浅谈陕北矿业公司人才队伍建设经验杜佳彪

浅谈陕北矿业公司人才队伍建设经验杜佳彪

杜佳彪

陕西陕煤陕北矿业有限公司陕西省榆林市719000

摘要：近年来，陕北矿业公司大力实施“人才强企”战略，牢固树立以人为本理念，强力推进人才队伍建设，取得了很大成就。经过多年不限努力，公司最终形成适合企业发展的人力资源管理体系，建立了人才队伍建设长远规划，实施了众多人才队伍建设举措，形成了体系完整、规划科学、措施得力、成效显著的人力队伍管理模式。

关键词：陕北矿业；人才建设

一、选人用人机制建设情况

在选拔人才过程中，公司坚持公平、公正、公开的原则，实行公平竞争，唯贤是举，唯才是用；对优秀人才委以重任，能者上，劣者下，庸者让，给人才以用武之地，用实际行动践行“让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位”的选人用人理念。

中层干部管理方面，大力推进竞聘上岗、择优选拔，完善中层领导干部的选拔任用机制、考核机制及后备干部的推荐选拔机制；细化拔任用度，从制度上规范和监督中层领导干部的选拔任用和综合素质提高，形成一种积极务实、勤奋求进、客观公正的良好风气。近年来，公司出台了《后备干部管理暂行办法》、《优秀人才培养管理办法》、《中层领导班子及成员年度考核管理办法》、《中层管理人员职务退出管理办法》等一系列管理制度，深入推进“三项机制”，对公司中层管理干部的选拔任用、培养使用、考核监督、退出机制等进行了规范，有效提升了中层人员管理效能。

二、专业技术人员培养情况

近几年，公司对专业技术人才，主要是实施“三个激励”：一是薪酬激励。将专业技术职称作为要素参与到分配中，使专业技术人才创造的业绩和价值得到充分认可和体现，稳定核心人才队伍。二是成长激励。根据个人能力的不同，公司建立了完善的职业成长通道，完善了专业技术人才的职业发展规划、培训规划。三是精神激励。公司通过对做出突出贡献的专业技术人员进行表彰和大力宣传，使专业技术人才成为企业中倍受尊重的群体。

三、经营管理人才培养情况

一是强化岗位管理。公司从规范流程入手，进一步优化岗位设置、明确岗位职责，加强制度化建设，逐步形成设置科学、职责明确的岗位管理体系，实现由人员管理向岗位管理的转变。近几年，公司与西安科技大学等科研机构合作，对公司安全生产、经营管理、党群建设等多个部门岗位设置进行了高效梳理，并形成了科学的岗位说明书，成为指导实际工作开展的有效工具。

二是强化绩效考核。通过持续完善绩效考核评价体系，并形成与绩效考核相配套的奖惩体系，进一步体现按劳分配、多劳多得的分配制度。

三是强化竞争选拔。对各单位机关管理人员实行竞聘上岗的选拔制度，实现公司管理干部精干高效的控制目标。

四是强化岗位工资制改革。公司在岗位分析的基础上，形成全面、完善的岗位职责说明书，依据岗位差别确定工资标准，使岗位工资制充分体现岗位价值。

五是强化实践锻炼。选拔业绩突出、有发展潜力的年轻干部担任领导职务，加快其成长步伐。公司近年来不拘一格降人才，从年轻后备干部中择优提拔了一批处级、科级管理干部。

四、技能人才队伍建设情况

为了培养一批理论基础扎实，实操技术一流的专业技术工人队伍，公司大力开展技能鉴定工作，起草完善了公司技能鉴定管理办法，制订了详细的培训考核计划，并分别于2013年、2017年与陕西职业技能鉴定总站合作完成了两期职业技能鉴定工作，有效地发展壮大了公司的技能人才队伍。

五、人才引进情况

在人才引进上，公司把吸引、发现和发挥人才作用作为立足点，形成了尊重知识、尊重人才的环境和氛围。通过多渠道、多层次吸引各类人才，特别是高层次、高技能、高素质的复合型人才的引进，加大技术力量储备，为公司的持续发展奠定了人力资源基础。

同时，公司坚持以市场为导向，引进人才由重数量向重层次、重质量转变。对高层次人才倡导引进来，留得住，用得好。

六、技术比武开展情况

近年来，公司每两年举办一次职工技术比武活动，目前已成功举办四届，总计组织312名职工参赛，选拔出97名技术能手。通过开展技术比武活动，最终目的是为广大职工通过学习培训，立足岗位成长、成才搭建平台，创造条件，不断提升每位职工的综合素质，建设一支知识水平高、操作能力好、创新意识强的新一代高素质技术职工队伍，在职工中营造尊重知识、尊重人才的浓厚舆论氛围，在评先选优、推选劳模、选拔任用、进修培训等方面优先推荐技术能手，不断完善人才工作机制，为公司转型升级提供有力的智力支持和人才保证。

七、首席员工评选情况

为了造就一支高素质技术、管理、技能带头人队伍，并充分调动其积极性和创造性，在全公司形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好的企业文化氛围，以适应转型发展的需要，公司完善了相关管理制度，并出台了《首席员工评选及管理办法》。首席员工条件的定位主要指工作业绩突出、专业技术出众、工作经验丰富、创新意识较强、能够解决难题、乐于传授技术、自觉岗位奉献、令周围员工信服的“技术大拿”和“管理能手”。首席员工评选先从技能工人中开始，并与当年职工技术比武有机结合，能与职业技能鉴定相结合的工种，原则与职业技能鉴定有机结合，并执行职业技能鉴定的标准和有关规定。

八、员工技术创新情况

公司加强高层次拔尖人才的培养，鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益，为人才提供必要的物质条件，对有突出贡献的创新人才和科技人才，予以重奖。

2011年至2013年，公司评选出“科技标兵”5名，授“优秀科技工作者”6名，评定一项特殊贡献一等奖，评定一项特殊贡献二等奖，评定9项科技进步奖，评定13项科研成果应用奖，评定9篇优秀科技论文，评定90项“五小创新”奖。

2014年至2016年，公司评定一项自主攻关、科技进步及成果应用特等奖；4项自主攻关、科技进步及成果应用一等奖；评定5项自主攻关、科技进步及成果应用二等奖；评定11项自主攻关、科技进步及成果应用三等奖；评选出“科技标兵”5名；评选出“优秀科技工作者”5名；评定6篇优秀科技论文一等奖；评定8篇优秀科技论文二等奖；评定16篇优秀科技论文三等奖；评定4项“五小创新”一等奖；评定20项“五小创新”二等奖；评定142项“五小创新”优秀奖；评定4项获省级表彰项目奖。

九、职工学历教育情况

近年来，公司通过举办MBA研究生班、中层管理人员研修班、机电函授本科班、采矿函授大专班等形式为广大管理干部与职工进行定制化学历提升，为公司培养了一大批学历高、业务突出的管理骨干也技术能手。

十、职工教育培训情况

2012年至2016年，公司大力加强三支队伍建设，先后制定了《工程技术人员人才培养方案》及《工程技术人员人才培养实施细则》等管理办法，充分利用远程教育培训资源，以三项岗位人员培训为基础，重点加强全员安全培训，培训效果显著，为公司安全生产经营提供了有力保障。

随着经济环境的变化和科学技术的进步，人力资源已成为当今社会最有价值的资源，充分开发人力资源，做好人才队伍建设，已成为企业的一项重要的战略规划。我们必须在人才队伍建设上狠下功夫，不断深化各项制度改革，通过建立企业人才队伍建设总体规划，加快人才结构调整，优化人力资源配置，发挥人力资源总体功能，为企业的稳定快速发展提供有力的人才保证。

参考文献：

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[2]石磊，罗键.企业人力资源管理与战略的匹配性研究[J].商业时代，2007，（9）.

[3]庄彪.完普企业人力资源绩效考核的措施[J].商场现代化，2008（10）.