简述甲方在工程顶目管理中的问题与处置建议毛雪松

简述甲方在工程顶目管理中的问题与处置建议毛雪松

毛雪松

中国葛洲坝集团房地产开发有限公司北京100020

摘要：在工程项目管理中，工程施工质量、项目施工费用、工程施工的进度以及工程施工安全等都是管理的重点。在进行合理的管控时，甲方需要对施工质量进行合理的管理和监督，并且按照标准标准进度完成任务，提高自身经济的效益。

文章首先对甲方在项目管理中的作用进行了分析，然后对甲方在建设工程中存在的问题进行了分析，最后提出了相应的应对措施。

关键词：建设工程；甲方项目管理；存在的问题；应对措施

引言：根据我国社会经济的不断发展，我国工程建筑行业也得到了很快的发展，在实际的发展过程当中，由于建筑人员的知识掌握不够、素质不够，一些施工单位的管理水平和业务处于较低的状态，严重影响施工的正常进行此时就需要甲方进一步做好管理工作，对建筑工程进行严格把关，采取合理的管理措施。甲方管理会在整体的项目中体现出来，贯穿于整个项目建设。因此，相关人员只有做好项目各项环节，才能保证项目能够顺利进展开来。

1.甲方在项目工作管理中的作用

1.1在管理方面，甲方应组织专业的工作人员进行管理。对项目中关键的环节，采取定期或者是不定期的检查，对存在质量问题的地方进行及时的解决和处理

1.2在施工质量方面，甲方应该严格按照设计图纸的方案，对工程质量方面进行严格控制。针对较为劣质的材料，应该禁止进入施工场地，材料进场之后放置在固定的位置，并且有专人进行管理，对材料的使用情况进行记录，确保材料能够满足施工的需求。

1.3在工程进度方面，需要去保证工程能够顺利的进行，专业人员应该对项目的各个部分进行合理的控制，按点按时完成标准要求的任务。

1.4在成本支出方面，不仅要从材料成本方面进行研究，还应该从设备的选型方面，进行合理的规范。尽量杜绝浪费的现象，杜绝无故浪费情况，实现施工效益最大化。

1.5在进行工程成本控制研究时，甲方应该结合实际情况，构建切实可行的安全实施的标准规范，施工前对所有的工人进行合理的培训，提高工人的施工安全意识，有助于保证安全工作能够稳步进行，进一步保证人生安全。

2.工程管理中存在的问题

2.1前期准备与设计阶段的控制

甲方在进行项目工程管理中，经常会遇到各种因素的影响，比如说前期准备阶段不充足或者是设计阶段，缺乏合理性，导致工人的施工效率低下造成问题，具体问题如下：

2.1.1设计人员的素质低下，知识掌握的程度，达不到标准的要求。有的工作人员不具备专业管理技能，这样做会导致设计图纸与甲方要求之间存在很大的出入，加大了后期管理的困难。

2.1.2当项目参与的设计单位较多时，由于各个单位之间缺乏合理的沟通，导致单位之间存在问题职责不明晰、出现重复设计的问题，造成工程的衔接出现差错。

2.1.3在后期设计图纸审核过程中，甲方相关人员对其重视程度不足，施工中随意更变图纸的基础设计，给工程带来问题。

2.1.4由于前期预算工作不规范，使得后期的实际投资高于之前的预算，进一步导致预算与实际之间的差距，间接性将建设的成本支出增加。

2.2缺乏严密合理的成本控制体系

建筑工程项目成本管理要想得到预期效果，就要积极实行责、权、利相互结合的成本控制方法。然而当前我国建筑工程项目成本控制中对该方法应用却是不尽如人意，很多项目还是依靠项目经理及财务人员对成本进行管理，而不能将责、权、利结合起来进行管理。这常导致其他施工人员缺乏成本管理意识和责任，出了问

3.建设工程甲方项目管理的应用对策

3.1完善管理体系，加强精品意识。

管理人员应该全面树立良好的管理方法，在进行项目管理时，应该注重前期的施工。甲方应该结合工程的实际状况，制定出可行的、高质量的管理目标责任书，并将其纳入到合同当中去。成立较为优秀的领导小组，对工作进行合理的分配和负责。作为承建方来说，应该根据项目特征制定出细致全面的施工计划，管理人员应该对工作进行完善，形成优秀的质量管理体系。对施工各个阶段进行监控，将不良的事故发生几率进行控制。同时为进一步调动员工的积极性和主动性，应该采取授课和直观看视频的方式进行培训。对优秀的员工进行物质和思想上的激励，进一步促进他们朝着良好的方向进步。

3.2重点抓好施工过程质量管理

重点抓好施工过程中的质量管理，按照施工图纸进行控制，工程的监理是工程建设当中的最主要环节，在施工过程中，质量管理应该加强事前控制，所以甲方应该在监理工程师的监督上进行随时的抽查、检验，检查施工单位是否按照原来标准的进行施工。

3.3构建一体化信息系统

进行项目处理时，专业人员应该结合实际状况，研发出审核自身发展的信息化系统，严格按照要求进行控制管理，在进行研发时，应该将上述内容考虑进去，

在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，将各个部分进行相互联系，实现各个部分的模块联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

3.4图纸的设计、会审和技术交底

图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，将不良问题发生的几率控制在较低的范围之内。技术交底是在工程开工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行技术交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细的了解，避免技术质量等事故的发生。仅仅加强对工程款支付形式的管理是远远不顾够的，专业管理人员还应该进行全面控制，比如说经济、技术、合同等方面控制与管理。最后，加强对图纸部分的管控，尽量减少图纸与实际施工差异，减小误差。

3.5甲方应该加强质量管理

施工阶段的质量控制对工程质量起到了关键的决定性作用，主要是通过建立和健全合理的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同的等级要求和质量标准.建筑企业施工现场管理主要包含对现场的施工作业管理、质量管理、物资流通管理等。甲方各个部门人员对其进行落实与确定，在进行全面的研究之下，保证工程整体的建设，保证现场施工的质量，全面进行各项生产任务，为人们提供一个较为良好的建筑居住环境。专业施工管理人员应该进行合理的施工作业布置，尽量减小施工过程中资源浪费发生几率，加强现场施工运行的稳步运行，使得企业有着更高的经济效益。

总结：

根据上面内容来看，建筑工程管理在建筑中占据着重要的位置，对施工管理过程中各部分工作，可以各种管理表格的形式，进行科学有效的管理，确保建筑物的质量品质。在整个建筑工程当中，甲方作为总的组织人员，所以，对于建筑工程项目管理而言，甲方管理是最为重要的核心内容，因此，对于建筑工程项目管理而言，甲方管理是项目管理中最为重要的核心内容。甲方人员应该在日常的工程管理工作当中，不断的总结自身成功的阿经验以及失败的教训，同时还应该进行不断的创新，探索出一条符合当前自身发展的项目管理。使得管理模式更好地适应生产力的发展，为社会主义建筑管理作出贡献。

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