基于价值工程的测绘项目成本管理研究

基于价值工程的测绘项目成本管理研究

齐毅格

邵阳学院

摘要：随着社会经济的发展，市场竞争日益激烈，测绘市场也是如此。现如今，测绘市场逐渐由计划经济体系向市场经济体系转型，作为转型过程中的核心问题，测绘项目成本管理已经初具规模。但是由于部分测绘单位缺少完善的测绘管制制度，导致测绘项目成本管理出现偏差，对测绘单位的经济效益和社会效益造成了不利的影响。为此，必须对基于价值工程的测绘项目成本管理进行深入的探究，旨在提高测绘项目成本管理水平。

关键词：价值工程；测绘项目；成本管理

引言：

现如今，经济得到了迅猛发展，这对城市化进程起到了强有力的推动作用，让人们的生活水平得到了提升。人们开始追求高品质的生活，学会了享受生活的乐趣和细节，于是人们开始对服务行业有了更高的要求。作为服务行业的重要组成部分，测绘企业应当不断提高自身的管理水平，重视测绘项目的成本管理，从而突破传统测绘项目成本管理的束缚，提高测绘项目成本管理的效益和管理质量。

一、价值工程和测绘项目成本管理概念

（一）价值工程概念

顾名思义，价值工程主要是在对研究对象的分析和评价过程中，充分发挥测绘产品的作用和优势，从而使测绘工程更加的系统化，并且可以在发现测绘风险时及时的发出警报，提高测绘工程的经济效益和自身价值。价值工程还可以将企业的管理要素进行整合，从而形成统一的企业管理模式，使资源得到合理的分配和利用，让测绘产品充分发挥自身价值，在减少企业成本投入的同时，促进企业经济效益的提升。

（二）测绘项目成本管理概念

测绘项目成本管理主要是对测绘工程所消耗的成本进行统计，从而使测绘企业提高对测绘成本的重视程度，提高测绘企业的成本控制力度。在进行测绘项目成本管理过程中，必须将国家的法律法规作为工作的标准，严格按照规定进行执行，实现对测绘项目全程的成本控制。测绘项目成本管理的工作广泛较为广泛，能够对企业的成本投入进行全面控制，从而降低投入的资金，在一定程度上实现了企业经济效益的最大化，增加企业的收入。

测绘项目成本管理的科学化和合理化，能够培养单位员工的岗位意识，增强员工的责任心，从而全身心的投入到工作之中。企业只需要严格按照管理规定进行执行，实现管理制度的全面落实，就可以在最大程度上提高企业的经济效益。并且可以对测绘产品质量起到有力的促进作用，降低了出现产品隐患的几率，节约了大量的人力物力投入。

二、价值工程的优势

（一）管理的全面性

测绘项目成本管理的过程中，要将管理落实在多方面，并实现逻辑化管理，其中测绘项目成本管理主要分为事前管理、事中管理、事后管理三部分。

事前管理是指在对测绘项目进行规划和预计，形成预算管理模式，从而对投入成本进行核算，实现对测绘阶段的有效把控；事中管理主要是在测绘项目过程中，将成本管理应用在测绘项目的多个环节中，实现对每个测绘环节评价和分析的客观性和合理性，从而对已有测绘方案进行改进和优化；事后管理是对测绘项目结束时的验收环节进行成本管理，实现测绘项目成本管理的彻底落实和控制。

（二）管理的高效性

在测绘项目的进行过程中，测绘的效率和质量会对测绘企业产生极其重要的影响，直接关系到测绘企业能否在激烈的行业竞争中占据一席之地。测绘工程的进展极不稳定，容易受到外界环境的影响，而且测绘项目的进行过程中，环节较多且复杂，导致出现误差的几率较大，还加大了测绘工程的难度，甚至出现了资源浪费的现象。测绘企业每年都要在此项目上花费大量的资金，但是却难以实现高水平的测绘水准，对企业效益的提高造成了阻碍。因此，在测绘项目成本管理的过程中，要采取适当的管理手段，对测绘项目的各个环节进行严格的把控，从而避免浪费现象的发生，减少企业的开支。测绘项目成本管理可以对测绘项目的全程进行把控，从而在最大程度上使测绘企业的经济效益有所提升。

（三）管理的实用性

在进行测绘项目成本管理的时候，当面对的是多目标的管理项目时，可以将多重属性效用函数理论与成本管理相结合，从而形成成本与质量均衡的测绘项目成本管理模式。还可以利用计算机应用技术，对成本管理进行精密的计算，从而确保测绘项目成本管理的准确无误。以价值工程为基础，可以丰富测绘项目成本管理的管理手段，提高成本管理人员的参与性，实现对测绘项目成本管理的全员把控，从而充分发挥测绘项目成本管理的作用。

三、基于价值工程的测绘项目成本管理研究

（一）建立了专业的成本管理部门

以价值工程为基础，可以在测绘企业中成立专业的成本管理部门，从而对测绘项目成本管理进行统一的规范和要求，形成了相互配合的测绘项目成本管理新格局，并将成本管理真正落实到测绘项目中，实现测绘项目成本管理体系的高效化。

在企业的发展过程中，一直将经济效益作为企业发展的最终目标，因此企业法人会对测绘项目成本管理极为重视，因此成为了企业成本管理体系的主要管理人员。为了确保成本管理的效率和质量，就需要测绘项目成本管理体系的主要管理人员，在日程的成本管理过程中起到示范作用，从而为企业员工做出榜样，促进企业员工积极的参与到基于价值工程的测绘项目成本管理中。还要做好测绘项目成本管理过程中的权责分配，将成本管理的职责落实到人头上，并采取一定的激励政策，对企业员工产生激励作用，从而激发员工参与成本管理的积极性，实现员工主动参与到测绘项目成本管理中，做好本职工作。使企业逐渐形式以法人为核心的测绘项目成本管理体系，建立企业内部的价值工程制度，为企业营造浓郁的成本管理氛围。

（二）确定统一的成本管理标准

为了顺利开展测绘项目成本管理，就需要结合本企业的价值工程调理和手册，确定统一的成本管理标准。并且确保成本管理标准，符合国家的相关法律规定，为基于价值工程的测绘项目成本管理指明方向。在标准统一之后，还需要全体企业员工的共同参与，并在企业价值工程条例的实施过程中，及时发现其中存在的问题，从而进一步的分析问题和处理问题，实现测绘项目成本管理的严密性和细致化，确保在对价值工程全面了解后，再进行测绘项目的实施，提高测绘项目成本管理水平。

（三）加强成本管理的审核工作

加强对价值工程管理在测绘工程项目成本管理中的应用审核，首先，要从测绘工程项目成本管理工作的全程进行入手，特别是要关注企业密切关注的成员预算阶段的价值工程活动，保证测绘项目在预算阶段的价值工程活动的真实

可靠性。其次，加强对企业的价值规划的审核工作，具体指的是加强对价值工程所取得成果的检定估算工作，这些工作可以在企业的财务部门进行成本审核的同时对价值工程的成本进行审核工作，这样能够减少测绘工程项目的总成本。

第四，加强员工培训。加强对企业员工进行价值工程培训工作是发挥价值工程管理思想的前提条件。在测绘工程项目当中，价值工程管理方法的成功使用势必要求企业员工的广泛参与，特别是熟知价值工程管理方的员工更是在其中发挥着决定性的作用。

结语：

基于价值工程的测绘项目成本管理可以使价值工程发挥出最大的作用，充分展示出价值工程的优势所在，所以企业应该提高对价值工程的重视程度，做好对测绘项目质量的把控工作，从而促进测绘项目成本管理水平的提升，为企业获得更大的经济效益和社会效益。

参考文献

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[2]付文婷.浅谈测绘工程常见问题及解决措施[J].江西建材.2017（23）

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