建筑工程管理中常见问题及对策代浩

建筑工程管理中常见问题及对策代浩

代浩

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摘要：我国建筑业近些年来蓬勃发展，为国家创造了巨大财富，极大提升了社会建设水平，目前看来，建筑行业依然是我国主要的支柱行业之一，不过在建筑工程管理上，并非全无问题，包括建筑质量、建筑材料、人员待遇、财务相关等管理问题都或多或少的困扰着相关人员，本文从建筑工程管理中的常见问题出发，浅析解决对策。

关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；管理对策

1导言

由于我国经济发展迅速，建筑行业也随之发展，而农民工和下岗工人占了建筑业总人数的一半之上，所以建筑行业的管理好坏直接影响到国民经济的发展，同时有助于解决农村剩余劳动力和下岗工人的就业问题，现如今，建筑业面临着巨大的挑战，随着经济一体化的发展，建筑企业的管理模式暴露出了愈来愈严重的弊端。

2建筑工程管理中的常见问题

2.1建筑工程质量管理方面的问题

建筑工程质量是建筑的核心标准，质量不合格的建筑，即便其功能再多样化、设施再完善，也是不具备充分的使用价值的。对建筑工程质量的管理，是对建筑相关管理最重要的问题之一。一般来说，决定建筑工程质量的原因有很多，包括天气因素、工人的技术、材料的质量、施工工艺等，任何环节出现问题都有可能造成建筑质量不达标，如何把控建筑相关的各个环节，是建筑工程管理的核心问题。

2.2建筑工程施工人员的管理问题

施工人员的专业水平、相关待遇也是建筑工程管理中的常见问题，专业能力较强的人员可以更大程度的保证施工水平、建筑整体水平，相应的，专业能力较差的人员对于施工水平的把控相对也会较弱，从而降低建筑整体的质量、使用舒适性等。同时，施工人员的待遇也是目前建筑工程管理的问题之一，部分地区存在薪资较低的情况，甚至拖欠工资的问题。

2.3建筑工程所需材料的管理问题

建筑材料的好坏也会直接影响建筑工程的质量，对建筑材料的管理问题目前来看也是较为普遍的，部分材料质量不过关、以次充好，也有部分材料并不适合当前工程，同时，材料购进后的储存也需要注意，避免材料受到不必要的损失，这些都对建筑工程管理提出了更高的要求。

2.4建筑工程财务方面的管理问题

财务方面的管理问题通常包括预算和实际所需有差距，预算资金不足或者资金链断裂等问题，使施工中断或者不得以降低人员待遇、拖欠工资、采购质量较差的材料等。对财务方面的管理，是能否保证工程顺利实施和完成的关键问题。

3建筑工程施工管理相应的解决对策

3.1强化对工程材料的管理

施工工序当中使用的任何施工原材料都需要依照标准来进行定时或者不定时进行清点，保证材料的质量合格；严密的根据设计施工图纸进行施工工序的运作，减少出现施工不妥导致的工程品质问题，以此来降低工程采购材料的成本。在工程施工工序中的材料品质控制对施工成本管理有着非常重要帮助，应用到施工阶段的材料要非常符合施工标准，依照施工策划书来进行检验材料，若检验符合标准才可以进入到工地的施工使用，减少出现因为材料而导致的施工搁置以及成本浪费现象。施工材料的特征决定施工方法以及施工应用的范围，应该加强对施工材料的关注，在施工中结合施工的实际情况，采用性质较好的施工材料，保证施工质量。

3.2增强员工安全素质教育

建筑工程操作者的综合素质给工程建设带来的影响是至关重要的，在实际操作过程当中，由于施工人员的综合素质和专业技能普遍偏低，而且一线施工人员存在较大的流动性，种种因素都是造成施工质量得不到保证的条件，要科学合理的解决此类问题，在工程开始之前，施工单位很有必要对即将参建工程的施工者进行相应的技术考核和职业道德考核，符合标准要求，才可以投入工作。因为建筑工程涉猎的施工项目种类繁多，而且不同类型的施工项目对施工工艺的要求也所有不同，这无疑增加了施工难度，对于操作人员来说都是工作难点，基于此，建筑工程建设包含很多部分，这就要求有关部门根据施工人员不同的岗位分别进行有针对性的培训，经过培训，使其正确的进行施工。为使施工人员的工作积极性和学习积极性持续下去，可以在培训完成后，组织科学的考评工作，对他们加以奖励，从而达到全面发展的效果。我们都知道在一线的工作人员薪资低、待遇差，所以想要使他们全心全意投入工作，还需要有人性化的管理制度，工资概不拖欠，适当发放福利，保证其工作积极性。

3.3严格控制误差范围，认真执行施工步骤

在整个建筑工程中，施工工艺是非常重要环节。在施工之前，施工人员应该先明确施工中材料的使用数量。例如在进行模板施工时，在准备钢管的过程中，也需要保存一定数量的钢管，这样可有效地防止建筑工程施工过程中出现钢管数量不足或者是钢管质量问题等情况的发生。在对钢管进行架设的过程中，需要加强对拉伸以及制动元件的摆放，保证将其放在指定并且牢固的位置上。但在施工的过程中，施工人员会发现，无论采用模板的精确度有多高，都会与施工图纸设计的标准存在一定的误差，为此，施工人员应该结合实际的情况将误差减到最小，保护模板施工中误差的范围在规定的范围之内，这样就不会给整个建筑工程的质量带来影响。在进行砼浇筑的过程中，还需要注意的是施工设备的选择以及施工工序等问题。在浇筑的过程中，经常会出现漏浆的情况，这个时候施工人员需要及时采用海绵条进行填充，防止出现跑模的现象。

3.4加强协调与沟通

施工质量检测需要各个部门、人员共同进行该项目的管理，其不是一个独立的个体，对于建设工程质量控制需要各部门之间的协调管理。为此，企业建设项目必须对质量检测以及控制管理问题进行充分了解，认识到建设工程项目管理的重要作用。为保证质量控制管理工作的顺利施行，需要将这些问题协调解决。此外，进行建设工程质量管理模式的创新，做好每一个环节的质量控制管理工作。科学的管理系统结构的建立、技术人员素质的提高，促进检验和管理质量的进一步提高。与此同时，要将技术监督监理单位的优势发挥出来。在进行工程项目管理质量的检测过程中，监理单位应将自身的重要部分对质量控制管理的关键作用充分意识到，尤其是执行质量检测功能的职权充分发挥。

3.5合理控制工程成本

建筑工程施工单位，在不断实现自我完善的过程当中，要始终把"人本思想"放在第一位，以经济优先的原则，对成本进行合理把控。要求在施工过程中，务必保证每一位工人的人身安全，合理配置施工现场各项资源，最大限度的减小安全事故的出现，这不仅是对员工的负责，也能使企业免于赔偿，很大程度上节约了工程资金；不仅如此，在施工过程中，要尽量避免工程变更的情况出现，项目负责人要严格按照工程方案要的要求，合理控制施工进度，严格进行成本验算和核查工作，尽量避免一切外来因素的影响，对成本的把控工作要贯穿工程始终。此外，在成本把控的问题上，施工企业还必须做好市场调研，以市场需求为依据，避免盲目运转，出现供大于求的浪费现象。

结束语

建筑业是我国支柱型产业，为确保建筑业良好发展，相关的管理工作是必须进行的，面对现在管理工作出现的部分问题，可以通过加强细节把控、完善预算、完善养护等手段有效解决，从而保证建筑行业健康发展。

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