建筑工程施工管理方法探讨严伟波

建筑工程施工管理方法探讨严伟波

严伟波

浙江三丰建设有限公司浙江杭州310000

摘要：随着经济的快速发展，我国城市化进程也是逐渐加快脚步，而建筑行业的进步也是越来越快，要想立于不败之地，一个好的工程施工管理是十分重要的。本文主要对建筑工程管理的重要性以及影响因素进行了简单的分析，并重点研究了建筑工程成本、安全、进度及质量管理，希望能对我国建筑工程施工管理提供一些帮助。

关键词：建筑工程；施工管理；施工质量

一、建筑工程施工管理的重要性及影响因素

1、建筑工程施工管理的重要性

首先，建筑工程施工的管理对企业的经营效益有着至关重要的作用，一个优秀的建筑工程施工要具有完善的技术装备及条件，而支撑这些的就是企业的技术工作组织管理水平；其次，随着建筑业的蓬勃发展，出现了很多新的技术、新的材料，同时新工程的结构功能也会更加复杂特殊，技术装备的更新对管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要；最后，由于建筑施工种类的繁多、规模的要求各不相同以及天气的影响，因此复杂的技术综合施工、交叉施工的生产过程都需要严格的管理工作，以此保证施工正常的进行，达到预期设想的质量、功能要求。

2、影响建筑工程施工管理的因素

建筑工程是一项分工细致、工作缜密的行业，具有工序复杂、人数多、分散性等特点，为了保证建筑工程管理的正常进行，就要对影响建筑工程施工管理的因素进行分析。

第一，环境因素的影响。环境对工程管理工作有一定影响：施工中产生的废水影响周围的环境；产生的粉尘影响人们的生活质量；产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这些危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这些危害；

第二，人为因素的影响。人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量；

第三，机械设备的影响。机械设备是建筑施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度，但是配置或使用不当都会对建筑工程造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设备重视起来，更好地提高工作效率；

第四，材料质量的影响。材料质量的优劣会直接影响到建筑工程的质量，通常材料在进场之前都要进行严格的检测工作，合格才可进场，因此，施工之前的材料检查工作一定要把好关。

二、建筑工程施工管理方法

1、安全管理

安全管理工作，是一项由始至终的工作，从起初的规划一直到后期的施工，安全管理贯穿到整个过程当中，因此，建筑行业当中的安全管理工作就起到了不可或缺且尤为重要的作用。一个企业的名誉和管理素质与该企业的安全工作的落实情况息息相关。这就要求在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，不得忽视施工安全的管理，避免隐患及危险的发生，确保施工的安全。同时，作为施工管理人员，自身也必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。

2、成本管理

建筑工程项目的成功，意味着经济利益和社会效益的双重收获。其中，利润也成为经济利益的一个重要指标。如何使施工创造高利润，就需要在增加收入的基础上减少成本。由于每个施工单位是以相同的收入进行施工的，所以收入是固定的，而成本则是可控的，所以，如何减少成本就成为工程项目管理中的一个重要管理内容，也影响着整个工程的利润。

首先，施工单位编制施工定额需要以市场价格为基础。在追求成本最低化的同时也要注意其合理性。所以，施工定额也是随着市场价值的变化而变化的，随时都可能需要调整，以保证成本低而合理，保证施工的顺利开展。其次，施工成本所包含的内容也较复杂，其中既有企业本身的成本，也包括了人员成本和整个施工过程中出现的成本。整个工程项目中的成本核算是一个系统内容，其中有各个部门及班组的经济核算责任，所以在实际运行中，要发挥各单位的责任，将责任落实到位，以保证每一个环节都能够有章可循。再次，由于每个工程项目都是唯一的，所以，从施工开始，成本目标就要得以确定控制，在具体的施工过程中，要对成本进行即时性控制，保证每个环节都能严格按照成本运行，如发现偏差，要及时的校正，在施工完结后，对成本控制情况要进行总结。最后，成本管理要遵循目标管理原则。在施工开始前要对整个施工确定合理的目标，要根据施工的具体特点及需要进行确定，与工程相协调。只有目标成本合理，在实际施工中的成本也能够更合理。

3、进度管理

在施工现场管理中，施工进度是首要内容。首先，制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。我们在实际施工过程中使用网络划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。其次，组织进度计划的实施。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。最后，及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。

4、质量管理

施工质量是整个建筑工程的关键内容。施工质量管理首先要制订合理的目标，企业要根据自身的目标条件和一些实际问题制订，比如施工的具体项目以及在具体实施过程中出现的问题和要求，用户的实际需求等等。质量管理的目标控制主要就是对目标的落实，能否真正在实际中落实目标责任，保证目标的实施。在实际施工中，各个专业工序都要以质量目标作为主要任务，从不同的方面来保证质量过关，最终实现施工质量目标，使工程顺利开展和完成。

建筑工程项目有着自己独特的技术要求，不同的工程有着不同的施工工艺，而且各种技术工种繁多，所以，施工管理工作就成为一个极为重要的内容。尤其是在工程技术方面，不仅要求专业性，对施工的安排计划也十分重要。首先要对整个工程施工的图纸及工序有一个熟悉和了解的过程，在考虑自身的条件的前提下，保证每个工序都能优化组合，做好施工的合理计划。其次，在施工工艺方面也要做好准备，对于一些有高技术要求的工艺要做好技术准备，无论从管理人员、技术人员还是施工规范等方面，都要保证一切工序都能有所掌握，在面对突发情况时可以及时有效地处理和排除，以保证施工的顺利完成。再次，施工的材料管理与人员管理也是一项系统工作。就材料管理而言，无论是从材料的供应、购买、进场还是发放使用，每一个环节都要认真核对，做好记录工作，以保证施工质量，及时适量的供应。人员管理工作与施工有着密切的关系，施工人员对整个工程的质量和进度都有着不可忽视的重要作用。在施工管理中，技术人员与工人的有效管理，不仅能够增强队伍的凝聚力，也能够使整个队伍明确责权，积极高效地完成自己的任务，保证整个施工的顺利开展。

三、结语

综上所述，随着我国建筑行业规模的不断扩大，建筑工程的施工管理越来越重要。本文对，希望能够提高建筑施工的管理水平，保证建筑工程施工的质量和工作进度，对人们的需求也有一定的满足，相信我国的建筑施工管理在今后的工作中会更加完善。

参考文献

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