建筑工程管理信息化存在的问题及对策于晓艳

建筑工程管理信息化存在的问题及对策于晓艳

于晓艳

塔城地区住建局新疆塔城834700

摘要：建筑行业要想取得发展就必须进行工程管理信息化。利用信息家属实现企业内部资源的共享，确保顺利开展各项工作，对企业的管理效率进行提升，降低企业的成本，并对企业的生产质量进行有效的提升，为企业赢得更多的经济效益，对企业的市场竞争力进行提升。在当前的建筑行业中，建筑工程的作用不可替代，为了促进建筑行业的快速发展，必须重视建筑工程的信息化管理水平的提升。鉴于此，本文主要分析建筑工程管理信息化存在的问题及对策。

关键词：建筑工程；工程管理；信息化

1建筑工程信息化管理的意义

1.1工程管理水平的提高

因为当前很多建筑企业不重视建筑工程管理工作，且管理人员的工作素质偏低，使得建筑工程管理中存在较多的问题，也因此产生许多不必要的损失。比如：人工管理因为出现一些失误降低工程管理的工作效率，甚至会因此对建筑工程的施工质量产生巨大的影响。假如使用信息化技术开展管理工作，就能够对管理人员的工作效率进行有效的减少，由此也会降低不必要的损失。建筑工程信息化管理具有高稳定性和精准性、自动化、智能化两大信息特点，能够有效提升工程管理的工作效率，降低工程管理中因为人工失误造成的经济损失。

1.2减少工程管理成本

建筑工程管理包含的内容较多，如施工准备、工程设计、材料采购、施工管理等，其实每个项目都需要相应的人手来开展相应的管理工作。假如能够采用信息技术管理，那么能够减少相应的管理人员，降低工程管理的支出。除此之外，建筑信息化管理还能够有效避免因为人为因素带来的消极影响，提升工程管理的工作效率。

2建筑工程管理信息化建设存在的问题

2.1信息化发展的区域不平衡

信息化管理发展相对广泛的是信息的接纳和传播，现代化区域经济发展较快，管理者在信息化接纳方面的速度也对比快，但在京津相对偏僻落后的区域，管理人员关于信息化的管理模式也对比模糊。现在建筑工程处理的信息化水平依旧不高，大多数工程项目管理处理选用的是较为粗放的处理形式，管理相对来说对比失调、办法较为单一，致使在项目管理的过程中常常出现抉择方案无根据、漏保重报的疑问。这些建筑公司通常在工程处理中投入许多的人力、财力，效果却天壤之别。多数施工公司只是进行设置了一些信息的展示页面，并没有进行处理信息的交流和信息的分享，也没有从基础上改动传统的办理方式，存在很大的信息处理的弊端和局限性。然后会导致信息管理的一系列的问题出现，致使信息变成一个渠道，以显现公司的体现而不是要施行管理的表现，致使公司依然坚持原先的的办理方式错误的管理模式，并没有从基础上降低资金的有效策略和进一步提高管理项目赢利的目的。在信息化管理的过程中要积极的建设公司的信息平台，不近展示公司的业绩更有使平台的建设更利于公司的发展。

2.2信息化建造的许多误区

在修建信息化建造过程中，许多建造者不了解信息的准确含义，乃至以为信息技术与计算机、局域网是相同的。在修建施工信息处理过程中，仍有许多工程单位经过书面方式传递信息，而不是利用信息技术。数字化是信息技术的根本的表现，信息资源的数字化是信息化建造的条件。但是，在我国的信息处理期间，信息技术仅仅作为一种治疗办法，并不能彻底适用于一切建造项目去处理，不是说在修建工程项目办理方式的改变。

2.3信息互相孤立

建筑工程处理存在各内部处理“信息孤岛”与外部处理“信息孤岛”群。运用信息技术好一点的公司虽然在管理中建立了局域网，运用了项目管理系统，而信息只在工地现场和项目经理部内部活动，现场管理与公司甚至该项意图其他方在网上根本无法实现互动，就如一个孤岛，在岛内虽然能自给自足，但却无法和外界进行交流。

3建筑工程管理信息化的对策

3.1改变员工观念，明确思想

企业领导不仅要重视信息化的建设，还需要将这种观念传达给其企业的员工，提高他们对信息化建设的重视程度，让员工意识到信息化建设的重要性。让信息化存在于工程项目建设的每个环节，这样就能树立信息化的思想观念，加强信息化的建设。企业还需要加强宣传，规范信息化的管理，提高企业的管理效率，促进项目建设的发展。

3.2统一管理，明确发展方向

建筑工程管理数据库管理系统需要由国家和各企业共同开发，分工明确，各自负责各类数据库的创建，组建网络信息化平台，形成建设工程项目管理所有相关信息的数据仓库。信息网可以为项目各参建方提供一个公共的数据空间，项目各参建方可以在其中共享信息、信息处理。同时还要加强控制网络信息的污染，保证信息的有效利用。

3.3管理制度的建立健全

必须要强调的一点是，当前建筑工程管理信息化建设不止是要使用网络信息技术，也应当改革和创新企业管理模式。所以，信息化建设加强的过程中，建筑企业要对相应的技术手段进行完善，并且本着与时俱进的发展理念，创新发展科学管理模式。企业在建筑工程管理信息化推动的过程中，要对相应的信息化管理制度予以建立健全，确保能够顺利进行管理信息化建设。

3.4多层次管理平台的搭建

在实施每一项建筑工程项目的过程中，都会有许多环节要设计，其中包裹合同、材料设备以及财务管理等。不仅如此，还要涉及到许多相关利益者，如：业主、地方政府、监理还有上级管理机关等。因此，工程项目信息化要充分考虑不同参与方的需求，要搭建一个多层次网络信息平台，其中涵盖施工现场管理和项目多方协作等，确保网络信息平台能够在在软件系统的支持下开展远程监控，确保所有资源的信息化发展。

3.5增强建筑业信息化的风险管理，避免信息化“黑洞”

为了提升建筑业的信息化管理效果，首先必须进行提前规划，做好标准化先行。信息化工作涉及到系统编码的关系、软件兼容性的限制以及数据接口的复杂性，如果没有做好信息化的规划，那么就可能导致半途而废，推翻重来，这样也就意味着之前所有的投入都化为乌有。其次应建立建筑信息管理的安全意识，尤其是数据安全意识。信息社会企业的核心竞争力源于企业的信息不对称优势，若企业的关键数据信息遭到泄露，那么就是对施工企业最大的打击，所以必须设计信息管理的安全机制，并增强安全防范的投入。另外，应找到一个有良好信誉、有责任心且在行业内有丰富经验的软件公司进行合作，进一步优化和完善建筑业的信息化管理水平，而且由于信息化的过程是一个长期且不断发展变化的过程，因此要求软件企业应根据企业的发展和企业管理的升级，来持续为建筑企业提供相应地维护及升级服务。

总之，随着互联网+时代的发展，人类已经进入一个全新的信息时代，信息技术已经开始渗透到各行各业。建筑行业顺其时代的发展的，为全面提升工作效率和工作质量，建筑工程管理进一步优化，为适应市场做出更大的努力。中国的建筑行业在未来的发展中，工程管理信息化必将成为发展的主旋律，进而与国际建筑行业进行信息化接轨，促进整个建筑行业的健康发展，并为社会主义经济事业的发展做出应有的贡献。

参考文献：

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[2]戚维忠，徐昀.建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法[J].居业，2016，（03）：171-172.

[3]何文逊.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].中国房地产业，2015，（Z2）：111.