论如何提高建筑工程管理水平李青毅

论如何提高建筑工程管理水平李青毅

李青毅

临沂市兰山区工程建设监理处山东省临沂市276000

摘要：在建筑行业中，建筑工程管理从施工阶段开始到最后的竣工与验收，从始至终都关注着工程建设的各个阶段。建筑工程管理制度只有达到管理机制标准化、管理效率最大化的目标，才能为整个工程建设的质量与工期提供保障。因此，提高建筑工程管理水平，对建筑工程的质量、施工人员的安全以及工程工期的按时竣工有着十分重要的作用。

关键词：建筑工程；管理水平；控制措施

1导言

随着建筑工程规模的不断扩大，建筑行业的持续发展性就在于如何更加成功有效的对建筑工程进行管理与领导。对于建筑企业来讲，保证建筑工程处于科学，有效，合理的管理状态，是保证其经济效益和社会效益的关键所在。

2建筑工程管理的重要性

2.1对建筑工程质量提升有积极作用

加强建筑工程的管理工作对大部分的建筑企业而言有着重要意义，因为其不仅可以明确施工中各种相关责任，而且还可以让施工资源得到充分利用，避免资源浪费，进而节约了施工成本，让建筑企业利益达到最大化。另外，有效的建筑工程管理可以保证工程可以按期完工，对建筑企业名声的提高也有着积极的作用。

2.2有利于提高建筑工程的管理水平

建筑工程的管理水平受建筑企业自身管理水平影响。因此，要想提高建筑工程的管理水平，就必须先提高企业自身的管理水平。在建筑工程管理工作进行中，应对其工作模式与管理方法进行转变，并对其进行不断完善。同时，也应加强建筑企业内部人员的管理与协调，只有从两个方面下手，同时提升企业管理水平与建筑工程管理水平，才能为建筑企业的蓬勃发展打下坚实的基础。

3建筑工程管理的影响因素

3.1主观因素

当今社会，任何行业都需要专业性人才，人才也是每个企业最核心的竞争力。在整个施工过程中，管理人员监督着整个工程的进展，而施工人员也是施工过程中的主体，要想保证工程的质量，双方必须相互配合，相互协调，使工程能够保质保量的完成。但是就目前情况来看，施工人员的综合素质普遍不高，专业人才也较为匮乏。施工人员大多以农民工为主，受教育程度较低，工作中大多凭借以往的经验来进行工作。这种情况下，施工人员有时会出现不服从管理的情况，阻碍了管理工作的顺利进行。就管理人员而言，许多建筑企业的领导阶层并没有重视工程管理工作，只是将其视为一个辅助部门，所以在进行人力安排方面时也较为疏忽，并没有专门挑选一些专业水平较高的人员，这也会影响建筑施工管理工作的进行。许多管理人员责任感不强，工作中较为懈怠，并没有做好日常的监督工作，这样也难以提高工程的施工效率。

3.2客观因素

为了更好地促进建筑工程管理方面的发展，我国相关管理部门出台了一系列政策。但是，虽然制度以较为完善，在实际的执行过程中，很多企业都将这些视为“空头文件”，并没有将制度规范到整个施工过程中去，这也使建筑工程管理工作不能够深入开展。相关监管部门对于建筑工程管理的监管较为疏忽，因为种种原因的影响，政府部门的管理职能难以充分落实。另一方面，我国的工程监理单位和相关监理制度起步较晚，在短暂的发展历程中并不完善，这也是影响建筑工程管理的重要因素之一。

4提高建筑工程管理水平的措施

4.1加强内部管理

要想切实提高建筑施工的管理水平，就必须先加强建筑企业内部的管理工作。首先，协调建筑企业内的各级管理人员，让每一位管理人员的工作都能落到实处。其次，改革建筑企业内部的管理机制，针对岗位特性，实施竞争上岗机制，让具有特长的人才都能找到适合自己的岗位。最后，加强对建筑设备以及材料的管控，并制定相应的规章制度，以此来避免建筑施工过程中资源浪费的现象。

4.2进一步重视建筑工程的安全施工工作

安全问题是建筑工程管理中最为核心的问题之一，首先应该对施工方案进行全面的审核，确保其合理性。同时要确保整体建筑工程实施的安全性。委派专业人员对复杂现场安全监管，并形成分阶段的责任落实制度，一旦发现问题，及时进行彻查处理。同时加强对现场施工人员的安全知识培训，对进入施工现场的施工人员要做安全用品佩戴检查。

4.3加强建筑工程质量管理

作为工程企业的管理者，加强建筑施工质量管理，是建立完整可靠的质量管理保证体系，将建筑工程质量管理工作落实到实处的有力保证。工程施工企业要保证质量保证体系行之有效，有效的将人、材料、机械有机的结合起来，建立质量方针，使质量保证体系更有可操作性、指令性和系统性。在建筑工程质量管理中，因为人是质量控制最有力的推动者，要以人为核心，树立质量第一的观念，充分激发每个人参与的积极性。工程施工机械是进行施工机械化的主要标志，将直接影响建筑工程项目的进度和质量，在现代化管理的进程中是必不可少的，所以能否正确的选择建筑工程机械是建筑工程质量管理及其重要的一部分。施工材料是建筑工程的主题，因此施工材料的质量能否得到控制是建筑工程质量控制的关键。

4.4加强成本管理

建筑工程管理效率直接关系着工程建设的经济效益与社会效益，对于建筑企业来说，其属于经济型组织，企业经济效益往往与成本管理之间存在密切联系，因此在建筑工程管理中应积极加强成本管理，要兼顾建筑工程建设经济效益与工程质量，切不可偷工减料或非法操作，以免给建筑企业造成不可预估的损失。成本管理过程中应建立科学的成本控制体系，建立项目责任制度，明确责任划分及人员职责，以提高成本管理的有效性。在这一过程中，利用先进的成本管理方法，将工程建设考评与岗位人员收入紧密联系起来，充分调动岗位员工积极性和主观能动性，从而全面提高建筑工程管理水平。

4.5加深对建筑工程监理的认识

建筑工程监理人员需要涉及项目中的诸多内容和环节，工程监理效果直接关系着建筑产品质量。为了保证建筑监理效果，应当提高对监理工作重要性的认识，加强监理人员质量意识的培养，保证施工工序顺利开展。建筑工程有着较长的施工周期，需要投入较多的资金，施工过程十分复杂，需要涉及的内容繁多，而监理工作会涉及诸多内容和环节，监理工作复杂，需要与各部门和单位沟通，和各方利益相关。同时，为了保证项目施工按照规范要求开展应当保证监理工作具有较强的有效性。监督部门应当对相关事宜进行明确规定，可以采用文本方式规范监理工作，明确监理人员职责，从而保障工程施工能够有序开展，将安全事故发生率降低。

5结论

总之，目前建筑行业的工程管理中存在着工程质量得不到保证、施工人员的人身安全得不到保障以及建筑施工管理体系不完善的现象，要想提高工程质量就必须加大质量监管的力度。而实际施工人员的人身安全则要靠完善的管理体制提供保障，只有完善管理体制、明确相关责任，各个管理负责人才会意识到自身所担负的责任，才能切实的为施工人员的安全提供保障。此外，加强内部管理也可以有效地提高建筑管理水平，同时也会间接促进工程的顺利进行。

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