工程项目绿色施工管理多目标均衡优化对策

工程项目绿色施工管理多目标均衡优化对策

徐佳韩立红

青岛理工大学山东青岛266520

摘要：随着现今我国现代化发展程度的不断提高，我国经济实力在这一时期得到很大发展。而就目前来说，建筑业在国民经济中所占的比重也越来越大，但相应地却带来严重的环境污染问题。在可持续发展理念的要求下，要求社会上各行业都要追求自身发展的可持续，这就要求建筑业积极改变现状。将可持续发展融入到建筑业发展过程中去。在这种环境下，建筑业也开始追求绿色施工，并将施工的环境保护与施工进度、施工质量以及施工成本一起列为施工管理的主要控制目标。通过绿色施工的方式，有效改善建筑业存在的以环境换发展的情况，追求建筑与自然的和谐发展。

关键词：工程项目；绿色施工；多目标均衡优化

1绿色施工基本内涵和发展历程

1.1绿色施工的内涵

在建筑行业的发展中，绿色施工已经逐步成为一种趋势，绿色施工在《绿色施工导则》中含义为：“工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境有负面影响的施工活动，实现节材、节水、节能、节地和环境保护。故绿色施工内涵包含四方面内容：①采用绿色环保建材和施工设备。②节约能源，减少不必要的浪费。③控制施工区环境污染。④秉承绿色施工理念，优化施工过程，促进现场文明绿色施工，达到设计要求。

1.2绿色施工发展历程

绿色施工经历了一个长期的发展历程，现进行简要阐述：中国建筑以奥运工程建设为契机，掀起一波绿色建筑与绿色施工协同发展的建设热潮。在这股建设热潮中，涌现了一批成功实践“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”理念的建筑。建设部与科技部在2004年联合组织实施国家十五科技攻关计划项目“绿色建筑关键技术研究”，初步形成推进我国绿色建筑的技术成果。依托该项目成果，建设部2005年12月颁布《绿色建筑技术导则》，其作用在于指导绿色建筑的建设。次年3月，建设部出台《绿色建筑评价标准》，建立符合中国国情的绿色建筑评价体系。随后国家又陆续颁布《建筑节能工程施工质量验收规范》、《建筑节能工程施工技术要点》，对完善绿色建筑的绿色施工体系起到了重要作用。2007年9月，建设部印发《绿色施工导则》，提出了绿色施工的概念、核心理念、四新技术等要求，对建筑项目涉及的各个单位绿色“施工”加以引导，为后续颁布《建筑工程绿色施工评价标准》做好铺垫。随着该标准的颁布，完善了整个绿色施工体系。当前在建筑业，注重“绿色”开发的多半是开发企业，他们以“绿色”为噱头，增加建筑的卖点。他们只注重“绿色宣传”，但真正落实到整个项目上少之又少。刨除绿色建筑不说，绿色施工的实施主体是建筑企业，可很多建筑企业没有把绿色施工体系纳入到公司日常管理中来，没有把这种能力看作是一种竞争实力，还不重视运用科学的管理方法做到节约“资金”，只停留在传统项目施工管理方式。

2工程项目绿色施工管理多目标均衡优化的意义

就目前来看，对绿色施工领域的研究，是建筑业对人与人之间的关系以及人与自然之间的关系正确认识的基础上做出的。绿色施工管理符合我国现今大力弘扬可持续发展的理念，在社会上推广速度较高。另外，绿色施工打破了施工进度、施工质量以及施工成本作为施工中主要控制目标的习惯，将环境保护也融入到施工管理中，从而使得经济效益与环境效益得到协调。随着现今环境日益恶化，人们开始意识到以环境换发展的举措并不可取，因而人们开始寻找环境与经济协调发展的途径。长久以来，企业一直将环境保护话题作为企业发展路途中的对立面，但随着社会上环保理念的不断深入以及可持续发展理念的不断贯彻，两者之间的关系也被公众所关注，并呈现出对立统一的局面。

3工程项目绿色施工管理多目标均衡优化控制

3.1事前控制

事前控制主要体现在项目施工建设的准备阶段，要想实现工程项目的绿色施工管理，就是要在准备阶段当中对项目本身各阶段的进度有一个整体的规划意识，然后对工程项目所需要的资金费用有一个整体的估计预算，还要设计规划好工程项目的总体实施目标，将准备工作所进行的内容绘制成表格，将计划表格分发到各个施工的具体单位当中。在工程项目施工进度计划表中，要体现多目标均衡化的设计模型，并将所要达到的设计目标绘制在施工项目工程计划表上面，除此之外，还要对可能出现的项目施工问题进行考虑，把可能出现的问题所带来的项目风险考虑在施工计划的范围之内，尽量避免出现工程项目风险问题影响到工程项目本身的施工计划当中。通过事先控制管理，就是要制造出一种符合绿色施工概念的管理模型，使得目标工程项目不会过于偏离项目原来的计划要求，还可以做好项目价值预算工作，有效地减少生产资源的浪费，提高了施工项目资源的利用率，用较少的资源创造出最大限度的生产价值，发挥工程项目管理的重要性作用，推进整个工程项目的实施完成。

3.2事中控制

工程项目的事中控制是与事前控制相对应着的，顾名思义，事中控制就是指工程项目施工过程中的控制管理。为了达到绿色施工的控制要求，当工程项目施工过程中出现了对工程项目造成损失的问题时，将会导致最终的工程项目向着背离工程计划发展目标的方向行进。要想完成工程项目，就必须要根据实际情况进行相应的项目目标调整，采取多种有效措施来化解项目危机，从而调整工程项目目标朝着既定方向发展，通过事中控制能够使得工程项目的施工进度能够按照开始的施工计划进行，从而减少有效地减少工程项目所耗费的生产资源，提高工程项目自身的质量，达到控制管理的有效目的。在事中控制的时候，可以简单、明了地展现工程项目施工各阶段的工作进度。还可以对工程质量结果设计一个目标参数值，根据规定的这一目标参数值来进行施工控制，在施工的过程中，做好仔细的记录整理，一旦发现施工项目进程不符合目标参数值的规定，就要进行及时地参数调整或者是工程项目调整。在工程项目每一阶段结束后，都要根据上一阶段的施工情况来进行下一阶段的目标计划调整，实现对工程项目的绿色施工管理。

3.3事后控制

事后控制也是事中控制的施工情况相对应着的，经过整个工程项目的运行，人们已经意识到了工程项目的目标计划是在不断地变化调整当中，因此，多目标均衡性的优化管理与控制是一项多样化的循环往复工程，关于工程项目的优化管理也是在不断地进行项目改进和发展变化的。在事后控制管理中，要及时性地做好工程项目总结，总结工程项目实施过程中出现的问题，哪些是原则性的问题，哪些又是可以避免的问题，从而为下一次的工程项目计划做好铺垫，只有做好了每一次的工程项目事后总结，才能够有效地保证整体的工程项目能够顺利地进行下去，在事后调整控制过程中，要有一个有效的纠错管理措施，使得工程项目不会偏于计划效果。

4结语

综上所述，绿色施工对现今的建筑业来说，是尤其重要的。在建筑业施工过程中实施绿色施工，使得建筑业实现环境保护与经济效益的一体化，从而促使建筑业朝着可持续发展的方向发展。但就目前来看，很多施工企业在实际施工过程中仍然很难将绿色施工加入到施工管理工作中，导致工程施工过程中仍然出现不顾环境效益的情况。针对这种情况要在施工中积极予以改正，促使我国的建筑业在新的发展时期获得新的发展。

参考文献：

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