充分发挥企业文化力的思考

充分发挥企业文化力的思考

刘学

刘学大庆油田井下作业分公司163000

摘要文化是民族的血脉。企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是企业的灵魂、员工的精神支柱、提高企业竞争力的软实力、原动力。面对经济全球化思想文化多元融合碰撞冲击的严峻挑战，研究加强企业文化建设，以人为本充分发挥企业文化力，增强企业竞争力是企业经营者的重要课题。

关键词以人为本文化力竞争力

当今世界国际竞争日益激烈，各种思潮搏奕激荡，错综复杂，企业文化面临更加严峻的挑战。坚持以人为本，加强企业文化建设，充分发挥文化力，提升企业软实力，增强企业竞争力，是企业经营者一项十分紧迫的任务。

一、高度重视企业文化的重要地位作用

首先，要明确文化的定义和范围。讲文化需要以文化的视野认知文化，理解文化，明确文化的性质内涵功能。文化是人类在物质生产基础上创造的精神层面的意识形态社会现象，是人类物质财富和精神财富的总和。《说文》称“文”为汇集众采以成锦绣。《周书•諡法》称“经纬天地曰文，道德博闻曰文，勤学好向曰文，慈惠爱民曰文，愍民惠礼曰文，钖民爵位曰文。”“化”为教化。西汉《说苑•指武篇》说：“圣人之治天下者，先文德而后武力，凡武之兴，为不服也；文化不改，然后加诛。”指的古代封建王朝所施的文治和教化。现在人们所说的“文化”是一个内涵更丰富而复杂的概念，一般是人类学学者泰勤提出的定义：所谓文化“乃是包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的其他能力和习惯的综合体。”简言之就是一个人的道德知识能力。

其次，要明确企业文化的内涵实质。企业文化是社会文化的一部分，是在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认识、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统习惯。企业文化具有凝聚功能、约束功能、激励功能、协调功能和导向功能。企业文化是无形的翅膀，载着企业腾飞、潜移默化发挥巨大作用，且具有社会性、继承性、创造性等特点。其价值取向体现国家、集体、个人三者利益相统一的原则。这些功能互为条件、互相促进，它们决定了培育企业文化必须与企业的生产和管理有机结合起来，所以科学的建设和发展企业文化显得尤为重要。只有以科学发展观为指导，坚持以人为本，自主创新，把可持续发展等人类文明关于发展的新认识吸收到企业理念当中去，才能创建经济、文化健康和谐发展的现代企业。我们只有践行科学发展观，高度重视企业文化的重要地位和作用，才能充分发挥企业文化力，不断增强企业竞争力。

第三，要明确企业文化的重大作用。加强企业文化建设是大庆实现“4000万吨硬稳产，油气重上5000万”战略任务的必然要求。用企业文化建设发扬大庆精神、铁人精神。引导员工自觉树立正确的价值观念思维方式和行为准则，自觉践行科学发展观、《大庆油田可持续发展纲要》，坚定道路自信、战略自信、发展自信，就会更加有效地激励员工的士气，挖掘企业的潜能，最大限度地凝聚企业的群体智慧和团队精神，为企业的创新发展壮大提供源源不断的正能量，不断增强大庆油田企业竞争力。

二、着力提高企业员工队伍的整体素质

以人为本是企业文化的灵魂，加强企业文化建设必须坚持“一切为了人民群众，一切依靠人民群众”的思想路线。要牢固树立员工是企业主体，“要把员工群众利益放在第一位”的核心理念。要坚持理论铸魂文化育人。经济全球化改变传统的生产方式、生活方式和思维方式，各种思想文化融合激荡，西方资产阶级思想文化的渗透，对我国人民的理想信念、道德伦理等产生诸多负面影响，企业员工思想多元多变多样，迫切需要加强企业文化的建设，用社会主义先进文化引领社会思潮，凝聚社会共识。要坚持人文关怀、心理疏导。不但要理解人、尊重人、关心人、教育人，还要运用社会主义先进文化培养人，促进经济社会和人的全面发展。当前企业文化要按照十八大要求，坚持全面建设小康社会，建设社会主义文化强国的方向，打造学习型企业。组织干部员工深入学习十八大文献，着力构建社会主义核心价值体系，大力提高企业干部员工的整体素质。坚定理想信念，牢固树立社会主义核心价值观，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神，大力推进社会主义道德工程建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的一代社会主义新人。

三、不断增强企业文化干部的执行能力

企业文化能否创新、加强、卓有成效，关键在于企业经营者、企业文化干部的素质能力。新形势对提高企业文化干部素质，加强企业文化队伍建设，提高企业文化建设科学化水平，提出了更高的要求。当前应着力增强三个能力：

一是增强学习能力。牢固树立“不学习就不适应企业发展”的危机感、紧迫感、责任感。要带头学习马列原著，学中国特色社会主义理论和现代企业管理知识、企业文化知识，不断完善知识结构。善于用科学思维思考问题，提炼企业文化理念，解决实际问题，破解发展难题。

二是增强创新能力。发扬敢于“超越权威、超越前人、超越自我”的“三超”精神，不囿于老经验、老模式。从企业实际出发，创新企业文化理念机制内容形式方法，增强文化软实力。

三是增强协调能力。把握全局，善于沟通，努力营造党政齐抓共管的大文化大教育的企业文化格局。依靠企业党委畅通企业文化绿色通道，加大企业文化管理力度。

企业文化建设需要企业各单位之间协调与配合，形成上下互动，全员参与的局面。企业文化建设不单是哪一个单位的事，是涉及企业方方面面的系统工程，多层次、全方位配合是企业文化的重要特征，企业各个部门、单位都有企业文化建设的责任。实践证明，任何优秀的企业文化都是企业领导者的思想意志和企业员工集体智慧的结晶。因此，员工广泛参与，形成上下互动是推进企业文化建设的重要途径。

企业文化建设要重视企业文化载体建设，加大投入。企业文化建设必须通过一定的物质手段和载体在生产经营中表现出来。雄厚的物质基础是企业文化赖以生存和发展的基础。因此企业文化建设需要加大物质投入。通过物化的表现方式塑出鲜明的企业视觉识别系统，用视觉形象扩大企业的影响，增强员工对企业的荣誉感和认同感，从而促进企业文化与企业经济的协调发展。

企业文化建设要在建立有效的绩效机制和激励机制上。企业文化所要实现的是企业每个员工自身价值，无论是企业文化建设和管理机制还是企业激励与约束机制，都是实现企业文化价值的平台，也是企业文化健康发展的可靠保障。因此，高度重视并不断完善市场机制的企业文化管理机制，建立激励与约束机制，是我们推进企业文化建设的重要课题。企业文化建设的加强，必将会不断促进提升企业文化力，增强大庆软实力，推进大庆油田科学发展，永续辉煌。