高速公路施工现场质量管理问题及解决措施李通

高速公路施工现场质量管理问题及解决措施李通

李通

齐鲁交通发展集团有限公司建设管理分公司山东济南250014

摘要：中国经济的不断向前发展对高速公路工程需求不断增加，对工程质量也提出了更高的要求。但是高速公路工程施工要点复杂，工程施工难点较多，以致施工质量管理工作中问题层出不穷，高速公路工程应该基于工程经济效益与社会效益的实现不断加强施工质量管理。本文着重分析了高速公路工程施工质量管理环节存在的问题，并基于问题进行了策略探讨。

关键词：高速公路；工程施工；质量管理；措施

引言

目前，我国的工程建筑市场日益广阔，并且竞争日趋激烈，全面系统地提高公路施工质量管理已经成为了施工人员考虑的最主要的问题了。特别是施工单位，只有不断地完善和提高施工的质量，才能持续地、稳定地发展下去。施工企业管理的主要责任就是高效率、高质量对高速公路进行施工建设。但是，由于我国经济体制的不断变化，高速公路施工过程中一些矛盾开始显现，提高高速公路施工质量管理，合理地处理施工质量管理中存在的问题和缺陷，进而提高高速公路施工工程的质量迫在眉睫。

1正确认识施工质量管理的意义

进行高速公路施工管理时，会牵扯许多方面的问题，但是，其中牵扯最多的问题就是施工质量管理问题，这个问题也是非常复杂的。高速公路的施工管理中，许多企业经常在施工完后才进行报告，还有一些企业先对公路施工进行了检验后才申请进行检验的报告，这些现象都是不合理的，他们在经济利益的驱动下，许多施工单位只顾工程的进度，忽视对施工材料质量的检查，而这对于整个工程施工来说，是一个非常关键的环节，一些施工单位没有充分地对施工技术进行深层次的了解，也没有对施工结构进行全面的了解。所以在公路施工过程中很容易出现一些不按标准、违反要求进行操作等问题，为质量管理埋下了隐患。公路施工质量管理涉及到非常广泛的问题，这是一个复杂的过程，在这个过程中，影响工程质量的因素主要有：管理、原材料、操作方法及过程、专业技术、技术人员素质、施工设备等因素，因此，改善和提高公路施工质量管理工作是非常重要的。提高施工人员质量意识提高公路施工质量管理，还有一种重要的手段就是做好关于质量的宣传工作，提高施工人员的质量意识。参加施工的许多工人文化素质不高，只讲大道理，工人们是理解不了的，所以要不断地给他们灌输质量意识。灌输过程中要分清层次逐级传达下去，要把复杂难理解的理论知识用另一种浅显易懂的说法给工人们讲出来，加深他们对质量问题的理解，提高质量意识。其次，要形成一个良好的学习氛围，对质量意识的提高，需要一个较长的过程，因此，在培养施工人员质量意识时，要建立一个良好的循环体系，采用具体再具体、宣传再宣传的方法，有诚心、有耐心地不断地反复向他们灌输，让施工人员牢记在心，把它转变为一种责任，一种使命。只有这样才能更加有效地提高高速公路施工质量管理。

2高速公路施工质量管理中存在的问题

进入21世纪以来，我国的高速公路建设事业得到了迅猛的发展，高速公路的建设标准也在不断的提高，并且国家加强了对高速公路施工质量的管理和质量监督。因此我国高速公路建设在质量方面得到了明显的改善和提高，但是仍还有一些质量问题依然存在，造成这些问题的原因也许有很多方面，但最主要的还在于高速公路施工质量管理不够。

2.1实际施工变更较多

在实际的施工过程中会遇到很多外界因素的影响，这些因素都是客观存在的、不可避免的，主要包括市场因素、政策因素以及施工中遇到的各种天气因素等，均会对实际施工造成非常严重的影响。面对这种情况，在实际施工过程中施工方案就会不可避免地被修改，原有的计划将失去其原有的作用，甚至一些已完成的项目与工序也随之发生变化，将不可避免地被重新返工，造成了资源的浪费，也会使实际的工程中存在安全隐患，产生经济损失。所以相关的施工单位需要结合实际的工程情况进行具体分析，最大程度减少这种外在因素的影响，保证施工质量、降低安全隐患。

2.2管理水平欠高

由于近几年我国的高速公路建设工作发展迅速，所以在进行工程建设的过程中需要大量的施工人员，这就在一定程度上造成工程项目中工作人员的管理水平参差不齐，从而对公路工程的施工管理带来一定的影响。一些施工管理人员专业知识欠缺，对一些隐蔽工程或者施工难度大的环节不够熟练，使得在实际的施工中遇到的技术性难题无法得到有效解决。此外，还存在个别的施工人员责任心不强，不严格按照施工标准来约束施工行为，使得工程施工中出现误操作、浪费，甚至偷工减料等现象。

3提高施工质量的管理措施

3.1强化工程质量检测手段

要想做好质量管理工作，需要考虑多方面的问题，而强化工程质量检测手段至关重要。首先要做好工作人员分配，并且进行严格监督；其次负责每一部分的监督人员在施工时不能离开岗位，以便能及时解决问题；最后要完善高速公路的规章制度，并且严格按照规章制度进行施工，建立一套完整的规章体系。做好以上分配、监管、制度工作才能保障施工质量，完善质量保证体系。

3.2加强管理人员的监督

施工现场对领导以及各级骨干的要求要有一定的提高，领导和各级骨干要起到监督带头作用，时刻与职工在一起工作。这样不仅可以增进和职工的感情，还可以对职工起到监督作用，让他们能更好地工作，提高工作效率和工作积极性。如果领导和各级骨干在重要工序施工的时候没有坚守岗位，那么必须采取一定的惩罚措施，做到一视同仁，让职工能感受到上级对待工作持有严谨的态度，让职工信服并且信任。

3.3加强施工现场的质量控制

这一措施主要是针对施工过程中的设计、材料把关、具体施工以及其他因素的控制与管理。

（1）设计方面的控制。由于设计图表、资料文件未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分频繁出现。因此，施工单位应把好设计的最后一道关。如果发现问题我们可以通过以下途径解决：一是重大变更，根据要求严格按设计变更报批手续，逐级向上报批，按规定程序办理；

（2）是非重大变更，则请设计代表、业主代表、监理工程师到施工现场会审处理，形成统一意见后，在技术指令上签字认可；

（3）是对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，由监理工程师或业主代表书面解释或作补充说明。

3.4施工过程中的质量管理

在实际的施工过程中，如果技术水平低，施工方法落后，必然造成高速公路质量差的问题，诸如沥青路面早期破损，水泥路面断板、开裂，桥头跳车，高填土下沉，路面不平，预应力结构孔道压浆不实等问题。因此，我们要抓好各施工阶段，防患于未然，对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，有的放矢地对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题、施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位。

结束语

质量管理对高速公路有着重要意义，相关工作人员要做好工程的质量管理工作，重视施工现场的质量管理可以提高施工质量，加快高速公路的发展。应加强每一位施工人员对质量管理重要性的认识，使其能怀着科学严谨的态度进行施工，保障整体的施工质量。高速公路的发展与交通运输业的发展息息相关，交通运输业的发展也代表着一个国家经济的发展，因此高速公路的质量是非常重要的，在施工的时候做好质量管理工作可以整体提高高速公路的质量。

参考文献

[1]魏连雨.建设项目管理[M].北京:中国建材工业出版社,2005.

[2]管振详,滕文彦.工程项目质量管理与安全[M].北京:中国建材工业出版社,2005.

[3]李宇峙.工程质量监理[M].北京:人民交通出版社,2008.