建筑工程土建施工现场管理的优化策略张栋

建筑工程土建施工现场管理的优化策略张栋

张栋

龙口矿业集团龙盛置业有限公司山东烟台265700

摘要：施工现场管理是施工企业最重要的工作内容之一，它不仅直接影响施工项目的质量，而且对施工的进度和安全有着重要的影响。为了促进企业的长远发展，有必要做好施工现场管理工作。因此，本文主要探讨了土木工程施工现场管理的必要性，并分析了其优化策略以提高管理效果。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；必要性；优化策略

1优化建筑工程土建施工现场管理的必要性

对于建筑工程民用建筑工地，优化建筑工程民用建筑工地管理具有重要意义。这是因为在正式施工前，施工代理方会严格要求施工方在施工现场实施高效有序的管理制度，并严格监控施工现场。为确保施工现场工作人员的安全和秩序，开展土建工作，避免发生不良事故。以下几点详细说明了优化施工现场管理在土木工程中的重要性。

一是通过合理的人力物力和物资配置，优化民用建设项目施工现场管理，降低施工成本；并能有效控制整个工程的成本，提高整个工程的经济效益。其次，土建工地的管理有助于实现项目的质量管理，创造更高的经济价值。三是优化建筑工程民用建筑工地管理，有利于实现环境生态效益。建筑工程在生产过程中不可避免地会产生水污染、空气污染、噪声污染等环境危害，对附近居民的日常生活产生一定程度的负面影响。因此，施工方需要加强对土建工程施工现场的管理。对施工时间和施工过程实行严格的管理控制，施工后的环境修复工作可以有效避免给周围居民带来问题。最后，优化建设项目民用建筑工地的管理，有利于实现社会效益。因为“安全”、“质量”、“效率”是建筑工程中土建工程现场管理的核心，对上述三项要求的控制将有助于提高效率，确保建筑安全，促进社会效益。

2建筑工程土建施工现场管理的现状和问题

2.1管理制度不健全

与以往工作不同的是，在土建工程施工现场管理过程中，系统不完善现象必须得到高度重视和处理。（1）制度的存在不仅是以制度为基础的，而且是强制性的。如果系统不健全，很容易导致施工现场管理的建设项目陷入更大的困境。此外，自身的可靠性和可行性大大降低，由此产生的损失和漏洞非常严重。（2）制度问题没有得到妥善解决。在该系统的实施过程中，部分建设项目的土建现场管理完全符合旧的标准和方法，表面上具有较高的可靠性和可行性。在实践中，难以实现预期目标，遭受的损失相对严重。从这个角度看，在今后的发展中必须妥善解决土建工程施工现场管理体制问题，为综合工程的部署和推进做出更加突出的贡献。

2.2施工质量方面问题

建筑质量和施工安全是人们追求的目标。唯一不同的是，建筑质量往往体现在建筑企业或建筑单位内部，而对于建筑项目的用户而言，更表现在技术和能力的展示上。但是，在建筑工程的现阶段，许多建筑企业或施工单位还没有为工程制定一个比较完整、科学的质量管理体系。这也将导致无法通过有效措施加以监测和控制的建筑项目的质量。施工质量甚至受到施工人员的不规范操作、施工过程的混乱以及各类劣质材料或机械设备的应用等因素的严重影响。

2.3人员综合素质问题

在施工企业和施工单位中，从事现场施工的人员大多不具备较高的教育水平和知识水平，尤其是管理和施工队伍表现最为明显。尤其是在专业知识和工作技能方面，它更不令人满意。例如，建筑项目中的建筑工人一般学历较低，或者没有接受过专业培训和指导。既缺乏丰富的施工经验，又难以准确地解释设计和施工图纸，导致施工过程中经常出现问题。作为建筑工程的技术指导，技术人员极为匮乏，施工人员比例严重不足，也导致施工质量和安全难以得到有效保护。特别是，施工管理人员的能力参差不齐，妨碍了对施工质量和安全的有效管理。

2.4施工材料与设备问题

建筑材料和机械设备作为建筑工程中的硬质量指标，对影响建筑工程质量的其他因素有不同程度的影响和制约。许多施工企业或施工单位管理者盲目遵循成本控制原则，希望通过降低材料价格来建设高质量的施工项目。但是，如果选择廉价的建筑材料，材料的质量将严重不符合设计图纸的要求，施工项目的土建质量也无法保证。目前，许多建筑施工企业或施工单位不仅缺乏严格的质量管理，而且在采购和使用建筑材料时也缺乏负责任的质量检查员。这种现象的出现会不同程度地影响工程的质量。此外，建筑工程等所使用的机械设备，也会因维修延误、维修记录不全、维修意识不足，而造成机械设备的各种故障或问题。这会影响到建设的进度。它还以一种无形的方式增加了建筑成本。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1健全相关管理制度

管理制度是提高建筑工程民用建筑施工现场管理质量和效率的基础和前提。只有不断完善管理体制，相关管理者才能在实际工作中遵循规则，促进管理工作的顺利进行。因此，有必要根据民用建筑的实际情况，制定相应的管理制度。特别是鉴于施工现场经常出现的问题，需要制定相应的制度和规定，然后按照相关规定进行管理，才能有效防止相关问题的出现。具体任务要合理分工，责任要明确，民用建设的全过程要与制度相衔接。同时，还要完善组织管理和进度管理等管理体系，确保民用建筑工地各环节的有效管理，为其管理提供坚实的基础。

3.2施工现场安全管理的优化

要保证施工安全管理的良好效果和施工的有序进行，就必须充分注意施工现场的日常检查工作。最重要的是保证施工现场的安全，而日常检查是保证安全管理有效实施的主要措施。检查人员在检查过程中，应当对建筑设备、设备和电力进行详细检查。如果存在不安全因素，他们必须能够及时采取适当的措施并加以记录。视察结束后，现场视察记录的内容必须加以整理并上报存档。此外，在使用建筑设备之前，必须对其进行有效检查，以避免出现安全问题。此外，需要结合施工现场实际情况，建立安全预警系统，实施工程责任制。通过有效应用安全预警系统，及时查明施工现场存在的风险因素，提前降低施工安全事故发生概率，提高土木工程施工质量。

3.3重视施工现场的资料管理

资料管理是贯穿整个项目过程的重要内容。它通过文本有效记录整个项目过程。因此，对建筑企业而言，有必要提高民用建筑工地的管理质量。优化施工现场的数据管理是必要的。在日常管理过程中，要求现场管理人员做好每一项工作的记录，工作完成后还要组织归档，方便以后查询，以保证工程验收工作的顺利进行。

3.4施工人员的综合素质提升

鉴于现阶段建筑施工队伍整体素质不高，施工企业或施工单位，如施工人员、技术人员、管理人员等，定期进行建筑知识和工作技能的培训。进而提升施工团队和管理团队的专业岗位技能水平。同时，要开展建筑质量安全教育，提高施工人员、技术人员、管理人员等的素质和安全意识。在此基础上，各类施工人员也应参与施工前工作评估。所有通过岗位考核的人员均发给上岗证书，表明他们具备施工现场的作业标准要求；未通过评估的人必须继续学习相关的岗位知识和技能，直到评估通过。

结束语

现如今的建筑工程土建施工现场管理，正不断的转变，各方面的工作开展，可以取得不错的效果，全局的成就达到了预期。日后，应继续在建筑工程土建施工现场管理方面，进行持续性的优化，要充分观察国家的发展趋势和发展理念，促使不同的工作安排，能够得到综合性的效果，最大限度的减少固有的疏漏现象，确保建筑工程土建施工现场管理的经济效益、社会效益能够大幅度的提升，为国家综合国力，做出卓越的贡献。

参考文献：

[1]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228~230.

[2]马骏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰，2017（30）：209~210.

[3]李明旺.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（19）：204.