建筑工程管理的重要性与创新方法钱喜

建筑工程管理的重要性与创新方法钱喜

钱喜

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淄博张店鑫马房地产开发有限公司山东淄博255000

摘要：建筑施工管对整个建筑工程项目有着决定性的影响，科学的工程管理方法能够提高建筑工程质量，并且还可以防止资源恶意浪费、保证了施工人员的安全，减少了施工费用。通过对建筑工程管理的创新可以促进建筑行业的稳步发展，所以应该值得建筑企业的关注，可以采用多种方式来促进工程管理的创新发展，从而促进建筑业的健康发展。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

1建筑工程管理的重要性分析

近年来，随着我国城镇化建设的深入发展，有效地促进了建筑行业的快速发展，为建筑企业的发展带来了更多的机遇。但是，随着行业竞争的加剧，人们对建筑质量与建筑要求的提高，也对建筑企业的发展带来了更多的挑战。建筑企业要想在激烈的竞争中取得长远的发展，那么必须要在确保建筑工程质量的前提下取得利益的最大化。建筑工程管理做为确保建筑工程质量的一个重要因素，建筑工程质量的保证离不开一个科学合理的建筑工程管理为依据。而建筑工程管理这个词相对来说含义是比较广泛的，因为它不但对施工技术方面有所管制，而且能够依据国家颁布的相关政策，运用科学有效的技术管理体系和策略，完善的筹划和调配人员组织、资源分配、质量监测及技术管理，施工技术等有关于动用到人力、物力及财力各方面的施工计划。与此同时，建筑工程管理也能够推动建筑工程施工的举措以及决策的实行，做好全面的前期准备，有效的利用施工团队的工程特性，采用更为妥当的施工方法，确保建筑工程的质量，提高施工团队的效率，大大减少施工管理层对人力、物力各方面的消耗，节约财力成本，最优化的利用提供的建筑资源，保证施工方面的安全，减少施工时间。建筑工程管理在建筑企业发展中起着不可或缺的作用，它可以促进建筑企业各方面的工作更加行之有效，起到统筹全局的作用。

2我国工程管理的现状

2.1法律不健全

中国的建筑行业在管理方面的法律法规还很缺乏，尤其是在招投标方面和项目管理的具体细节方面的法律规范很少。由于没有相关的法律约束，使建筑工程管理中的管理内容很复杂，从而损失了建筑企业的利益，因此出现了很多劣质的工程，这样不但对企业自身的信誉产生了影响，也很难使企业立足于建筑行业中。

2.2管理制度有漏洞

目前大多数建筑企业的施工管理者的管理意识并不高，没有合理的管理制度，对工程管理的目标也不确定，制定出的相关方案只是表面文章，出现这些问题都会使延误了工程的施工进度。在建筑施工过程中大部分施工人员的工作积极性不高，会出现浪费施工资料的情况，这严重影戏了企业的经济利益。

2.3缺乏专业管理人员

任何企业在发展过程中，重要的影响因素是人，可是在建筑业里，绝大部分人员是基层的群众，其中农村员工比较多，员工的文化程度比较低，对先进的施工技术不能很好的使用，大部分的法律意识缺乏，对工程管理方面一知半解，这些因素使中国的建筑业综合性的人才比较少，阻碍了企业的健康发展。

2.4建筑工程管理执行困难

建筑管理措施只有切实的执行了才能发挥出管理作用，许多的建筑单位不能按期完成项目大部分原因是工程管理方面的问题。因为在招投标和履行合同的时候不能按照规范施行，使工程的工期一拖再拖，同时对工程的质量也有很大的影响。这些都是因为管理措施做的不到位引起的。

3管理创新办法

3.1创新组织结构

在目前建筑行业发展过程中，其施工作业依旧存在一定的问题，造成相关问题的主要原因是建筑公司在进行企业管理过程中组织结构。在进行机构设置过程中，如果出现繁杂现象，会使各部门之间不能进行明确的职能分工，从对整个工程项目发展造成不利影响，也在一定程度的干扰建筑工程质量。因此，相关工作人员必须进一步创新组织结构，确保管理方法的有效性和科学性。科学管理建筑工程，不仅能够确保企业经营更为高效，不是也可以在一定程度的提升企业人才素养。而在进行企业管理过程中，组织结构在很大程度上影响企业发展，同时与企业施工质量具有一定的必然联系，确保组织机构管理工作高效性能够在很大程度上推进工程施工效率。基于此，在进行项目施工过程中，需要进行组织机构的有效创新，在进行建筑施工管理过程中，需要确保组织机构的合理性和科学性，保证建筑工程具有更高的管理水平。除此之外，在进行组织结构构建过程中，还需要对项目经理工作权限进行准确定位，对其工作范围进行有效制约，实现责任意识的进一步增强。

3.2创新招聘工作

在进行企业建设过程中，招聘观念和人员标准在很大程度上影响企业人员招聘工作进展。基于此，建筑企业在进行具体工作过程中必须高度重视招聘管理工作，在进行正式招聘之前，首先需要进行招聘工作流程的合理规范，同时在进行具体招聘作业之前还需要进一步分析企业需求，确保能够准确掌握建筑企业管理过程中人才缺乏的类型，同时明确企业发展需求等相关人才，以此为基础进行招聘工作。除此之外，在实施招聘工作过程中，需要不断创新招聘观念，不仅需要对人员学历和工作经验加强重视，同时还需要进一步分析应聘者道德素养，确保企业员工能够在更高程度上认可企业文化。

3.3创新管理理念

在发展我国建筑企业过程中，必须现代社会发展紧密结合，同时还需要对现代社会形式影响下人们对于建筑行业发展需求和国家科学水平建设进行综合考虑，进一步创新管理理念，确保管理工作的科学性和高效性。在此工作中，首先需要进行相关高素质人才的合理引进，同时定期展开培训活动，确保管理人员具有更高的创新意识，保证管理方法的高效性，合理性和科学性。其次需要进一步完善管理体系，使其能够最大程度适应社会经济发展，在创新工程管理办法过程中，必须有效学习发达国家发展经验，对可能会对企业造成不良影响的后面问题进行有效解决，同时结合企业具体状况进行管理模式的合理制定，确保建筑企业在市场发展过程中有空高的占有率，实现其发展的可持续性。

3.4创新管理技术

在目前日益激烈的市场竞争环境中，建筑企业继续进行管理手段的不断创新，通过合理应用新的管理方法创新施工管理，确保建筑企业具有更高的关注度。在此过程中，项目管理人员必须进行新技能和新知识，逐步淘汰无法满足现代社会发展的施工技术和管理理念，进行现代技术手段的合理应用。与此同时，企业还需要投入更多的资金，确保不断研发和引进新材料与新设备，同时还需要基于企业自身发展需求进行先进施工理念和施工技术的合理引入，确保企业具有更高的施工管理水平，从而实现竞争力的有效提升。互联网技术的迅速发展，在很大程度上影响各个行业建设，建筑企业在进行管理工作过程中需要合理应用信息化管理方式，通过合理应用计算机网络进行相关工作的有效管理，能够实现管理工作效率的有效提升，进一步控制体重。

结束语

社会经济的快速发展带动了建筑行业的蓬勃兴起，在建筑业发展的过程中，建筑工程管理也越来越受到社会的重视，经过合理的管理方式，可以促进建筑项目的施工质量提高，同时也会提升工程的施工效率，还能够降低工程造价，防止工程中的经济损失现象发生。可是在目前中国的建筑业中的管理工作还有很多的问题，本文根据这些问题进行分析，说明了建筑工程管理的重要性，并提出了建筑工程管理的一些创新方法。

参考文献

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