优化土建工程管理策略分析殷鹏

优化土建工程管理策略分析殷鹏

殷鹏

武汉市人防建筑设计研究院湖北武汉430000

摘要：土建工程的规模与数量在现代化社会经济与科技水平发展的基础上逐渐扩大，现代化进程的加快导致人们对建筑工程的需求量不断增加，在工程质量上也有着更高的要求。为了满足人们对工程质量的要求，同时促进土建工程的发展，就需要重视工程管理。然而目前我国的土建工程管理证还存在一些不足，制约着行业的发展，本文重点分析土建工程管理中存在的问题，并在此基础上探析优化土建工程管理的措施，以期为推动土建行业的发展提供微末的帮助。

关键词：优化；土建工程；管理；策略

引言

在我国的土建工程中，为了有效的确保现场的施工安全以及现场的施工质量，我们在进行土建工程施工的过程中就要对现场的施工安全以及施工质量进行针对性的管理和监督。因此土建工程中的现场工程管理工作逐渐的受到了应有的重视。目前很多的管理工作中，都含有现场管理这一项工作。作为土建工程项目管理的一项重要工作，土建工程的现场管理工作主要的作用有三个，首先是土建工程的现场管理能够有效的保障土建工程施工主体的施工质量，其次是土建工程的项目管理工作能够在管理的过程中强化现场的施工安全以及建设安全。最后是土建工程的现场管理工作能够对整个土建工程的造价有很大的影响，好的土建项目管理工作能够有效的降低土建工程的整体工程造价。因此在我国的土建工程施工管理的过程中，现场的施工管理工作不仅仅要对现场的施工安全以及施工质量负责，同时还要在管理的过程中强化自身的管理水平，让土建工程的现场管理工作达到整体工程的施工要求。

1我国土建工程现场施工管理的主要意义

在我国的建筑行业中，有一套非常正规并且规范的施工标准需要在施工中给予严格的执行和落实，因此在建筑行业施工的过程中需要对现场的施工进行现场的施工管理，这样能够有效的保障现场的施工质量达到标准要求，同时也能够保障现场严格的执行建筑施工的标准要求。在进行建筑工程的考核过程中，第一个目标就是要对现场的施工质量以及施工安全进行考核，考核的意义有两点，首先是进行现场的施工考核能够有效的保障现场的施工质量以及施工安全，其次是现场的施工考核能够有效的监督施工条例的落实情况。

2土建工程管理中的常见问题

2.1管理制度不完善

当前我国社会经济的发展促进了土建行业的发展与进步，建筑工程需求量的提升也在一定程度上推动了土建行业的进步。然而当前我国土建工程的管理还存在很多问题，其中，缺乏完善的工程管理制度是最主要的问题之一。制度作为管理的基础性保障对管理水平的提升具有重要作用。然而当前工程管理制度的缺乏造成管理职责的不明确，无法落实具体的管理责任，缺乏合理的管理规范，都制约了管理功能的发挥，影响了土建工程的发展。

2.2管理监督不严格

土建工程在施工的过程中通常是施工人员非常多，同时施工的地点也非常的复杂，这样劳动密集型的投入，如果没有现场施工管理工作的执行，就会出现施工问题。现在很多的现场施工管理工作在进行的过程中并没有做到严格监督以及管理，这样就会导致现场的施工失控，同时也不好对现场的施工进度进行确定。现场的施工缺少严格的管理以及监督主要的表现如下，现场的施工工具随意乱放，现场的施工材料没有得到妥善的保管，现场的施工缺少科学有序的组织以及管理。这样失序的现场施工管理会对现场的施工技术以及施工工艺造成非常严重的执行，现场的施工不严格的按照相关的施工标准进行，这样就会导致现场的施工质量达不到标准要去，对现场的施工质量埋下了严重的质量隐患。

2.3对环境有较大影响

土建工程的建设会对周围的环境造成一定的影响，这是施工中不可避免的。当前我们的土建涉及到地面的施工等都会造成对环境的影响，而土建工程的管理尚且没有形成有效的机制对这种影响进行管理，而是放任自流。尤其是从最终造成的结果上来看，其产生的环境破坏以及污染问题是比较突出的，这一点也就需要在今后的管理工作中予以充分的重视。

2.4施工质量监督不严格

在我国土建工程建筑施工的过程中，由于过多的施工工序的存在会导致在施工过程中对施工工序的管理不足的问题，这样就会造成非常严重的安全隐患。土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。

3土建工程管理优化策略

3.1健全完善土建工程的管理机制

土建工程的施工质量是保障建筑使用的基础性条件。我们需要从施工管理和监督的制度方面强化管理的意识与落实，对工程的使用者来说，建筑的施工质量会直接关系到其生命财产的安全性。而质量更是保障建设方正当利益和工程社会功能实现的主要条件。因此需要加强施工管理制度的建设与完善，从制度层面落实管理的作用。首先需要相关部门参与进来，利用国家的宏观调控的功能对建筑工程的市场进行规范，为工程施工质量制定合理的标准，加快建筑行业发展的规范化。其次要建立相关的奖惩制度，将质量管理的责任落实到具体的个人。另外还需要从工程施工的监督管理方面实现对质量的控制，有效地对工程施工中的问题进行及时的处理从而保障施工的质量。

3.2提高施工人员专业水平

为保证各施工技术合理应用，施工单位应做好施工人员管理，积极采取措施提高施工队伍专业水平，具体可从以下内容入手进行优化：①严把施工人员招聘关。施工单位应提高招聘门槛，招聘思想觉悟高、专业知识水平高的施工人员，降低农民工在施工队伍中的比例，提升施工队伍整体素质。②做好施工前的技术交底。施工人员对施工技术理解是否深入、到位，直接影响施工质量，因此，施工前组织施工人员做好施工前的技术交底工作，明确施工中应用的技术，把握施工的重点，认真讲解施工中应遵守的规范内容及标准，要求施工人员吃透、理解施工图纸后再施工。

3.3加强对于环境保护的管理

随着社会的发展和人们普遍素质的提升，加上环境恶化对人们造成越来越多的伤害，环境保护的理念逐渐深入人心。而土建工程的施工会给环境带来很大的影响，基于这个原因，我们应该从环保的角度入手，加强对施工的管理。在管理的过程中，不仅要重视施工阶段的环境保护，同时还要注重工程使用过程中的环保性能。

3.4进行有效地工程安全管理

每个施工企业都应该将安全放在首位，安全工作重于一切。只有保证了工程的施工安全才能确保工程施工的顺利进行与竣工。对于工程的安全管理工作主要从以下几个方面着手：首先，不断强化施工人员的安全责任意识，将安全施工的相关知识渗透到每一个工人的内心深处。并且还应教会他们在遇到一些常见的安全问题是应该如何进行处理；其次，应该结合工程施工的具体情况为施工人员建立一套非常完善的防护设备。

结束语

总而言之，随着社会的发展，土建工程的建设数量不断增加，而工程管理的水平直接关系到工程的施工质量，因此我们需要从管理制度、安全管理等方面不断强化管理的作用，尽量避免对环境产生影响，从而在提升管理水平的基础上推进土建行业的健康发展。

参考文献：

[1]张裕东.分析土建施工现场管理优化策略[J].江西建材，2016，23:285+290.