探析信息化在建筑工程管理中的应用黄炜

探析信息化在建筑工程管理中的应用黄炜

黄炜

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西省柳州市545000

摘要：信息技术的应用，给人们生活提供了较大的便利，当前，信息化成为当前生活中不和或缺的一部分。在建筑工程管理过程中，为了避免出现管理失误，提高管理水平，要积极采用现代化技术，将信息化引入到工程管理中，使工程管理实现科学化和系统化，进而避免不必要的问题出现，并且还可促进企业综合竞争力的提升，更好的适应现代社会发展需求。

关键词：信息化；建筑工程管理；意义；现状；应用措施

引言

当前，在互联网+时代飞速发展的形势下，信息技术广泛应用各行各业，逐渐成为发展的主流趋势，这对提高社会经济效益和管理水平具有重要意义。在建筑工程管理过程中，可以借助信息技术改进传统的管理模式，另外还可以提升建筑工程项目自身的品牌效应。针对建筑工程管理中存在的问题进行优化，并结合实际情况，制定行之有效的解决措施，进而促进建筑行业可持续发展。

1建筑工程信息化管理的意义

1.1减少工程管理成本

建筑工程管理的内容较多，包含施工准备、工程设计、材料采购和施工管理等，在管理过程中，每一个项目都得要运用专业的人员来进行管理，人工费用较高。如果实现管理信息化，可以有效缩减管理人员数量，缩减工程管理的支出。另外，建筑信息化管理可以很好的预防由于人为因素带来的消极影响，从根本上加大工程管理的工作效率。

1.2有助于全方位管理目标的实现

就目前现状来看，建筑工程规模较大，建筑工程实际施工条件和环境难以满足预期要求，如果仍然采取传统的建筑工程项目管理策略，必定会增加建筑工程项目中人力、财力、物力等资源消耗，并且难以有效提升建筑工程项目管理水平，这就需要高效应用信息化，有助于协调同一建筑工程项目所需的人力、财力以及物力，同时还可形成完整的统一体，从而全方位地管理建筑工程项目管理中的各个方面、各个环节，确保建筑工程项目顺利实施，提升建筑工程项目管理水平。

1.3提高建筑工程管理水平

信息技术在建筑工程管理中应用，可以实现对资料信息的保护，不仅保证了相关信息资料的完整性，还消除了人为管理中存在的弊端，避免资料信息丢失。在建筑工程项目信息管理中，利用计算机设备进行信息收集、整理、分析、保存等工作，极大的提高了资料信息的安全性，对于信息资料的使用效率也有提高。所以建筑工程管理的信息管理工作环节中，信息化技术具有至关重要的关键地位，对建筑工程的管理工作质量有积极的保障作用，进而推动了建筑工程的整体性发展。

2建筑工程管理信息化现状

2.1资金技术投入力度不足

从建筑行业发展现状进行分析，企业投入资金不充分，使各个信息化硬件设备与系统要求不一致，进而导致系统无法发挥自身优势。另外，部分企业虽然购置了一些信息化的软件和硬件配置，但是却没有投入相应的管理费用，后期维护不充分，并未有效的运用各项信息资源。还有部分企业自身并没有相应的信息技术来支持，同时也没有定期实施必要的培训工作。

2.2管理模式落后

新形势背景下信息化技术已经广泛应用于社会各个领域，促进了行业发展，但是，建筑行业中信息技术应用不足，特别是在建筑工程管理中，主要沿用传统单机操的作信息技术，并没有形成网络共享，信息技术的作用没有得到有效发挥。当前，建筑工程管理虽然也应用了信息管理技术，但是应用的覆盖面相对较狭窄，没有充分利用网络技术，一定程度上制约了建筑工程管理水平的提升。在建筑工程管理人员方面，开展管理工作时还是以传统的管理理念和技术为主，没有充分利用计算机网络技术，致使建筑工程管理水平长期处于停滞不前的落后状态。

2.3专业人才培养体系缺失

对于建筑工程管理而言，专业水平要求较高，要想实现管理信息化，要具备懂信息化软件和硬件的专业性人才，但是，部分管理人员综合素质不高，无法利用相关信息化系统进行管理且在建筑企业发展中，部分企业也没有充分的将信息化进行高效融合，使得员工专业技术提升速度慢，另外也未接受系统化的培训。

3信息化在建筑工程管理中的应用措施

3.1政策扶持推动建筑行业信息管理软件研发

为了实现建筑工程管理信息化，政府要加大扶持力度，出台相关政策，建筑企业、市场和政府共同促进建筑行业信息化建设。例如，大多数建筑工程在开发、设计以及具体的施工中，会受到外界因素的影响，主要包括天气、水文、地质等，都会直接影响工程施工质量和工期，另外还会间接的影响到工程预算、施工进度、建筑质量以及施工成本，信息化系统基本上都会考虑到这些因素对于建筑工程的影响，从而在最大限度之上来有效促进建筑行业发展。

3.2完善信息化管理体系

建筑工程管理信息化建设是一个系统的工程，包括项目管理模式、理论思想、人员素质、信息技术等，需要从多方面对信息技术和项目管理进行协调和结合，以提高工程项目管理工作效率和管理水平。当前，必须要充分对信息化管理控制工作中存在的问题进行全面分析，综合性对把控和了解工作方向，有助于提高建筑工程管理能力。

3.3积极引进人才

人才作为企业长期发展的动力，人作为社会发展和企业发展的主体，对社会和企业发展具有积极的促进作用。因此，在建筑行业发展中，为了实现信息化建设，就要充分引进先进人才，打造一支专业能力强的人才队伍，并积极投入到企业管控当中，科学合理优化人才配置，充分发挥在信息管控中的积极作用，确保信息管控系统与实际发展趋势相结合。

3.4加强信息化应用的统一性

在建筑工程管理过程中，由于管理流程具有一定的特殊性，在工程立项与招标环节中，需要采取批量定额的方式，导致管理系统过于复杂，加大管理难度，进而导致定额增加，这使得提升建筑工程信息化应用的灵活性，成为当前建筑工程管理应用信息化的重点。在当前建筑工程管理中，应用信息化所获取的信息，能够为管理机构提供重要的工程成本核算数据。在建筑工程施工环节中，通常涉及到不同的管理细节，对此，在建筑管理工程应用信息化时，需要充分考虑不同部门之间的管理需求，完善管理流程，科学、合理的监控不同部门的管理工作质量，构建全新的建筑工程管理环境。

结束语

综上所述，随着信息技术的发展和应用，各行各业都在逐步实施信息化建设。在建筑行业中，管理信息化已经成为未来发展趋势，也将是未来建筑企业增强其核心竞争力的重要驱动力。因此，为了实现建筑工程管理信息化，要完善信息化管理体系，积极引进人才，加强信息化应用的统一性，政府要加大政策扶持力度，推动建筑行业信息管理软件研发，为企业未来发展提供强大的市场竞争力和经济效益。

参考文献：

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