低油价现状下油田管理工作探讨

低油价现状下油田管理工作探讨

冯春

新疆油田公司规划计划处，新疆克拉玛依834000

摘要：随着市场油价的持续下跌，影响了油田企业经济利润增长、营业收入。如何摆脱低油价对油田生产活动的不利影响、走出经营困境是当前各中国石油企业面临的十分重要且紧迫的问题。因此，文章基于低油价时期，就石油企业管理创新方法进行简要分析。

关键词：低油价时期；石油企业；管理创新

对于我们国家来说石油是非常重要的能源之一,对我国经济的发展会产生重要的影响,同时我国经济的发展反过来也对石油市场有反作用,经济的发展会影响国内汽油价格的波动,另外对于国内石油资源的开发利用也面临新的挑战。这些变化都影响着我国石油企业的发展,而石油企业管理创新只有秉承着开放、绿色、共享原则，才能克服困难。

一、低油价时期油田企业经营现状

石油价格的降低，压低了石油企业利润空间。近几年，石油企业年度整体收入降低5%~10%，我国市场石油需求量大。从社会整体经济状况看，继油价下调后利大于弊。

1.原油进口成本投入降低。低油价时期，我国原油进口经济水平较低，2017年我国在原有进口价格有所有降低，原有费用支出有了明显减少。

2.化工企业与石油炼制有所好转。国际原油价格降低条件下，我国石油企业经营发展有了一定提升加工的原油约7万桶，中国石化炼油加工量也有一定提升，成品油数量提升2.8%，经济利润近150亿元。国际油价降低后，原料成本降低，从而提高了石油产品竞争力，我国多数企业都处于经济效益增长的状态。

3.油气生产企业受到冲击。面对低油价时期，我国石油企业纷纷通过缩减成本支出，以此确保油气产量提升，整体发展较为稳定，经济效益有一定提升。尽管通过产量增速方法也不及石油价格降低速度，石油成本提高，企业流动资金越来越少，利润收入较低。受原油价格影响，国内油田在经营模式、管理方法上开始暴露一些问题。对此，石油企业只有创新管理方法才能改变经营危机。目前，国内石油企业经营困难集中于几方面：经营管理落后、管理制度与运行落后、市场化程度差、企业经营风险较大。此外，石油企业还存在资产范围广、投资增长迅速，计划经济受到阻碍、缺乏精细化管理、资源浪费严重。在先进技术引进与创新上较为落后，综合实力较低；相比于发达国家石油企业，我国石油企业在经营管理上仍然存在诸多不足。

二、油田创新管理的对策

1.推进体制机制改革。油田要进行管理的创新，首要是对管理层进行革新，即管理机制改革，想要消除庞大复杂的管理机构，必须对目前的管理体制进行改革，精减管理机构，消除多头管理及多层管理，实行管理结构扁平化。即削减中间管理层，减少重叠管理人员，既能降低人员成本，又能减少信息流动层次，消除信息流传时产生的信息失真，更能快速处置信息。全面下放生产经营自主权，开展采油管理区经营承包，激发经营活力，释放创率潜力；开展采油专业化队伍建设，实行内部劳务承包运行机制，以市场化手段促进人力资源有序流动。建立区域资源一体化管理模式，推动区域性业务整合，提高资源配置效率。推进人力资源优化，规范用工管理，配套完善人才成长通道，健全纵向晋升、横向贯通机制，完善职位聘任办法和绩效评价体系，以工资效益联动调控工资总额，收入向特殊岗位倾斜，特殊人才特殊薪酬，充分调动员工创效活力。

2.精细管理，降本增效。长期以来，江汉油田因行业特点，经营模式主要是以产量为中心，以大规模高产量为导向，要投资要项目，对成本管理考核力度比较弱，成本不能得到有效控制。在油价高企时，投资效益比容易达到，而在面对低油价时期，投资效益比矛盾就比较突出了，为此企业转变以效益为中心，实行精益生产，实现精细化管理，通过机制改革，将成本与员工利益挂钩，使员工主动参与想方设法降低成本。通过完善精细化管理，充分挖掘企业潜力，减少浪费，

优化存量。推进向内部管理要效率，企业从拼产量转为拼质量，从拼规模转变为拼效益，帮助企业渡过低油价困难时期。其次企业要营造精细节约文化氛围，要让精细化管理成为石油企业的一种管理常态，并将它上升为成熟的管理制度；要对精细化管理经验不断总结、修正，并加以固化，上升到制度层面，形成文化。营造精细节约文化，实现高效生产，在企业营造环境友好型、资源节约型文化。这就要求企业的一切经营活动管理要从随意化转向规范化和标准化；从经验型管理向科学型、学习型、分析型、研究型管理转变；强调数据化和精确性，严谨、

严格、精细及精确执行成为企业员工的一种习惯。

3.细化和控制生产成本，实现挖潜增效。成立资源优化决策工作组，统筹优化储量、能力、产量、成本、效益等要素，同时完善内部市场化平台，导入盘活的人力资源，制订激励制度，从坚持自己的活自己干，将以往外派的非高技术性工作量由自己完成，达到企业节约成本支出，员工增加效益的双赢目的。严控固定资产投资与基建投资，提高基建设施及固定资产的使用效率。江汉油田内部包含45家生产单位以及周边为油田提供服务的众多技术服务单位，工作涉及油田生产生活的方方面面，以往这些单位在固定资产及设备的管理上各自为政，同样的设备各个单位形成重复性配置，尤其是一些利用率较低的设施和装备，重复配

置即占用了大量的采购资金，定期还要消耗维护费用，再加上每年的固定折扣，极大浪费了资源。针对这类情况，油田内部各单位建立统一资源平台，对使用频率低及非必要设备优先采取租用或者与其他公司一起合用的模式；另外，在设备的采购方面，在满足使用要求的前提下，选择可重复使用的设备，提高设备利用率；更倾向采购重量轻、体积小的高效设备，做到平台轻型化；创造规模生产条件来分摊总体费用。上述措施的推广和执行使油田固定资产及基建费用降低了30%。优化存量资产，加大土地、资产、设备盘活处置和变现力度，推进资产轻量化，同时一体化协调设备配置，提高使用效率。推行储物于商，即在全油田采取集中采购的前提下，向供应商交付年度或月度采购计划，商品由供应商负责仓储，使用时再由供应商仓库发货，此举既降低了货物的存储成本，也减少了资金的占用量，有效降低了企业的总体采购成本。

4.抓好特色产业发展。如江汉盆地盐卤资源丰富，在地理位置、地质条件、技术储备等方面具有建设储气库的优势。基于这些优势条件，江汉油田推动盐化产业做大做强，引进合资合作平台，开拓化工产品的国内外市场，以销定产，最大限度释放产能；同时优化装置运行，降低生产成本。推进特色农业发展，江汉油田拥有大量土地资源，目前正积极拓展农产品深加工业务，探索经济物种植，打造中石化苗木供应基地，实现土地的整体规模化、集约化利用，实现土地资源增值创效。积极推进国家级储气库基地项目的进展，项目一旦建成，必将带动整个区域经济实现更大更好的发展，同时也能延伸气产业链，调整油田产业结构。

石油企业面对价格变动时尽管有了发展契机，但相关管理人员还应认准该种环境下企业面临的挑战。为更好地解决这一问题，需要企业迎难而上，做好资源整合、创新管理方法，从而为企业长久发展创新条件。总而言之，提高企业人力资源管理水平是当前企业管理者们不得不去实践的一种管理方向，同时它也是企业走向可持续发展的重要保障。另外，为实现企业人力资源高效管理，我们应该转变人力资源管理理念，切实将“以人为本”的管理理念融入到管理实践中去，只有这样才能真正实现人力资源管理水平的提升，才能确保企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。

参考文献

[1]李建.浅析石油企业标准化管理创新方法[J].中国石油和化工标准与质量，2017（22）.

[2]周华.中国石油企业协会发布2017年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果奖、优秀论文奖、优秀著作奖[N].2017-11-03.