建筑工程施工管理中精细化管理的应用窦梦琪

建筑工程施工管理中精细化管理的应用窦梦琪

窦梦琪

窦梦琪

天津中石油昆仑燃气有限公司天津市300270

摘要：近些年来，我国建筑行业发展迅猛，建筑工程项目管理与控制提高项目施工质量的重要内容。目前，建筑工程的施工难度与复杂度逐步提升，施工管理要求变得更多，且管理内容变得甚为复杂。基于此，加强对工程项目的精细化施工管理变得异常关键，这就需要加强对各个环节、各项要素等的把控，及时规避影响项目施工水平的主要因素，进而提高施工管理水平，以确保工程项目顺利而高效的实施。

关键词：建筑工程；精细化施工管理；应用

引言

在市场竞争日趋激烈的情况下，在建筑工程建设中，精细化管理是一项降耗提效的重要工作，施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在切合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为企业创造良好的经济效益和社会信誉。

1建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义

①优化建筑施工方案。在精细化管理模式中，管理人员在对工程项目进行把控时，可以从更多的细节入手，分析施工是否具有较高的科学性和可行性，及时发现细节问题，进而对施工方案加以改进和调整。②显著提升施工质量。运用精细化施工管理方法后，能够使管理责任更加明确，落实到具体负责人身上，起到了鞭策和激励效应，可以有效避免管理不到位现象的出现，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。

2目前建筑工程施工精细化管理存在的问题

2.1现场管理实施不到位

管理规范的核心在于严格执行和实施。在建设项目中，工程建设涉及的材料很多。施工现场出现混乱、存放不当现象。有些会最终影响材料的质量，造成不必要的浪费。在工程机械的使用中，一些操作人员不合理操作，采取风险进行操作的方式将直接影响施工质量，也会导致工程机械的加速消耗，使之经常出现故障，降低器械的损耗，以及影响以后施工过程中的正常使用。如果施工企业不及时对其维修，将直接造成机械设备的损坏，在无形之中增加维修费用，从而导致建设项目成本的增加。

2.2施工安全管理存在的问题

在繁杂的工程项目的施工现场，因为工作人员很多，所以在施工的进行中引起了很大的阻碍和影响，因而在管理的过程中也自然而然的增加了一定程度上施工的困难，一不注意就会酿成不必要的意外事故。其中有许多导致安全事件的要素，比如在工作时，工人没有正确的去佩戴安全帽以及安全带；警示牌的位置不当及不明显；现场搅拌机和临时配电箱都没有正确合理的设置安全防护等问题。这些虽然都是一些小细节，但是如果不仔细对待这些小细节，那么将会给施工企业带来很大的伤害和不可弥补的损失。

2.3工程质量难以保证

虽然建筑工程施工单位追求的主要目的是经济效益，但建筑工程的质量要求是铁一样的纪律，根据对材料实际应用和管控要点等要求可知，建筑工程是必须做好质量保证工作，避免企业的名声和声誉等受到影响，对企业正常运行造成不良影响。施工管理过程各方要更要注重建筑质量，工程质量不仅是建筑工程的重点，也是施工企业赖以生存的重要手段。在建筑生产管理的过程中需要明确要点和重点，将安全生产管理精细化，进行建筑施工管理时，管理人员必须将“质量第一”的观念植入所有施工人员中，使建筑工程的施工质量稳定提升，企业的各方面效益也将得到可观提高。

3建筑工程施工管理中精细化管理的应用

3.1材料精细化管理

①材料采购精细化管理。材料采购精细化管理需得到清晰、方便、层次化的管理办法支持，应用帕累托曲线进行施工材料分类可较好满足其管理需要，由此得出“施工材料的二八分类”，即可为采购模式的科学选择、材料采购计划合理编制提供支持，施工材料的动态管理也将由此实现；②材料供应的精细化管理。需建立严格的领料制度、完善出入库台账手续，由此尽可能降低超额领料引发浪费、材料丢失现象的发生几率，即可为材料精细化管理的实现提供有力支持。值得注意的是，仓库管理人员、项目管理人员还需要关注施工材料消耗情况的定期盘点，由此通过详细统计得出材料当期损耗率，即可得出材料损耗超标原因，材料供应精细化管理的针对性也将由此大幅提升。

3.2施工人员精细化管理

对于建筑工程而言，企业应组织施工人员定期参与培训，全面分析工程网络数据库之中的相关案例，从中总结优秀经验，从中了解施工管理的重难点知识，以提高管理者的管理能力，全面了解与掌握施工技术标准、材料性能、操作流程与施工技术等，要求从业务角度来开展管理工作，从而实现对各个阶段的精细化管理。同时，还应加强对施工者的安全培训，提高施工者的业务能力与综合实力，建设项目前，需对施工者、技术员等开展岗前培训。技术员要充分把握施工技术技能，及时开展考核工作，要求考核结果与薪资结构、绩效考评机制相互挂钩，从而让技术员获得扎实的技能。在整个施工过程中，施工者是主要的活动对象，施工者的技术能力与综合素养会对工程质量与经济效益产生极大的影响。精细化管理工作的开展，应在岗前培训细致的讲解项目施工技术、施工工序与施工安全，要求施工者要意识到施工质量、施工安全的关键性与重要性，全面考核培训知识点，结合考核成绩来确定好薪资报酬与岗位分配，以激发施工者的积极性与主动性。

3.3施工现场精细化管理

与公司网络化办公相结合，建立电子地图与远程监控系统，通过手机端、电脑端，随时随地监控工程进展状况，实时纠偏，重新调整项目进度计划，确保合同履约。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，推行绿色施工理念，做到节能减排，减少环境污染，在节地、节材、节水、节能、环境保护等方面取得良好效果，树立企业良好的社会形象。将BIM技术应用在质量策划、技术交底、二次深化设计、三维场地布设、BIM碰撞检查、梁柱节点深化设计、三维漫游、可视化施工等方面。在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理控制点，结合事前的项目策划、新技术应用和样板引路等措施，有效控制质量通病的发生，提高工程的施工质量。

3.4进度精细化管理

①进度精细化管理措施。建立完善的进度控制管理体系、逐级分解总体进度计划、执行交底并落实责任、进度计划交底和纠偏均属于较为常见的建筑工程进度精细化管理措施，以其中的进度计划交底和纠偏为例，施工单位需要通过统计调查确定建筑工程项目的实际进度，并通过对比计划进度确定施工延期原因，由此即可通过针对性纠偏避免工期延期的进一步扩大；②进度精细化方法。横道图比较法、网络计划比较法、挣得值法均能够较好服务于进度精细化反映，如横道图比较法能够通过代表时间的横轴、代表活动安排的纵轴、代表实际活动完成情况与整个期间计划的线条实现实际进度与计划进度偏差的直观展示，由此即可为进度精细化管理的开展提供有力支持。

结语

总之，不断加强精细化施工管理是住宅建设项目施工管理的重要部分。要认真梳理施工全过程，深入调查施工影响因素，面对日益激烈的市场竞争环境和相关建设,有必要细化和分解整个员工的所有职责，以确保所有的管理和操作过程都是有人负责的。同时还要有一些人进行验证，形成一个完整的管理体系，还要严格执行，只有这样细化并付诸实施才能确保施工质量的提高。解决施工过程中的各种弊端，可以保证施工效益最大化，最终为施工企业创造良好的经济效益和社会公信力。

参考文献

[1]侍伟强.浅析建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2018（21）：1~2.

[2]莫先贵.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2018（20）：152~153.