关于电力工程项目管理中人力资源优化配置的研究

关于电力工程项目管理中人力资源优化配置的研究

鄞庆佳

(广州电力设计院有限公司510000)

摘要：人力资源是社会发展的源动力，在项目管理中人力资源的作用不容忽视，在电力工程的项目管理中，人力资源的优化配置同样显示尤为重要。在新时代的发展背景下，电力工程项目管理中人力资源如何优化配置也迎来了新的挑战，作为项目管理者应该结合项目的实际情况，合理的进行人员调配，最大限度做到人尽其才、人职匹配，从而最大限度发挥出人力资源的作用，进而为电力工程项目的建设发展提供有力的支持和保障。

关键词：电力工程项目；人力资源；优化配置

引言

电力工程项目建设过程中，人力资源优化配置非常关键，唯有保障了人员得到最大限度的价值发挥和最优的配置，才能够为电力工程项目提供最好的支持，从而保障电力工程项目建设水平和质量。随着电力工程项目开发力度的增加，其人力资源优化配置问题也逐渐成为了该领域内研究的热点问题。

1树立理念，坚持“以人为本”的原则

在人力资源优化配置的过程中，要秉持“以人为本”的基本原则。首先，进行人员岗位与工作任务分配时，应最大限度发挥出人员的主动性、满足人员的期盼，这样才能够最大限度的调动工作热情，促使其为项目做出更多贡献。其次，坚持“以人为本”的理念，在人力资源优化配置过程中，就必须坚持公平、公正的原则，要满足项目人员的知情权、参与权，优化选拔机制，摒弃“暗箱操作”，重视选拔过程。最后，坚持平等管理工程项目的人力资源，重视人员的业绩与效率，以项目创收水平、人均创收水平、效益评价等数据综合判断人力资源的配置合理性，并不断优化人力资源的配置。

2职责明确，做到“人尽其才、人职匹配”

人力资源配置优化的关键在于，如何能够更好的凸显人员的特色、开发出人员的潜能。基于这个前提之下，在人力资源配置过程中，管理者应该采用如下优化手段：

2.1职责明确

电力工程项目的人力资源配置，要求人员职责明确，管理者需重视团队各角色的合理分配，明确角色职责，在项目管理中科学合理的制订项目岗位，实现标准化的人员岗位编制。同时，根据项目需求确定工作小组，确保职责落实到个人，对不同个人、不同小组进行明确的职责划分，并确定相关的负责人。

2.2人尽其才

电力工程项目的人力资源配置，同样需要做到“人尽其才”。唯有这样，才可以最大限度降低工作次序调整的成本消耗，有效解决项目对人员的特殊需要，降低人员闲置的情况，保证成本节约、资源高效分配。为工程项目中的人员设计科学的配备计划，全面了解每个人员的潜力、优势，进行合理划分，实现能力与配置对等，有效发挥其的最大价值，实现人才配置的平衡。

2.3人职匹配

人职匹配，就是人员与其所在的工作岗位是和谐的，在所处岗位上，人员优势和特长能够得到最大限度的发挥，人力配置优化要充分体现这一点。基于此，应该建立完善的人员评估机制，根据电力项目的具体情况，对人员的综合能力进行评估，在评估基础上进行人力资源的分配。另外，从电力工程项目本身特点出发，借助MBTI、工作分析等各种工具、方法和原理，对员工的行为性格、兴趣特长及工作职位与员工的知识、能力及素质需求之间，进行一致性分析，确保将最合适的人员匹配到最合适的岗位，并为人员的职业发展提供科学指导，为企业稳定发展提供支持。

3优化管理团队，提升人力资源配置科学性、合理性

电力工程项目的人力资源优化配置过程中，需要高素质的管理团队。管理团队的能力高低，直接影响着人员分配的合理性。因此，优化人力资源管理团队的建设工作，确保管理团队的高素质、高水平，是优化人力资源配置的关键。

3.1优化领导能力

在人力资源管理团队中，项目经理是团队的领导者，其具有决策和指挥的职能，也就是说人力资源配置的最终情况与项目经理有着很大关系。如此，充分发挥项目经理的才能，尊重项目经理的决策，激发项目经理的潜能，就成为了优化人力资源管理团队的重要任务。项目经理必须要具备优秀的管理、组织能力，具有科学的判断与分析能力，才能够提升人员配置的科学性，为人力资源优化配置做出最佳决策。

3.2优化团队结构

在配置优秀项目经理的基础上，要对电力工程项目中的团队结构进行优化配置，保障团队成员的齐全、团队工作的整体性，保证团队人员具有项目所要求的各项经验、知识、技能等，为项目的开展实施提供有力保证。

3.3优化管理模式

与此同时，要建立与实际项目相匹配的动态化管理模式。建立人员管理团队的变化记录，形成动态化管理，根据工程的实际需求及相关因素的变化不断调整团队人员数量、组织结构、专业技能等，以项目顺利推进为基础实现动态化工程项目管理，保证项目团队始终充满活力，具有创造力，确保团队建设始终符合项目进度的实际需求。

4优化管理机制，确保人力资源配置体系完善

4.1建立人力资源的激励机制

激励机制的构建，可以进一步促进人力资源配置的优化。电力工程项目进行人力资源配置，要遵循公平、公正、公开的原则，保证激励方案具有一定的可推行价值。通过综合考量能力、责任、业绩等多项因素，保障用人、选人、留人等激励机制的动态多维性。与此同时，在激励机制中运用尊重激励、文化激励、情感激励等多种方式，合理评估员工的价值，保障员工收到公平公正的评价，拉近员工与企业工程的距离感，使其可以全身心投入工作中，从而提升项目管理的效率。

激励机制的具体实施，建议可采用如下方法：经济利益激励法、事业激励法、精神激励法等，通过构建项目管理人员间的和谐关系，构建具有向心力、团队精神、凝聚力的项目团队，大大激发团队人力资源的优势。通过创建积极的人员配置机制，为人员发挥价值提供环境保障，优化上岗机制，实现择优上岗、竞争上岗等岗位竞争机制。另外，要需要建立严格的上岗准入制度，制定与之配套的劳动技能挂钩实际工作效能的薪酬分配制度，提升激励机制的实效性。

4.2建立人力资源的竞争机制

实现人力资源优化配置，可通过建立人力资源的竞争机制、完善现有竞争性岗位配置模式，将人力资源管理与竞争机制相融合的方法来实现，通过这样的方式提升员工工作积极性，避免员工产生惰性心理，实现员工价值最大化。

利用竞争机制可大大提升员工工作的热情与主动性，最终形成各尽其责、各司其职的局面，促进了劳动力资源的优化以及人员潜能的发挥。另外，竞争机制还能够帮助人员认清自己的能力，促使其不断完善自我、迎接挑战。实现创新。

4.3建立人力资源的开发机制

电力工程项目管理中人力资源优化的重点是对资源的开发，人力资源开发的基础则是实现其优化配置。在进行人力资源优化的过程中，要秉持“不断发展、循序渐进”的原则，依托人才发展规律以及人才能力、优势构建相匹配的人才开发机制，促进人力资源价值的发挥，实现人力资源优化配置。

结束语

人力资源配置是电力工程项目管理的重要内容，而人力资源配置优化，则是新的建设时期，电力工程项目建设发展的新需求。实现人力资源配置优化，目的是为了更好的挖掘人力资源价值和优势，从而实现人力、物力、财力的统筹，最终为电力项目赢得丰厚的经济效益与社会效益。总之，市场竞争日渐激烈，重视人力资源优化配置，对电力工程项目可持续发展有着非常巨大的现实意义。

参考文献:

[1]曾小龙.论电力工程项目人力资源管理[J].科技视界,2015(10):218.

[2]柴绍学.基于激励理论的电力工程建设项目人力资源管理研究[D].华北电力大学（河北）,2008.

[3]张帆.电力工程项目管理中的人力资源优化配置研究[D].华北电力大学（北京）,2007.