探讨国企企业文化建设的几点思考

探讨国企企业文化建设的几点思考

银军

窑街煤电集团有限公司新闻中心730084

摘要：国民经济发展的主要支柱就是国有企业，其带来的经济效益在我国经济社会发展方面有着不可代替的贡献。但是，当前市场化的经济体制内容进一步深化，各个国有企业的改革也在向前推进。面对着竞争压力的不断加强，国有企业在各个方面的建设都需要围绕着提升综合竞争力为主要内容。在企业文化的建设上，更应该如此，相关工作人员应该要知道企业文化的重要性，了解建设企业文化的重点和难点在哪里，并有针对性采取一些对策，建设好国有企业文化。

关键词：国有企业；企业文化；建设

企业文化建设具有长期性，不是一朝一夕就能建设完成，需要经过时间的磨练，不断地完善。国有企业中企业文化的建设，需要全体职工的齐心协力一同完成。企业文化主要研究人们共同的价值取向，并且关注人们精神境界的提升，所倡导的内容是良好的工作作风和优秀文化传统，当今的企业文化更多关注在人性化的管理方面。对于国有企业而言，优质的企业文化在提升国企的综合竞争力上有积极的促进作用，以此才能更好地保证国企实现长远的可持续性发展。

一、文化建设的重要意义

（一）企业文化是提高企业战略领导力的保证

优秀的企业文化能够支撑以及引领其企业战略计划的实现，可想而知其是有多么的重要。第一点，企业文化中非常重要的一个单元就是企业战略，反映出企业发展宗旨以及价值观的就是企业战略，在优秀文化的作用下，通常能衍生出优质的企业战略，并且能更好地驱动企业战略的实现。第二点，国有企业的文化应该要能为企业战略提供相关服务，指导国有企业战略的制定，并为实现这一战略去调动整体员工整体协作，是文化管理方面的中心内容。国有企业想要取得更大的成功，必须在良好企业文化下，制定出正确的企业战略，进而引领企业的发展，指导企业员工们的行动，在未来的发展中取得优异成绩。

（二）企业文化有助于激发国有企业的团队凝聚力

国有企业的企业文化影响着其具有的凝聚力，企业文化如同一个连接的纽带，将国有企业同职工们紧密地联系到一起，让职工们有荣誉感以及归属感，在宣传企业文化的作用下，职工们将价值观进行了统一，使其凝聚在一起，也会影响到职工的生活、行为方式，进而行为、价值规范，都有所提升，促进职工们更加自觉积极地为企业服务，创造出更高的价值。

（三）良好的企业文化有助于提升企业影响力

建设出优质的企业文化，进而优化了企业的形象，同时企业影响力也有所提升。建设国有企业文化的重要任务也就是想将企业形象优化，这同样是经营重要组成部分。生产经营的好坏，受到企业形象的影响，市场竞争非常激烈的今天，国有企业想要更好地面对竞争潮流，首先要有一个良好的品牌形象，这就需要建设出更优质的企业文化，进而优化企业形象，帮助企业提升企业的品牌影响力。

二、国有企业文化建设现状

（一）建设企业文化处在形式，缺少实质性价值

部分国有企业的文化建设，处在形式的表面，具体文化的内涵缺失，表现出严重不足的精神内核，国有企业中职工对企业文化的认同感较低，文化价值理念没有从实际出发，并未考虑到职工的归属感，虽有企业文化存在，但是职工们的凝聚力以及向心力，没有一个很好地提升。

（二）制度文化建设僵硬，人本主义缺乏

国有企业文化的建设中，制度文化的建设相对来说已经完成，在各个方面的管理和岗位的职责建设也都有很好地表现，具有一定的系统性和全面性。可是，相对缺乏的是制度文化的合理性和科学性，比较突出的是缺乏人本主义，制度相对来说比较模式化，表现僵硬。比如说奖罚条例相对简单，在日常的执行中，并没有很好地进行变通，影响到职工的工作情绪，所以，在这个方面需要重视起来。

三、国有企业文化建设注意要点

（一）密切联系实际情况

建设国有企业文化时，应该要注意到建设的重点，进而在建设过程中准确和高效方面有一个保障，从而促进国有企业提升自身的实力。重点中关键性的一点就是要同实际有一个密切的联系，企业文化的建设目标、任务应该要从国有企业的实际出发。一是要认识到国有企业处在什么样的环境之下，看清市场环境现状，注意到要同实际环境的兼容。二是认识到国有企业处在地区的经济条件和政策条件，看清未来的发展趋势，然后在建设企业文化时，做到心中有数。三是国有企业自身的生产、市场环境也都要考虑进去，认真分析企业的生产经营能力、国有企业制度建设的情况、员工素质是怎么样的水平、原有文化建设的工作情况，然后再制定出具体的建设方案。

（二）企业文化要随着员工的发展而变化

国有企业发展的中坚力量就是企业所在的员工，想要长足发展，必须依靠员工的力量。企业文化的建设，一方面是想要促进企业的发展，一方面是想要员工有一个很好地工作氛围，进而实现国有企业员工同国有企业一同发展进步的目的。所以说，想要建设出更好的企业文化，就应该随着员工成长，企业文化建设也要有所成长，并将员工服务建设纳入其中。确保工人的合法权益，也要不断提高员工的福利待遇，通过企业文化建设这一途径，展现出来。比如说，召开职工代表大会、组织企业职工文化交流活动，听取职工们的意见开展企业文化建设工作。促进国有企业利益和员工利益共同发展，进而实现国有企业的可持续发展。

（三）企业文化中学习部分的加强

国有企业中原有的企业文化环境下，学习意识较为淡薄，在新时期下，企业文化的建设应该多多关注学习方面的企业文化的建设。运用有效的形式，将学习型企业文化贯穿到国有企业的各个部分中，将学习转变成新的生产力，提升企业的生产能力，但是一定要注意创新，不能一味地模仿其他企业的学习文化建设，注重创新精神对策融入，在传统文化的基础上，总结经验，发现不足，建设出符合国有企业自身特点的学习型企业文化。

结束语：

综上所述，国有企业的企业文化建设在提升综合竞争力方面至关重要，国有企业相关工作人员必须要认真对待当前企业文化建设工作，分析现状，认识到企业文化建设的重要性，抓住建设的重点，通过有效的途径，不断加强企业文化的建设，提高企业文化的实质，强化企业文化真正的影响力，进而增强国有企业面对激烈市场竞争的综合实力，推动国有企业可持续发展。

参考文献：

[1]梁小兵.关于工会参与企业文化建设的几点思考[J].改革与开放,2012,20:164+166.

[2]张波,陈标鹏.关于我国企业加强质量文化建设的几点思考[J].特区经济,2012,11:299-300.

[3]李向东.关于企业文化建设的几点思考[J].经济师,1996,11:37.