浅析房地产项目开发工程管理优化措施沈意

浅析房地产项目开发工程管理优化措施沈意

沈意

柳州市温馨房地产开发有限责任公司545005

摘要：随着人们生活水平的提高，人们对住房要求也有了极大的改变，基于此，越来越多的房地产项目开发工程出现在了我们的生活中。然而，当前项目工程管理的不足之处尤为凸显，而这会极大影响着项目工程的进程。故而，本文将基于浅析房地产项目开发工程管理不足之处的基础上，进而深入探究相关优化房地产项目开发工程管理的建议，以此保证项目工程管理工作能够得以高效的开展。

关键词：房地产开发项目；工程管理；优化对策

引言

在房地产开发中，项目工程管理是不可或缺的一部分，其可以直接影响整个房地产项目的进程。因此，对于项目工程管理，倘若相关的工作没有落实到处，那么最终必然会增加项目成本以及导致浪费的现象出现，严重时还会无限延长项目的完成时间甚至无法使项目竣工。故而在进行房地产项目开发时，重视项目工程管理的工作则有很大的必要性，这样，工程质量和经济效益才能得到充分的保证。

一、浅析房地产项目开发工程管理的不足

（一）没有重视研究房地产市场的工作

在开发房地产项目时，具体可靠的项目研究报告并未制定，因此在进行项目设计规划的过程中，很难能够按期完成。有时即使相关的方案规划并不是唯一的，但是能与市场环境相适应方案规划并不存在，所以在建设项目和进行施工时，后期很难顺利进行。而造成这样的原因为：进行相关设计工作时没能认真地研究和分析市场的环境和内部规律，所以在进行项目决策时，合理性和效率都得不到很好的保障，并且在人力和物力上，严重浪费的现象也尤为凸显[1]。

（二）监管工作没有落实到处

在开发房地产项目时，施工进度和经济效益是很多施工单位所重点关注的内容，而对于施工的细节往往会选择性的忽略。在监管工作方面，给予的重视度并不高，且在进行相关的检查工作时，也不够仔细认真，因此项目工程的质量便得不到有效的保障，如此一来，人们的生命就会遭到威胁，除此之外，贿赂的现象也时有发生。另一方面，即使在进行监管工作时有关的部门已经发现了存在的问题，但是也并没有重视，即会将问题搁置在一旁而不及时的进行处理，进而项目工程的质量也会受到不利的影响。

（三）管理制度尚未完善

房地产开发企业在对有关管理制度进行制定时，应以开发项目施工和建设的具体情况作为依据，并要合理分配、优化调整资源和生产要素。倘若房地产开发企业没有健全完善有关管理制度和模式，而是过分的追求经济效益，那么在进行工程管理和施工时，工作人员工作的积极性就会降低，并且在态度上也会过于敷衍，如此一来，项目工程管理的效果和质量就会差强人意[2]。另外，即使有些房地产企业已经建立了相关的管理制度，但是完善程度并不高，或者制度的形式化凸显，即制度的存在实际意义并不强，而这给项目工程的整体质量带来的不利影响也是不可小觑的。

（四）施工团队质量得不到保证

在进行房地产项目开发工程时，其通常会具备如下特点：一是建设难度大，二是周期时间并不短，三是工程复杂性较强，因此若想完成一个项目工程，便离不开高质量的施工团队。然而当前施工团队所存在的问题较多，比如有：首先人员之间的配合度和凝聚力不容乐观，这主要体现在不同施工队伍间很少会进行沟通，在执行任务的过程中通常而言都是独来独往。其次，施工人员的专业知识和技能水平不高，因此在进行施工工作时，往往会有多个部门执行一项任务，而这样施工便会毫无秩序可言，进行不利于工程的进展。最后，由于施工人员间的综合素质存在明显的差异性，而这样的问题很难能够得到有效的解决，因此进行施工工作时，不同人员的工作效率和进度也会有明显的差距，而这也会影响项目工程的整体质量。

二、探究优化房地产项目开发工程管理的建议

（一）开展可行性研究市场的工作

在进行项目工程建设时，做好项目的设计工作是其的基础和前提所在，只有保证项目设计的科学性、合理性、可执行性，才能利于后期施工的顺利进行以及项目管理工作的开展。而在进行项目设计之前，落实研究和分析市场的工作有很大的必要性，只有投入更多的精力来探究市场环境以此对市场情况和发展规律进行掌握后，才能为项目设计提供有效的参考依据。此外，对于当前的房地产行业而言，其的发展还尚未成熟，故而若想科学性、合理性在项目设计中能够得到有效的保证，还必须对合理的政策和规划进行制定。同时，在管理和控制的目标方面，也要予以明确，并且要对支持机构予以建立健全，这样才能更好的促进项目开发工程管理水平的提高[3]。

（二）加强项目工程监管力度

不可否认施工进度和经济效益是开发工程的重要部分，但同时也要兼顾工程的质量。因此在进行工程管理时，对于相关的规定和设计要求要严格的遵守，而不能对工程的施工计划随意地进行改变。同时，整个房地产开发工程在进行的过程中，要加大监管力度，只要发现有问题存在，便要及时进行处理解决。且对于开发工程的每一个环节，都应安排人员及时的跟进和进行监督，并做好相应的记录工作。另外，对于房地产市场，政府不应过分对其进行干涉，只需在必要时做好市场调节工作即可。

（三）健全相关制度规范

制度规范是进行开发工程管理的根本，因此对于相应的管理制度要建立并使之得以完善。而为了使制度的科学合理性更强，对于如下方面制度规范要尤为重视，即分别为工程管理中的成本管理制度、开发工程施工现场管理制度、质量管理制度、监管制度、施工人员的绩效考核和人力资源管理制度。只有保证此类制度得以健全并且在实际当中能够贯彻落实，那么在进行开发工程的管理工作时，才能达到理想的管理效果[4]。

（四）提高施工团队配合度和技术水平

为了保证施工团队的质量，则可从如下方面进行：首先，在团队配合度方面，为了使不同团队之间能够协同合作完成一项工作，则可向他们提供交流平台，这样他们就能对开发工程管理和项目施工所存在的问题进行讨论解决，并且通过有效的沟通来避免由于沟通问题给施工带来的不利影响。其次，为了提高施工团队的技术水平，则可定期的对他们进行有关的技术培训，并且可组织他们到外地进行交流学习，以此使得施工团队的整体水平能上升到一个新的层次。

三、结束语

房地产行业在迅猛发展的过程中其内部存在的管理问题也层出不穷，因此为了促进该行业能够健康稳定的发展，对于房地产行业所存的问题，尤其是项目开发工程管理问题要给予高度的重视并且及时对其进行解决。如此，在保证项目开发工程管理维持在较高水平的前提下，房地产自身的发展优势才能得到进一步增强，进而为其打造最佳的市场环境，以此保证项目工程质量的同时，行业的发展前景也会更为可观。

参考文献

[1]焦瑞鹏.房地产开发项目工程管理及其风险[J].江西建材，2017（18）：258-258.

[2]肖鹏.浅析房地产项目开发工程管理优化措施[J].农家参谋，2018，No.591（15）：292.

[3]史文杰.房地产开发项目工程管理质量控制措施[J].住宅与房地产，2017（15）：20.

[4]高鲲鹏.房地产项目工程管理的有效途径[J].住宅与房地产，2018，No.501（16）：131.