电力企业财务管理如何精细化管理柴浩然

电力企业财务管理如何精细化管理柴浩然

柴浩然

（国网山西省电力公司繁峙县供电公司山西省034300）

摘要：近些年，随着电力企业的不断进步，电力企业财务管理中使用精细化预算具有非常重要的意义，不仅能够提高整体的管理效果，同时也能够更好地促进企业获得更大的经济效益，促进企业的发展，因此需要进一步加强研究。但是就目前的情况来看，在电力企业应用精细化预算管理方法还存在着很多问题，对此需要采取有效的措施进行优化，进一步提高整体的财务管理水平，更好地促进企业的发展。基于此本文分析了电力财务管理中精细化预算的应用。

关键词：电力财务管理；精细化；应用

引言

当前国民生活水平的提高，使得对于电能需求也在不端增加，对企业发展也起到了推动的作用。随着电力企业体制不断改革，使其不断打破传统的管理理念和方式，进一步推进精细化管理。众所周知，财务管理是所有企业的核心，其管理效率直接影响到企业的运营与发展。目前还有很多电力企业对财务管理的认识不够全面，导致企业缺少科学的管理举措。在电力企业财务管理中，精细化管理是一种新型管理模式，需要将其广泛引用。所以在电力企业发展过程中，加强应用精细化管理十分重要。

1电力企业财务精细化管理的含义

财务管理进行精细化管理对于电力企业而言是非常关键的。精细化管理是指将企业中涉及到财务工作的内容全部做到精细化的标准，而不是传统思维模式上的简单核算。精细化管理需要将所有措施贯彻落实到所有环节中，尤其在管理工作中要做到面面俱到。因此在电力企业的精细化管理工作中，首先需要建立科学的体系，并在原有的管理模式上进行细化。电力企业需要不断改变传统理念，运用现代化手段进行财务工作。将财务管理工作中各个环节进行细分，并依据科学管理手段和方法进行整合，最终形成财务精细化管理。企业在进行精细化管理的时候，需要结合企业发展的实际情况，将财务管理工作与企业发展目标相结合，保证财务管理的工作效率。

2电力企业财务管理现状分析

2.1电力企业缺乏市场竞争意识

随着经济和科技的高速发展，电力企业的状况也日新月异，现阶段电力行业的竞争相比往日也变得更加激烈和残酷。为保证电力企业在这一过程中不仅不被时代所淘汰，甚至得到一个长远发展，必须采取相应的措施。但是在企业的发展过程中，一部分的管理人员思想守旧，不知道时代的发展下的新形势，盲目管理，盲目经营，让自己失去了市场的竞争意识，仍然固执己见，不肯改变传统的财务管理方法，更对市场的竞争一无所知，在对客户的选择方面，仍然以自我为中心，不理会市场需求，坚持老旧的发展特点。部分企业员工在管理人员缺乏市场竞争意识的环境下也渐渐变得对市场形势不关心不理会。因此必须提高企业人员的市场竞争意识，此外，电力企业必须高度关注电力企业的预算管理，合理对电力企业进行预算规划，并且在日常的财务工作中，对企业的财务工作进行严格审计，完善财务制度，并对财务工作进行有效的监督，优化企业内部环境，为企业的员工和管理人员营造一个良好的氛围，有利于提高企业员工工作的激情，也就激发了企业人员的竞争意识，增加了人员减少开支、细化预算的能力。如果不加以重视，这种对企业经济的浪费和对预算不够细化的情况会导致企业的财务工作难以开展并且很难发挥出预算细化的真正作用。

2.2缺乏财务管理的思想意识

就管理模式而言，电力企业与其他行业较为不同。电力企业的管理决策层一般是以技术性人才为组成部分，而缺少专业的管理型人才。因此在电力企业的财务管理工作中会出现各方面问题。很多技术性人才缺少对财务管理的认知，而很多专业的管理人才却很难进入高层，因此在财务管理工作中很难参与进去，因此导致财务管理工作效率低下，甚至在实际操作中缺乏专业性。同时很多电力企业在其财务制度以及措施中还存在一些疏漏，制约了电力企业财务制度的建立和完善，使得目前的财务管理工作较为混乱，无法对企业未来的风险进行专业地预测，对电力企业发展也造成了很大的负面影响。

2.3没有科学完善的预算管理制度

电力企业预算管理非常的复杂，为了能够最大程度的提高预算管理水平，电力企业需要高度重视预算编制以及预算考核机制以及评估等方面。但是目前对于这方面还存在着很多不足，没有引起高度重视，从而使得整体建设过程中缺乏相应的考核机制，影响到整体管理水平，使得在电力企业预算管理过程中存在着很多问题。

3精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

3.1重视精细化预算管理理念

市场经济的发展与深入，电力企业传统垄断优势已经不存，在市场环境下，电力企业为向前发展，不被市场淘汰，必须积极参与市场竞争中，在激烈竞争的市场环境下求存。当前，因社会需求的增多，电力企业也在不断增多，企业想要获得较高的经济效益，必须不断创新经济管理观念，提高预算管理的有效性，深入贯彻精细化的预算管理理念，将预算管理中的各个指标细化，保障其与企业发展目标一致，使预算管理系统化。另外，企业应与时俱进，以市场为基础，不断优化预算管理，提高财务管理效率，推动电力企业向前发展。

3.2提升财务精细化管理人员的专业素质

电力企业在进行精细化管理内容制定的时候，应当以发展为基础出发点。在当前较为现代化的企业中，员工数量以及企业规模都较以往大很多。所以电力企业想更好地实现精细化管理，需要加强人才管理。电力企业需要采取有效措施来提升财务精细化管理人员的专业素质以及财务技能，并要求财务管理人员在工作中应当严格遵守职业道德。电力企业还可以对其进行精细化精神的培养，对所有管理人员进行深入的培训，以此来提升综合素质。此外电力企业还可以采取其他有效措施，来激发员工工作积极性和工作热性，促使财务精细化管理工作能够顺利开展，并取得预期效果。

3.3完善企业的预算考核体系

企业预算管理过程中做好考核工作非常重要，其也是财务管理中非常重要的部分。做好预算考核能够更好地确保预算管理工作的开展，因此需要重点进行分析，确保整体预算管理成果。在应用预算管理的时候，需要电力企业完善相关考核体系，针对各个部门以及岗位进行针对性控制，从而能够更好地确保整体的工作的开展，也能够提高员工的责任感，明确自己相关责任，更好地应用于工作中，确保整体工作的有效开展。同时也需要建立相应的奖惩制度，奖励工作好的员工，惩罚工作不积极的员工，从而能够更好地激励员工的积极性，投入于工作中，确保整体财务工作的开展。

结语

总而言之，电力企业在财务管理方面运用精细化预算，能够提升自身的管理效果，进一步实现企业的发展目标，在企业正常运行的情况下有效提高经济效益。但是，面对当前的经济体制以及日益激烈的市场竞争，精细化预算管理还在某些方面存在不足。电力企业应该就自身的发展现状，适应当前财务管理体制，对预算管理中存在的问题进行分析探讨，建立相关的预算管理制度，为精细化预算管理的合理进行提供便利，进而加强对企业财务工作的管理。

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