市政工程施工管理中常见的问题及解决措施研究梁志冲

市政工程施工管理中常见的问题及解决措施研究梁志冲

梁志冲

广东联谊建筑工程有限公司广东省510000

摘要：对于中国的城市化进程，市政工程建设决定了城市基础设施建设的质量，这使得市政工程建设本身与我国人民的生活息息相关。然而，在作者的工作实践中，发现我国市政工程项目的施工质量管理存在一些相关问题，导致工程质量事故的频繁发生。为了最大限度地避免此类事故，本文讨论了市政工程项目管理中常见问题及解决方案的探讨。对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。

关键词：市政工程；施工管理；解决措施

一、当前市政工程施工管理存在问题

（一）质量管理意识薄弱

近年来，市政工程项目的数量一直在增加。建设单位施工人员自身素质相对较低，无法进行施工管理工作，以往来说政府往往受到高度重视。因此，许多施工单位往往只注重上级检查，过分注重施工监理，盲目加快施工，由于技术原因，许多施工单位在实际施工前没有对道路和给排水工程的结构进行安全分析。因此，项目的完成往往是由于质量问题造成的，严重影响了城市的正常运转。这导致了资源和成本的严重浪费。

（二）施工人员知识水平低，质量低

市政工程将整个项目承包给承包商，即施工单位专业水平低，没有标准的施工管理部门，施工人员素质差，所谓的项目管理难以理解。专业工程经理很难在这样的环境中进行管理。此外，一般工程团队将最大限度地发挥效益以降低成本，并且在没有专业指导的情况下，即使工程团队的工作效率更高，其工程质量也不会“招聘”许多财务成本也难以保证。因此，如果要加强市政工程管理，提高市政工程质量，必须从本质出发，解决建筑工人知识水平低，质量低的问题。只有这样才能促进工程管理产业的发展。

（三）市政工程管理缺乏规范性

许多建筑公司抓住了缺乏监督的有利时机，并没有遵循程序和规范。即使程序和文件不完整，也会开始施工，导致项目管理缺乏有效性。同时，对于一些市政项目，也可能与政府的政治利益有关，因此政府将给予更多干预。这将导致缺乏可行性研究，以追求形象和所谓的政治成就。在盲目施工的情况下，追求施工进度，严重影响施工质量，留下质量和安全隐患，以备日后使用。

（四）施工现场问题

市政工程涉及地下和地上地区的作业。在施工过程中，地下管线很多，地上空间比较复杂。一些市政工程项目在施工过程中会对原有建筑物或设备产生一定的影响。在这个过程中，不仅可能损坏原有管道，而且可能发生安全事故，直接影响市政工程的施工管理水平。

二、市政工程施工管理措施

（一）严格控制施工过程

施工过程是施工质量形成的重要因素。为了将项目质量转移到已有的控制，施工过程中不能等到事故发生才进行管理，要提前预防，对相关工作人员进行上岗前的培训和管理人员的学习十分重要。依据规范进行工艺的操作是保证工艺质量的前提，任何操作人员都应该严格执行。第二个是控制过程操作条件的前提。主要活动是建筑操作人员、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有有效地控制它们，我们才能确保每个过程的质量正常和稳定。三是及时检查过程活动的效果。过程活动的效果是判断质量是否符合标准。因此，有必要加强质量检测工作，全面分析和分析质量状况，及时掌握质量动态，使工艺活动质量始终符合规范和设计要求。第四是设置质量控制点，以便在一定时间内在一定条件下加强管理，使过程始终处于良好的控制状态。

（二）提高市政工程建设的安全意识

在市政工程中，如何将管理人员的素质提升是提高施工人员专业知识和安全意识的前提，只有将管理人员的培训考核做到位，才能使员工掌握安全的基本知识和方法和质量管理。培训应根据每个员工的工作性质和工作要求，注重不同的技术教育和技能培训。满足施工要求后，可严格按照设计要求购买相关材料和设备，根据施工图进行施工。

（三）完善施工技术数据管理

施工技术数据管理复杂性高，但对市政工程质量的影响非常重要，因此有必要加强管理，确保工作的有效性。在完善施工技术数据管理时，要保证施工技术数据的可靠性，严格监督施工技术数据。仔细审查技术文档准备过程和相关要求，优化数据管理方法，严格管理和记录原始数据。建立专门的施工技术数据管理部门，定期组织和存档文件。

（四）保证施工安全

市政工程施工安全工程是重要的组成部分。市政工程本身很复杂。在具体的施工过程中，施工周期长，环境复杂，机械化程度高，会增加安全问题的发生率，解决安全问题。问题必须是建立相应的安全管理体系，并对个人实施安全责任。建立奖惩制度，奖励安全指标高的部门，制定相应的规定和具体的处罚标准，必须实施具体的奖惩，以达到更好的管理效果。同时，应及时检查施工现场，以消除安全隐患。从用电到防火和防盗，必须严格检查一系列检查，包括检查设备和设施，并保证最高要求。

（五）完善道路桥梁工程施工管理质量保证措施

道路和桥梁工程对建筑材料有很大的需求。施工企业需要分析项目进度和项目实际情况，建立健全的物资供应机制，确保项目符合实际施工中的物质要求。施工企业应建立健全监督制度和监督机制，明确质量管理责任，确保材料能够选择真实，可靠的供应渠道使购买的建筑材料能够满足项目建设的特定需求。如果出现材料质量问题或运输问题，有必要立即向有关部门报告。特别是对人民的责任要求全面审查材料的运输，并为保持进入通道的材料的通畅性提供保证。

三、结论

市政工程项目的建设是一个复杂的系统工程，具有多种类型的工作和多个专业十字架。为使整个施工过程合理、经济，为达到预定的质量目标，有必要采用科学的方法进行工程施工管理，项目建设单位是项目建设管理的重要组成部分，只有将管理提升到一个新台阶才能保证施工安全高效完成。

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