加强建筑施工管理，提高建筑工程质量崔宇

加强建筑施工管理，提高建筑工程质量崔宇

崔宇

榆林市住房保障中心，陕西榆林719000

摘要：近些年来，随着我国现代化城市建设进程的不断推进，建筑行业的发展形势一片大好，并且在当前经济市场中还占据着极为重要的位置，但是随之而来的就是社会对建筑行业提出的高要求，尤其是对建筑工程的施工建设而言，其施工环节比较繁多，这就需要建筑企业对其进行加强管理，以此提高建筑工程的施工质量，减少施工过程中存在的安全隐患。本文就是对加强建筑工程施工管理，提高建筑工程质量的方法进行分析。

关键词：建筑施工；加强管理；提高质量

一、建筑工程施工管理存在的问题

（一）建筑企业缺乏科学的施工管理模式

虽然不同的建筑企业自身都有其不同的施工管理模式，但是有些建筑工程的施工管理模式并不适应建筑企业的发展趋势，而且就我国当前建筑企业的实际施工管理情况来看，部分建筑企业所开展的建筑工程施工管理工作并不具备相应的科学性，其中对建筑工程施工建设进行“事后管理”的情况时有发生，而所谓的事后管理，就是指一些建筑工程的施工管理者只有在问题发生之后，才知道需要对其予以相应的重视并加强管理，在事前并没有对可能会影响到建筑工程施工质量的因素进行管理，这种现象的发生就会使得建筑工程的施工安全与质量容易受到不良的影响，同时也会给建筑企业在社会中的形象造成一定的影响，进而使得建筑企业的经济效益受到损害[1]。

（二）建筑企业没有实行合理的施工管理体制

对于我国当前建筑行业的发展状况来说，其自身虽然出于较为良好的发展态势中，但是就各个建筑企业的发展规模来看，还是中小型企业在经济市场中占据着较大的比例，而且这些中小型企业其自身的管理结构大多缺乏科学性以及合理性，尤其是对建筑工程施工管理工作的重视度不足，同时在这些中小型建筑企业中，其仍然沿用以往的管理制度，而这样陈旧落后的管理制度却难以适应当前建筑企业的发展需求，尤其是中小型建筑企业内部的管理机构以及管理体制缺乏一定的规范性，使得建筑企业在进行施工管理工作中，难以对建筑工程的施工做到精细化的管理，不仅如此，建筑企业内部相关的管理人员自身并没有相应的责任意识，以至于其本身的管理水平也比较低，在建筑工程的管理工作中缺乏专业素养以及大局意识，这样就会使得建筑企业的整个建筑工程施工管理工作受到严重的影响，导致施工管理工作难以顺利开展。对于这种情况而言，其本身已经成为整个建筑行业在工程施工建设管理上的常见问题，基于此，建筑企业要提高自身对这一问题的重视程度。

（三）建筑企业缺乏先进的管理理念

一个良好的管理理念有助于企业管理工作树立正确的方向，而且还能够对企业的管理工作效果产生直接的影响。对于当前的建筑企业来说，大多数建筑企业在建筑工程的施工管理方面提高了重视程度，但是还有少部分的建筑企业其在施工管理方面依旧是沿用以往的管理方法，并对施工管理并没有报以非常重视的态度，且这些建筑企业的施工管理理念也较为落后，尤其是在对建筑工程施工技术的管理上，其应用还处于相对较为保守的阶段，对于引进先进的施工技术以及施工设备的态度并不积极，并且比较推崇自己传统的施工工艺，认为用他们非常熟悉的施工技术则可以更加娴熟的完成建筑工程施工，而这样陈旧的管理理念无法保证建筑工程的施工质量[2]。

二、加强建筑施工管理，提高建筑工程质量的有效途径

（一）创新建筑企业的管理理念

当前，建筑企业若想使得自身的施工管理工作能够顺利开展，同时也能够有效保证建筑工程的施工质量，首先就需要建筑企业改变自身传统的管理理念，使得自身的管理理念能够与时俱进，并加强对建筑工程施工管理工作的重视，使得建筑工程的施工管理工作能够顺利进行。基于此，建筑企业需要加大对施工管理工作的宣传力度，使得建筑企业内部的全体员工能够认识到施工管理工作的重要性，并且还要使得广大施工人员能够明确，建筑工程的施工质量离不开合理有效的管理工作，使得建筑企业的广大员工能够树立正确的施工管理意识。与此同时，建筑企业要重视建筑工程施工技术的管理，将技术管理工作作为建筑工程施工管理工作中的重点内容，在建筑工程的施工过程中积极引进先进的施工技术以及施工设备，并对此进行严格的把控，规范施工人员的施工技术以及使用先进设备的行为，使得建筑工程施工的各个环节都能够顺利进行，进而促进整个建筑工程施工质量的提高。

（二）创新建筑企业的管理体制

对于建筑企业而言，其自身若想在竞争激烈的经济市场环境中获得良好的发展，就要提高对建筑工程施工管理工作的重视程度，使得建筑工程在施工过程中的安全隐患有所减少，并能够以此提高建筑工程的施工质量，这样不仅能够在赢得广大社会群众的口碑，还能够为企业赢得更多的经济效益。

基于此，建筑企业要对自身的施工管理结构以及体制进行相应的改进以及完善，尤其是一些中小型建筑企业，其本身的管理结构以及管理体系就融入了“家族式”的相关管理理念，这就使得施工管理工作的开展无法获得预期的效果，因此，建筑企业需要将施工管理相关机制纳入到整个企业的管理体系中，并建立专门的建筑工程施工管理工作部门，配以专门的管理人员，负责建筑工程施工管理工作的各个环节，另外，还要选择专业能力较强的工作人员，对建筑工程施工管理中的考察、组织、协调等工作内容进行深入的研究与探索，对施工管理工作中所存在的问题进行全面的了解，做到具体问题具体分析，针对相应的问题制定出科学合理的解决方案，使得施工管理工作的开展具有规范性。这样不仅能够使得建筑施工管理工作获得理想的效果，还能够促进建筑工程施工质量的提高[3]。

三、总结

通过上述分析，建筑企业若想通过加强对建筑工程的施工管理，提高建筑工程的施工质量，就要对施工过程中存在的各种问题，以及影响建筑工程质量的各种因素进行及时有效的解决，除此之外，还要增强建筑企业自身对建筑工程施工的管理意识，提高施工管理水平，这样才能够使得建筑工程的施工质量获得保障。

参考文献

[1]庄明裕,黄伟平,吴福顺,许美娟,张真真.优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关分析[J].中国标准化,2018(12):49-50.

[2]侯雪波.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[A].《建筑科技与管理》组委会.2018年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2018:2.

[3]台道松,葛宏翔,樊建军.论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技资讯,2018,16(22):56-57.