铁路施工项目的成本控制措施

铁路施工项目的成本控制措施

于强

中国铁路北京局集团有限公司石家庄工务段河北石家庄050000

摘要：铁路是人们出行的重要工具，人们的生产生活离不开铁路。现阶段铁路施工企业的健康持续发展，与铁路施工项目的成本控制是密不可分的。成本控制始终贯穿于铁路施工项目的全过程中，对铁路施工项目全过程的所有费用进行控制，有效降低铁路施工项目的成本投入，促进经济效益的获取，提高工作效率。文章重点就铁路施工项目的成本控制措施进行研究分析，以供参考和借鉴。

关键字：铁路工程；施工项目；成本控制；措施

引言

随着社会经济的不断发展，人们的出行方式不断多元化，现阶段铁路是人们出行的重要工具，还是相关货物运输的重要途径。成本控制在铁路施工项目中占据着十分重要的作用，对铁路施工过程的全过程进行成本控制，在确保铁路质量的基础上，进行成本控制能够有效的节约成本，促进铁路施工企业经济效益和社会效益的获取，有效的增加铁路施工企业的竞争优势。

1铁路施工项目成本控制的特点

对于铁路施工项目成本的控制要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，还指出要有效地控制铁路施工项目成本，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制铁路施工项目成本最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制铁路施工项目成本。为此，要尽快改变这种现状，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制铁路施工项目成本观念渗透到各项设计和施工措施中去。从铁路施工项目成本控制的基本原理上来看。所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。

2铁路施工项目的成本控制的原则

2.1科学实用原则

实践是检验真理的唯一标准，要想控制铁路施工项目的成本，必须要深入到施工实践中去，充分考虑各种因素，在实践中找到有效控制项目成本的具体方法，科学合理地制定成本控制目标，使之更符合工程项目的实际情况。

2.2先进性原则

铁路项目施工单位应该使用价值工程、施工作业成本控制、全生命周期成本控制等一些先进的成本控制方法，把成本控制的范围扩展到铁路施工项目的整个周期，使成本控制取得更好的效果。

2.3可控能动性原则

成本控制并不是对各项成本都要进行严格控制，对其中的可控成本，要在不影响工程进度和质量的前提下进行有效控制，对于一些不可控成本要进行统一的管理和核算。

3铁路施工项目的成本控制措施

3.1做到事前的控制

3.1.1施工前明确成本控制的内容。

首先需要制定切实可行且健全的原始的记录制度，且记录人员需要认真制定并且科学容易实施，让原始的资料符合施工成本的要求。而成本控制的内容的明确则是实施前需要准备的，这是在管理中应当作为首要的方针同时也是基本点，然后按照这个要点展开下面的详细工作，而成本上的控制又大致可分为成本控制上的组织以及管理组织上的方案。详细的可以看铁路施工成本的具体内容，如成本预算，成本的控制，成本的分配以及成本的具体考核等，这些作为成本管理和控制的最基本的也是最核心的内容，只有通过对内容上完善与切实可行的计划，才可以真正实现施工成本在控制上必要的制度及必需的手段，真正有效的做到成本控制。

3.1.2施工前对成本控制实施成本责任制

对施工管理实行责任到人的制度，从上到下一级一级的负责，这样完全可以负担起成本控制的任务，但这种制度如何划分任务及管理责任呢？在施工成本控制当中，将成本划分给每个管理人员，这样就可以实现多重责任的管理体制，同时这样还可以激发员工的积极行，使他们有主人翁的感觉与意识，这样就能保证铁路的施工成本控制。

3.2做到事中的控制

3.2.1建立施工企业切实可行的组织管理体制

国家铁路部门应广泛征集人才，选择那些懂得技术又对经济有一定研究的人员作为团队中的骨干，同时对那些已经成为公司固定的管理人员应当给与他们稳定的位置这样可以做到熟能生巧，在管理上也有经验。而高层领导应对项目建设实行全盘的负责，例如在进度、质量、成本和安全等方面，不论在何时都要把成本的控制摆到最重要的位置上来，同时要精简自身的管理部门，精简人员，员工做到精明能干，这样也不会因员工的人数减少而造成管理上的不足引起安全方方面及在产品质量上的问题。施工的过程当中必须是整个过程的控制，而那些检查人员也需要与员工一样工作在工作的第一线，时刻监督员工的工作是否出现问题及浪费现象，同时应在各个小队建立奖罚制度，可以确定一个目标，做到者则有奖励，这样可以有效的激励员工的积极性，对员工的工资标准应是基本的工资加上产值上的奖励和效益上奖励相叠加的总和，这样就可以把全部的参与建设的人员组织起来，共同努力，也实现成本相对精简的的目的和要求，要将成本的控制目标分配到每个阶段以及每个位置上，以确保对项目成本在核算上的控制，也调整好公司员工与高层领导之间责任、权利、利益上的关系。

3.2.2严格按照合同办事，加强合同管理

承包商应以施工的图纸和与签订的合同为根据，依据合同上要求的内容及需要达到的指标，详细地制定好如何施工如何组织的设计方案，并且以此作为基础，同时对合同中的不能确定的只是临时的工程和存在可能变更的一些项目，应及时向被承包商反映。工程的索要与赔偿要针对签订的文件里明确规定的赔偿条款，成立专门的由专业的人员组成的索赔机构，由他们来亲自进行处理解决。

3.2.3加强对进料的费用控制

在铁路整个工程当中，材料的成本在整个工程项目当中的比重很大，一般占据工程成本的70％左右，有很大的节约空间。因此，减少材料成本上的开支，也是降低成本的重中之重。材料的采购要务必做到物美价廉，进料人员需要承担起减少进料成本的重担。以最大限度地减少进料过程中的因人员过多而产生的消耗，进场的材料要算准确，同时认真的检验是否合格，并定期的盘点材料和清查材料，同时在铁路的建设当中实行限额的发放制度，各项目只能在规定的限额内分期分批的领取材料，而超过限额的材料，必须要查明原因，经过相关部门的审批方才能领取材料。

3.2.4加强对施工机械上费用的控制

铁路施工的费用在总工程费用当中占约8％左右，随着科技的不断提高机械所占的比重会越来越高，因此要严格管理好机械工作的成本，依据工程的需要科学合理地选择与运用机械同时要正确的安排好施工，以提高机械的利用效率，同时对机械要做好保养工作。而对于那些公司需要租赁的机械，一定要做好市场的调查，做到好用又经济。

3.3做到事后的控制

项目整体作业竣工后，做好成本的执行情况的检查与计划情况的比对有多大的出入，同时各部门仍应定期查看成本预期要求的运行情况同时检查后要做好及时的分析与总结，对施工项目当中的各责任者，通过责任到人的相关规定。对成本做好核算，同时对施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，给予相应的奖励与处罚，这样有利于下一次的作业。

结束语

综上所述，成本控制是铁路施工项目的重要工作，通过直接成本控制和间接成本控制，对铁路施工项目的成本进行控制，有效的降低了施工企业的成本投入，增加了企业的经济效益和社会效益，增加了施工企业的竞争力，通过成本控制，强化了质量管理，确保铁路施工项目的质量，并加强了安全管理工作，确保铁路施工项目的质量，增加日后铁路使用的安全系数。

参考文献：

[1]马星敏.关于铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考[J].经济师，2018(07):97+99.