房地产开发项目中工程造价的控制

房地产开发项目中工程造价的控制

王金波

甘肃路桥宏大房地产开发集团有限公司甘肃兰州730030

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展也得到了迅猛提高。作为占据我国经济发展的一大重要部分，房地产开发行业的作用，不容小觑。在这个发展过程中，房地产开发项目之间的竞争也较为激烈，因此，适合有效科学的工程造价控制，降低房地产开发项目在房地产开发过程中的一些不必要的成本和费用，将会对房地产开发项目和房地产施工单位的发展来说产生直接的影响。因此，本篇文章通过对房地产开发项目在开发房地产过程中的项目设计、房产广告招标以及建筑施工等各个环节的工程造价控制和管理进行深入的研究和分析，找出目前房地产开发项目在工程造价控制和管理工作上存在的问题，并且相应提出了有针对性的建议，以期提高房地产开发项目的工程造价控制和管理工作，为我国房地产开发行业的发展提供一份有力的参考依据。

关键词：房地产开发项目；工程造价；控制

一、房地产开发项目加强工程造价控制和管理工作的重要性

在当前来看，建筑业的不断发展给房地产开发项目带来的巨大思考就是：如何加强房地产开发环节当中的成本控制，用以加强房地产开发项目的工程造价控制和管理工作。工程造价控制和管理工作涉及到房地产的开发单位、施工单位、设计单位等，涉及内容较多，涉及工作量较大，因此必须要对房地产的工程造价控制和管理工作重视起来。为了让房地产开发项目在激烈的市场竞争中达到企业本身的经营目的，以获得比较好的经济效益，就必须要加强房地产的工程造价控制和管理工作，在房地产开发项目的方案制订环节和项目施工环节都要加以控制，从而在整体上保障房地产开发项目的质量。

二、工程造价控制和管理存在的问题

2.1造价从业人员综合素质不高

我国的工程造价从业人员不管是在知识结构上还是在技术水平上都与国际同行相差甚远,从业人员综合素质不高,只注重后期控制,主要表现在:知识面窄,知识严重老化,缺乏现代造价管理意识,缺乏市场竞争观念、系统观念和责任感。造价人员的个体知识结构不够完善,主要表现在对于知识的广博和精深不协调,综合协调管理能力较弱,尤其是经济、商务、管理、法律等方面知识和能力不足,绝大多数造价人员还不具备进行全过程、全方位、动态的工程投资控制和管理能力,也没有参与全过程造价控制的意识,更不具备全过程控制造价的实践经验。

2.2缺少工程造价信息化资源数据库

工程造价信息化资源数据库能够帮助工程造价人员合理的编制投资估算和设计概算,能够将工程建设参与各方有机联系起来,帮助改进工程造价控制工作状况。没有建立工程造价控制资料积累分析资料,工程造价控制人员就不能实现很好的经验积累,工程造价工作就缺乏必要的科学指导数据,这不但不利于提升工程造价工作人员的工作不平,还会给后来的工程造价控制工作带来大量的、繁杂的、重复性的劳动,造成了的人力、物力、财力上的浪费。

三、房地产开发项目加强工程造价控制和管理工作的有效措施

3.1房地产开发项目在决策阶段加强工程造价控制和管理工作

由于房地产开发项目的决策阶段会影响到后面的施工阶段等工作环节，因此这一阶段较为重要，且能够在一定程度上对房地产开发项目的具体设计和施工规模有较大影响，同时这一阶段也在一定程度上对开发项目整体的工程造价控制和管理都提供了较为重要的参考标准，所以在房地产开发项目的建筑工程项目决策阶段要对该阶段的工程造价控制管理工作重视起来。首先，由于进行工程造价控制和管理工作的前提之一是对项目的费用和成本进行科学合理的预算分析，这样就可以分析房地产开发项目的实施是否必要或者是否可行。此外还要对房地产开发项目所涉及到的各个环节进行相应的工程造价控制和管理，确定房地产开发项目各环节的投资比重，由此可以得到房地产开发项目较为真实可靠的财务预算数据。同时在这一环节要对不同的房地产项目开发方案进行合理的对比和分析，通过有力的财务数据来完成工程造价控制和管理工作，可以在很大程度上提高房地产开发项目的经济效益。

3.2房地产开发项目在设计阶段加强工程造价控制和管理工作

房地产开发项目的设计阶段需要从较为具体的环节对房地产开发项目进行全面的规划，并且要有针对性的对后续项目环节进行工作实施。因此，在这一阶段，要从房地产开发项目所处的地域环境出发，以此考虑项目在方案设计、外观设计、施工材料以及装修布置等各个环节所花费的资金，这些考量能够从整体上组成工程造价控制和管理工作，因此这一环节的工程造价控制和管理工作在很大程度对房地产开发项目整体的工程造价控制和管理工作的开展有着较大的影响。此外，这一阶段的工程造价控制和管理能够有效合理的确定房地产开发项目在项目开展过程投入的人力、物力和财力资金的大小，因此，房地产开发项目必须要从根本上加强在设计阶段的工程造价控制和管理工作。

3.3房地产开发项目在招标阶段加强工程造价控制和管理工作

由于房地产开发项目在招标阶段有两大部分的工作内容，一项工作是进行材料采购招投标，另一项工作是进行施工招投标。在这两项工作内容中，所涉及到的每一项具体的实施决策，都能够从根本上影响房地产开发项目在项目开发和实施过程中的工程造价控制和管理工作。因此，需要通过公平、公开、公正、诚信地来开展房地产开发项目的招标工作。在对房地产开发项目开展正式的招标工作之前,需要对房地产开发项目的施工单位进行施工资质审查,避免出现好的施工单位中标却将房地产开发项目转租给其他不符合招标要求的小单位此类的不良现象，一旦出现这种现象，将会对房地产开发项目工程造价控制和管理工作造成极大的影响，严重的话也会极大的影响房地产开发项目的成本控制。

3.4房地产开发项目在施工阶段加强工程造价控制和管理工作

首先，要注重房地产开发项目在施工各环节成本预算控制。为了促进房地产开发项目施工中的工程造价控制和管理工作，相关部门和相关工作人员需要对施工过程中各环节的成本预算进行严格控制。明确施工各环节的直接材料、直接人工和制造费用等成本，并且也要对房地产开发项目施工环节中机器和机器损耗等其他成本进行合理管控，避免企业资源的浪费。此外，要注重房地产开发项目施工材料和施工设备的保管与维修管理，尽量避免材料和设备的损坏和被盗，确保材料和设备的安全。

其次，要加强房地产开发项目施工环节中相关人员的成本预算意识

为了从根本上提高房地产开发项目工程造价控制和管理工作，就要加强房地产开发项目施工环节中相关人员的预算与成本管控意识，提高其专业技能和专业素养。要提升房地产开发项目负责人对于工程整体预算成本的管理与控制能力，除此之外，也要加强房地产开发项目施工人员在施工过程中对于成本的控制和节约，见谅减少不必要的施工成本。同时，由于房地产开发项目施工项目的施工周期较长，且涉及到的环节较多，因此需要施工人员加强对于工程施工成本的控制，落实人员责任，从根本上保证地产开发项目施工的工程造价控制和管理工作的质量和效果。

四、结束语

由于房地产开发项目的工程造价控制和管理工作对于企业盈利能力有着较为重要的作用，必须要在房地产开发项目中加强这项工作的开展，尽快解决目前工程造价控制和管理工作中所存在的意识薄弱、涉及面有限以及工作不规范等各个问题，加强工程负责人和相关人员的专业技能，科学有效地控制房地产开发项目的成本支出，提高企业经济效益，保证房地产开发项目的健康发展。

参考文献

[1]刘凤英.基于房地产开发项目全过程工程造价控制和管理研究[J].城市建设理论研究(电子版).2017(16)

[2]许远明,袁宗峰,徐鹏鹏.论房地产开发项目的工程造价控制和管理[J].科技创新导报2007(12)