房屋建筑施工管理存在的问题及对策王新华

房屋建筑施工管理存在的问题及对策王新华

王新华

西安天风建筑安装工程有限公司陕西西安710025

摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，对于建筑工程的质量管理也有了更高的要求，特别是对于房屋建筑来说，其施工质量与人民群众的生命财产安全有着非常密切的联系。本文对建筑工程施工质量管理的重要性以及目前存在的问题进行了分析，并对如何提高施工质量管理效果提出了几点建议。

关键词：建筑工程；施工质量管理；控制

引言

施工管理在企业的经营管理中具有重要作用，企业想要完成预期施工任务，需要从开始接受任务起，对施工对象与现场发生的所有事物进行组织管理。可见，施工管理不仅决定了施工能否顺利进行，而且还与施工人员人身安全、工程进度、施工质量息息相关。因此，在实际工作中，必须重视并加强施工管理，围绕存在的现实问题，制定有针对性和有效性的改进对策。

1房屋建筑施工质量安全的重要性

1）房屋建筑的施工质量是能够反映一个企业的工作素质和管理水平的，并且，工程质量的好坏对于施工企业未来的发展有着很大的影响。一方面，影响着施工企业的经济效益；另一方面影响着施工企业在市场中的竞争力。现在，建筑行业飞速发展，各种施工单位水平良莠不齐。因此，加强房屋建筑工程中的质量安全管理，是提高自己企业在市场中竞争力的关键。2）良好的施工质量能够提高政府的政绩，体现建设服务型政府这一政治理念。政府对于国家出台的与建筑工程有关的法律法规要做到贯彻落实，增强对建筑行业的监管力度，有效的去规范建筑工程行业的行为。这样，可以对房屋建筑工程的质量安全产生积极的影响，很大程度上提高工程的施工质量安全。房屋质量安全的提高，使人民的生命财产能够得到更好的保障，进一步促进社会的稳定性，有利于和谐社会的构建。3）加强房屋建筑安全的管理可以规范房屋建筑工程中的施工行为，有效预防房屋事故的发生，并在一定程度上减少了施工过程中出现的工作人员伤亡事件，减轻承担企业的经济损失。加强了质量安全管理，可以强制施工人员在工程中严格遵循施工的方法和步骤进行施工，这对监管工程中的施工质量起到重要作用。

2房屋建筑工程的施工质量管理中存在问题的对策

2.1提高施工质量管理控制意识

我国部分建筑企业的建筑工程施工质量管理效果不好，其主要原因就在于施工质量管理意识薄弱、管理理念落后。因此，建筑企业施工团队应当根据自身以及工程的实际情况，提高施工质量管理意识和管理技术，结合先进的管理理念，建立一支高素质的施工团队。在施工人员的选择上，除了要确保其具有良好的专业操作水平、施工经验以及责任意识，还要具有良好的团队意识和质量管理意识。同时还要加强对施工人员的现场培训力度，使其对施工现场能够全面的了解和掌握，使其对工程质量的管理能力和控制能力得到提高，从而更好的对建筑工程施工质量进行管理。

2.2严格控制建筑工程施工现场的质量

在房屋建筑工程中，施工过程是质量问题的常发阶段，因此为了保证施工质量管理工作能够得到进一步落实，在施工质量管理工作开展的过程中则需要加强对现场的管控，以此来对房屋建筑工程施工中存有的不稳定因素及时的进行查找及排除，减少施工质量隐患的存在。在施工现场管理工作中需要从全局的角度进行分析，确保管理工作可以涉及到施工过程的各项环节，并且还需加强对施工现场中各类资源配置的管控工作，例如在物料的运用上必须要按照房屋建筑工程设计要求来进行分配，并且严格的规范物料的取用要求，做好相关的登记工作，这样可以使施工资源利用得到有效提高，避免出现施工资源浪费及短缺等情况。通过加强施工现场管理的方式可以进一步的降低质量风险的发生几率，使施工质量管理工作的效果得到进一步的提升。

2.3施工过程的质量管理措施

在建筑工程的施工过程中是进行施工质量管理最主要的环节。在房屋建筑工程的施工的过程中，要加强对施工质量的动态管理，做好对施工质量问题的提前预防，做好超前提示、质量检查以及验收等环节的工作，对相应的质量数据进行收集记录作为后期追究质量问题责任的重要依据。对于施工中的重点、关键环节要进行全程的现场站旁管理。在每一道施工工序完成后，先由施工单位进行自检，收集各工序的检查记录和试验结果，然后上报给监理单位进行第二次检查，验收合格后进行签字确认，并签发《中间交工证书》，对于施工质量不合格的工序要进行返工处理，且不得进行下一道工序。施工单位与监理单位要定期召开例会，对施工中存在的质量问题进行讨论，并提出有效的改进措施。在施工过程中，监理单位要对施工中的人力、材料、设备等的质量加强控制，未经检查或者检查不合格的不得进入施工现场进行施工。对于施工过程中发生的设计变更情况，要由业主、设计、施工、监理等单位进行共同讨论，确保其可行性后才可以进行变更。

2.4进度管理方面

首先应编制合理可行的计划表，将其作为对进度控制严格控制的主要依据，这也是保证计划得以顺利实施的重要基础。确定计划后，分析可能产生的所有问题与影响因素，特别是对进度有较大影响的因素，进而对计划目标进行统筹安排，同时在实际的工程建设中，方便调整，为实际的调整预留充足空间，将计划变革产生的不利影响减小至最低程度。定期对进度情况进行汇报，并对进度计划实施执行情况进行总结，通过对比对后续计划进行适当整改，从而减小不利影响，使计划得以顺利实施。

2.5加强建筑工程勘察设计管理

建筑工程施工过程中，工程设计勘察工作占据较重要的地位，所以在实际施工之前，工作人员必须要对施工现场的状况进行考察和了解，才能够加强建筑工程设计工作的水平，而在此过程中也需要有管理人员的参与及管控，这样才可以有效的预防施工质量问题的产生。现今在房屋建筑工程管理工作中，全过程管理属于其发展中的重要理念，而在许多建筑企业中对勘察设计的管理较为松散，因此对于此类问题则需要采取适当的措施进行处理。在房屋建筑工程勘察设计的管理活动中，需要结合工程条件及要求来分析设计内容是否符合建筑工程的实际情况，确保工程设计内容具有可行性，这样才能确保房屋建筑工程可以顺利的进行施工，满足质量管理工作的开展要求。

结语

房屋建筑施工的质量和安全一直都是房屋建筑工程中的一个重点关注的内容，由于施工设备、管理水平、工作人员的职业素养、施工水平等方面的差异，使得房屋的质量安全不能得到有效地保障。因此，施工企业，一定要严格遵守国家规定的各项规章制度，积极引进符合国家标准要求的新型机械设备，要培养员工的质量安全意识，加强他们的思想道德建设，定时的对施工人员进行质量安全思想教育，提高他们的职业道德水平。施工人员要主动学习先进的生产技术，强化自己的专业水平，高度重视房屋建筑工程质量安全问题。只有房屋的质量安全水平提高了，人民的生命财产才能得到保障，这样才有利于社会的稳定，有利于社会经济和谐的发展。

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