建筑工程建设中的现场施工管理分析卢仁东

建筑工程建设中的现场施工管理分析卢仁东

卢仁东

江苏华基建设有限公司江苏省南京市210000

摘要：在社会持续发展下，对建筑工程建设中的现场施工进行加强管理，对施工期间所出现的相关问题进行及时处理，从而有效提高施工效率，对保证顺利完成建筑工程建设中有着重大意义。近年我国对安全管理方面着重重视，因此在施工过程中进行有效的施工管理，使施工过程中的安全风险大大降低，从而提高了建筑工程的质量。本文将对建筑工程建设中的现场施工管理所存在的相关问题进行分析解决，并论述了整个建筑工程建设中施工管理措施。

关键词：建筑工程；工程建设；现场施工

建筑工程建设现场施工管理是一项相对繁琐的工作，在涉及的部门与人员都比较多，施工时用的相关材料及相关设备也较多的情况下，要格外注重施工现场的安全管理，从而减少发生安全事故。建筑工程施工建设过程中现场施工管理是极其重要的，在进行施工前要对相关人员进行安全教育，提高相关施工人员的安全意识，在明确了安全管理的目标后进行文明施工，在严格按照相关设计与规定的基础上，避免施工现场安全事故的发生。在明确安全管理目标后也要及时进行并加强安全检查，这样可以及时发现并解决相关安全问题。

一、施工现场管理概述

建筑工程建设中现场施工管理包括所有在内的作业场所，因为建筑施工涉及相关团队与施工人员相对较多，施工现场所用及的材料与相关设备中也相对较多的情况下，现场施工施工安全管理要采纳科学的管理办法，有目标的协调、控制施工现场的各类作业，注重其现场施工的安全管理，确保建筑工程已顺利完工为基础进行安全、文明的施工。就是在可以满足工程设计及相关要求的基础上，避免施工进行中出现安全事故。在建筑工程施工建设过程中现场施工管理是极其重要的，只有在施工现场安全管理下进行所有相关设备施工作业，才能保证建筑工程建设施工进而有序的进行，所存在的安全隐患也能及时发现并进行维护，从而提高建筑工程施工的效率及施工质量[1]。

二、建筑工程现场施工管理所存在的问题

1、管理问题

建筑企业往往在竞标中标后进行外包，而施工企业缺乏对外包单位规范化管理的问题，使外包单位的性质难以判断。随着社会经济持续发展，很多建筑企业为了得到有利的经济效益，将本身该负责的部分分配给其他人进行，直接导致施工现场出现混乱现象，或者因为得到更高的经济效益而降低施工成本，施工现场没有建立相应的管理团队，从而大大降低了工程施工管理的质量。

2.施工技术问题

在建筑工程现场施工管理工作中，重点管理部分有很多，施工技术问题则是其中一个，因为在建筑工程施工的过程中工序是相对繁琐的，施工技术含量也很高，如果在某一环节选择的施工技术不符合，且会对现阶段工程的施工质量造成影响，严重则会影响整个建筑工程。与此同时，在不同的施工专业中有着不同的技术标准，对于施工技术不能满足建筑不同部位不同专业内容的标准时，会给建筑工程的现场施工管理工作带来极大难度。

3.施工材料与设备问题

工程建设的基础就是相关施工材料，对相关施工材料质量进入加强管理是现场施工管理的重要部分之一。为提高经济利益而降低施工材料的成本，选择低级材料进行建筑施工，低级材料的性能不能满足建筑工程的要求。例如钢筋材料性能不符合标准，将其与受力钢筋绑扎在一起组合成骨架，在后期使用过程中受自身及外界原因影响，及其可能出现受力钢筋在混凝土浇捣时产生位移情况，严重时可能发生相关安全事故。在施工过程中出现不少偷工减料的现象，对此方面应该进行加强管理。与此同时，相关施工设备的选择也是其中重要的部分，选购相对性能较低且不易操作的设备会影响工程的进度，严重会出现安全事故的发生[2]。

三、建筑工程现场施工管理的措施

1.准备阶段管理

建筑工程设施往往以准备阶段为基础，进行对其相关工作人员、相关设备及薪资合理的分配，从而决定工程建设施工后期是否能够顺利进行。施工过程中需结合实际需求，以利益最大化为目标进行合理分配资源。在准备阶段进行资源分配，是需要结合施工前后所具有的特点来分配的，这样可以确保在每一阶段都有足够的资源进行施工，从而完成建筑施工项目。

2.施工技术管理

与此同时，各施工团队对施工设计图纸能熟练地掌握，从而确保可以对每一项施工技术，并能够对每一分项工程的施工技术进行有效选择，通过对分项工程施工质量的管理，从而实现管理整体工程。对管理制度进行完善，以相关管理部门对工程施工的需求进行满足为基础，针对各种问题因素制定相应的管理制度。例如，进入施工场地的工作人员及其他人员需相关证明，并从相应的通道进入施工现场。在施工现场内的相关工作人员必须佩戴安全帽从而对相关工作人员进行保护。与此同时，要及时做好相关安全宣传工作，提高对施工安全意识，从而保证建筑工程施工可以顺利进行[3]。

3.施工材料与设备管理

对材料选购进行加强管理，相关采购人员需要结合建筑工程实际需求进行对材料的选购，对工程所在地区的当地市场提前调查进行分析，通过严格审查分析后确定材料的供应商。一般建筑工程施工所需要的材料会选择相对大型并信誉比较好的材料供应商进行长期合作，双方签订相关并有效的供货合同，为以后所发生的材料质量问题可以根据合同进行法律解决。在选购材料后，进入施工现场的过程中，也要进行严格管理。对即将进入施工现场的材料进行核实，是否拥有专业机构确定的合格证，并对其进行抽查检测，材料进行检测结果合格后进入施工现场。反之没有相关合格证及检测结果不合格，将需要及时与供应商协调，解决质量问题，从而降低对工程施工的质量问题。在施工过程中要对材料的消耗量进行有效控制，对施工过程中所需要的材料进行定额供给。在领取材料使用材料的过程中的各种环节需要加强重视，尤其对材料消耗量相对较大的施工环节。相关施工设备要保证其性能，从而保障建筑工程可以顺利进行，相对建筑工程来说，一般工程项目会较大，相应对其相关施工设备的要求也很高。再进行选择施工设备时必须要注意其先进性及效率性，尽可能的挑选性能较高且好操作等相关设备。在施工过程中及时做好管理及维护工作，并严格按照相关规定进行操作

4.文明施工管理

在施工设计方案确立前要对建筑工程所有相关单位及周围环境进行全面检查，并结合实际制定相关解决措施。根据周围路段确定施工工地的围挡高度，及以工程实际需求为基础设置施工现场大门。对排水系统进行检测审查，以免导致相应的排水系统堵塞的问题出现，对其施工范围内的危险地段做好相应警示标志或围栏，防止发生安全事故。最后，对现场施工工作时间进行控制，尽量不在夜间进行施工，如有工作不得不进行，则需要提前与相关部门进行申请。其施工相关人员也需要有极高的职业素养及施工水平，从而带动整个工程施工项目，提高其施工质量及经济效益。

结束语：

综上所诉，随着社会不断发展，城市化建设也在持续发展，城市中出现更多的建筑工程，为可以保证其工程质量，并实现安全文明施工，因此必须对施工现场的管理工作进行加强与分析。近年我国对安全管理方面着重重视，因此在施工过程中得到了有效的控制，使施工过程中的安全风险大大降低，从而提高了建筑工程的质量。对施工现场所出现的相关问题进行全面有效地分析，并及时定制有效解决方案，从而可以更有效的提高建筑工程的经济效益与施工效率。

参考文献：

[1]张林强.建筑工程建设中的现场施工管理分析[J].《工程技术:全文版》,2017(1):00026-00026.

[2]蒋庚辛.试论建筑工程建设中的现场施工管理分析[J].《环球市场》,2017(13):208-208.

[3]荣川.土木建筑工程建设的现场施工管理[J].《科技风》,2017(4):70-70.