决这些事情。负责人还需要对建筑机械设备进行不定时的全面地检测，确保其设备检测指标的正常性，并做好记录工作，如果发现机械设备出现问题时并及时向维修人员反映，确保机械施工的安全性。完善的管理制度不仅能规范相关工作人员的不良行为，还可以保障施工建设安全有序地进行，是非常重要的。在施工现场时，也不能放松对设备管理的力度，一定要做到专人管理专机，这样出现问题的时候，比较容易找出问题的所在，方便处理。

4.2建立机械设备维修保养制度

在机械设备的使用过程中，随着使用年限的增长，使用次数的增多，机械设备的表面很容易出现磨损，严重的还会造成内部结构或者一些细小零件的损坏，这样设备就很容易出现故障，小的故障往往不会引起设备的使用障碍，但很容易引发严重的安全事故，所以机械设备的维修非常重要，维修人员一定要做好机械设备的检查工作，对相关损坏进行仔细认真的分析，明确损坏原因，提出相关的使用建议，尽量减少二次维修的概率。结合实际来看，设备一旦出现故障，往往很容易发生相同的故障，因为破损点即使维修后也仍然面临相同的压力磨损，无法避免，与其不断地维修，不如学会如何正确的使用设备，做好设备的保养工作，这样才能做到防患于未然，减轻设备的坏损，有效地减少安全事故的发生。建立相关的维修保养制度必不可少，必须要求专人负责专机，这台设备归谁使用操作，那么就由谁负责它的保养工作，根据设备反映出的问题，提高自己的设备使用能力，避免一些不必要的磨损出现，大大地保障了自己的生命安全以及建筑工程的稳定进行，施工单位可以采取一些奖励措施，比如设备的磨损小，保养工作完成度较高的工作人员应该给予奖励，对于无法正确使用机械设备，造成严重损坏的人员给予一定的处罚，这样施工人员才会更加充满动力，确保机械设备的正常使用。

4.3提高现场管理建筑机械的信息化程度

随着网络信息技术的发展，在现场对建筑机械进行管理时也应积极利用先机的信息技术和计算机系统，提高管理的信息化程度，从而对建筑机械的实时运行情况和使用效率进行监督和管理，并能够及时发现在建筑机械的维修和保养工作中存在的问题，从而提高管理措施的针对性和有效性。

4.4优化建筑机械的现场配置

建筑机械进行使用调配时要根据施工设计要求，并充分结合现场施工的实际需要对建筑机械进行优化配置。由于建筑机械在结构以及性能上具有各自的特殊性，因此，在使用调配时还要准确掌握相应的操作规程，严格按照相关规范进行使用。另外，管理人员还要全面掌握现场的施工情况以及设备的运行情况，才能合理安排建筑机械和操作人员，从而提高机械的使用效率。

结束语

建筑工程现场实施中，对机械设备进行有效的管理和优化是保障整个工程顺利实施进行的前提条件，我国所有建筑单位一定要高度重视。避免因机械设备故障对工期造成的影响。只有这样，建筑施工现场的机械设备使用才能更规范化，我国的建筑业才能更好更高效的发展。

参考文献

[1]李国山，林建芳.工程项目机械设备管理[J].2017，（28）：165.

[2]卢继东.机械设备维护与管理[J].2017，（4）：41-42.